關(guān)于公司深化改革發(fā)展思路的報告

目錄/提綱：……
一、公司基本情況
二、當(dāng)前公司面臨的挑戰(zhàn)
一是資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)上升的挑戰(zhàn)
二是融資政策難以滿足經(jīng)營需求的挑戰(zhàn)
三是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)
四是專業(yè)化、市場化水平現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)
五是決策效率狀況帶來的挑戰(zhàn)
三、改革發(fā)展思路及建議
（一）規(guī)范運營，建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系
（二）整合資源，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，壯大公司發(fā)展實力
（三）創(chuàng)新思路，集聚融資要素，提升融資能力
（四）夯實基礎(chǔ)，實施人才強企機制
（五）以人為本，建設(shè)特色企業(yè)文化
一是規(guī)范黨建機制，強化政治核心和領(lǐng)導(dǎo)作用
二是深化企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的文化力
……
關(guān)于公司深化改革發(fā)展思路的報告

**作為集團跨區(qū)域發(fā)展的重要力量，承擔(dān)助推**縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的社會責(zé)任。為更好地完成集團賦予的使命，公司將堅持以習(xí)近平新時代社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，落實中央“六穩(wěn)”、“六�！惫ぷ骺傄螅尕瀼攸h的基本理論、基本路線、基本方略，堅定創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，堅持“穩(wěn)中求勝、穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求機”工作總基調(diào)，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，緊緊圍繞國家和集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，力爭把**打造成實力強勁的綜合性產(chǎn)業(yè)投資集團。現(xiàn)將**深化改革發(fā)展思路報告如下：
一、公司基本情況
****投資有限公司（以下簡稱“**”）成立于**年1月，為綿陽科發(fā)集團和綿陽宏達集團共同
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略559字，正式會員可完整閱讀）……　
功能不足，面臨可持續(xù)發(fā)展考驗。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型又面臨新舊項目換擋的空檔期，急需加大項目儲備，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展的無縫鏈接。未來通過整合資源、增值退出等方式，逐步調(diào)整主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的壓力增加。
四是專業(yè)化、市場化水平現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)。公司現(xiàn)有_機制仍趨行政化，難以適應(yīng)公司高速發(fā)展，人力資源結(jié)構(gòu)不適應(yīng)現(xiàn)有公司多元業(yè)務(wù)的開展，薪酬體系、績效考核評價體系不適應(yīng)市場化的競爭需求。面向市場競爭的專業(yè)化團隊水平尚待提高，市場化的激勵機制尚待建立，獎懲分明的監(jiān)督_尚待完善。
五是決策效率狀況帶來的挑戰(zhàn)。公司已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)治理制度，但仍有待完善和提高。上級行政主管層級較多，決策鏈條較長，授權(quán)放權(quán)范圍較窄，自身決策權(quán)限較小，風(fēng)險控制程序復(fù)雜，決策效率不高，容易錯失稍縱即逝的發(fā)展機遇。
三、改革發(fā)展思路及建議
公司將繼續(xù)按照“政府主導(dǎo)、市場運作”的原則，將**打造成城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)的主體，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場經(jīng)濟實體，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展方向的載體，全面建成綜合實力強勁的國有資本投資運營公司，從而在推動集團深化改革中發(fā)揮作用。
（一）規(guī)范運營，建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系。一是按照《公司法》有關(guān)規(guī)定，建立和完善公司及子公司股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)，完善“三會一層”、“三重一大”運行制度和程序，明確決策權(quán)限，建立激勵約束機制，強化執(zhí)行力建設(shè)。二是全面規(guī)范完善黨建紀(jì)檢工作體系，強化監(jiān)督職能，保障公司經(jīng)營依法合規(guī)、平穩(wěn)健康發(fā)展。三是按照現(xiàn)代企業(yè)制度，立足現(xiàn)實，對標(biāo)一流企業(yè)，創(chuàng)新_模式，實現(xiàn)管經(jīng)營向管資本轉(zhuǎn)變，明確各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略定位，完善法人治理結(jié)構(gòu)和治理體系，理清母子公司權(quán)責(zé)利邊界，充分授權(quán)、放權(quán)，科學(xué)分權(quán)，結(jié)合公司職能定位、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，針對性地設(shè)計子公司_模式，充分激活各子公司的發(fā)展動力，并加強風(fēng)險管理和監(jiān)督工作。四是優(yōu)化公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、人員定崗配置，充分考慮公司發(fā)展定位、業(yè)務(wù)板塊等設(shè)置合理的組織架構(gòu)，清晰部門職能和崗位職責(zé)分工，建立人崗相適、薪崗相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理和績效考核制度。五是圍繞國家和集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，制定公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃暨公司自身“二五”發(fā)展規(guī)劃。
（二）整合資源，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，壯大公司發(fā)展實力。一是抓實主營業(yè)務(wù)，公司是以**產(chǎn)城新區(qū)開發(fā)建設(shè)為主業(yè)，目前已基本完成一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新區(qū)發(fā)展也初見規(guī)模，后期**將繼續(xù)圍繞**產(chǎn)城新區(qū)的發(fā)展進行建設(shè)和運營，通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)促進產(chǎn)業(yè)聚集，為其他業(yè)務(wù)發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。二是加強高層公關(guān)突破，大力拓展**縣市政基礎(chǔ)設(shè)施市場，重點圍繞工業(yè)園區(qū)建設(shè)、企業(yè)技改搬遷、縣域經(jīng)濟打造等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷做強做優(yōu)土地一級整理和二級開發(fā)業(yè)務(wù)，同時不斷加強投融資模式創(chuàng)新，積極探索可供復(fù)制的產(chǎn)城新區(qū)開發(fā)運營模式，逐步形成完善城市綜合體開發(fā)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。三是全力做好公司現(xiàn)有土地資產(chǎn)開發(fā)和利用，加大房 ……（未完，全文共3110字，當(dāng)前僅顯示1571字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于公司深化改革發(fā)展思路的報告》）