關于公司深化改革發(fā)展思路的報告

目錄/提綱：……
一、公司基本情況
二、當前公司面臨的挑戰(zhàn)
一是資產負債率持續(xù)上升的挑戰(zhàn)
二是融資政策難以滿足經營需求的挑戰(zhàn)
三是戰(zhàn)略轉型和可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)
四是專業(yè)化、市場化水平現狀的挑戰(zhàn)
五是決策效率狀況帶來的挑戰(zhàn)
三、改革發(fā)展思路及建議
（一）規(guī)范運營，建立完善現代企業(yè)管理體系
（二）整合資源，拓展業(yè)務領域，壯大公司發(fā)展實力
（三）創(chuàng)新思路，集聚融資要素，提升融資能力
（四）夯實基礎，實施人才強企機制
（五）以人為本，建設特色企業(yè)文化
一是規(guī)范黨建機制，強化政治核心和領導作用
二是深化企業(yè)文化建設，培育企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的文化力
……
關于公司深化改革發(fā)展思路的報告

**作為集團跨區(qū)域發(fā)展的重要力量，承擔助推**縣域經濟高質量發(fā)展的社會責任。為更好地完成集團賦予的使命，公司將堅持以習近平新時代社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，落實中央“六穩(wěn)”、“六�！惫ぷ骺傄螅尕瀼攸h的基本理論、基本路線、基本方略，堅定創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，堅持“穩(wěn)中求勝、穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求機”工作總基調，以推動高質量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，緊緊圍繞國家和集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，力爭把**打造成實力強勁的綜合性產業(yè)投資集團�，F將**深化改革發(fā)展思路報告如下：
一、公司基本情況
****投資有限公司（以下簡稱“**”）成立于**年1月，為綿陽科發(fā)集團和綿陽宏達集團共同
……（新文秘網http://120pk.cn省略559字，正式會員可完整閱讀）……　
功能不足，面臨可持續(xù)發(fā)展考驗。戰(zhàn)略轉型又面臨新舊項目換擋的空檔期，急需加大項目儲備，確保轉型發(fā)展的無縫鏈接。未來通過整合資源、增值退出等方式，逐步調整主營業(yè)務結構，實現可持續(xù)發(fā)展的壓力增加。
四是專業(yè)化、市場化水平現狀的挑戰(zhàn)。公司現有_機制仍趨行政化，難以適應公司高速發(fā)展，人力資源結構不適應現有公司多元業(yè)務的開展，薪酬體系、績效考核評價體系不適應市場化的競爭需求。面向市場競爭的專業(yè)化團隊水平尚待提高，市場化的激勵機制尚待建立，獎懲分明的監(jiān)督_尚待完善。
五是決策效率狀況帶來的挑戰(zhàn)。公司已經建立了現代企業(yè)治理制度，但仍有待完善和提高。上級行政主管層級較多，決策鏈條較長，授權放權范圍較窄，自身決策權限較小，風險控制程序復雜，決策效率不高，容易錯失稍縱即逝的發(fā)展機遇。
三、改革發(fā)展思路及建議
公司將繼續(xù)按照“政府主導、市場運作”的原則，將**打造成城市基礎設施建設、城鎮(zhèn)化建設的主體，自主經營、自負盈虧的市場經濟實體，引導產業(yè)投資發(fā)展方向的載體，全面建成綜合實力強勁的國有資本投資運營公司，從而在推動集團深化改革中發(fā)揮作用。
（一）規(guī)范運營，建立完善現代企業(yè)管理體系。一是按照《公司法》有關規(guī)定，建立和完善公司及子公司股東會、董事會、監(jiān)事會、經營層各負其責、協(xié)調運轉、制衡有效的法人治理結構，完善“三會一層”、“三重一大”運行制度和程序，明確決策權限，建立激勵約束機制，強化執(zhí)行力建設。二是全面規(guī)范完善黨建紀檢工作體系，強化監(jiān)督職能，保障公司經營依法合規(guī)、平穩(wěn)健康發(fā)展。三是按照現代企業(yè)制度，立足現實，對標一流企業(yè)，創(chuàng)新_模式，實現管經營向管資本轉變，明確各業(yè)務板塊戰(zhàn)略定位，完善法人治理結構和治理體系，理清母子公司權責利邊界，充分授權、放權，科學分權，結合公司職能定位、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，針對性地設計子公司_模式，充分激活各子公司的發(fā)展動力，并加強風險管理和監(jiān)督工作。四是優(yōu)化公司內部機構設置、人員定崗配置，充分考慮公司發(fā)展定位、業(yè)務板塊等設置合理的組織架構，清晰部門職能和崗位職責分工，建立人崗相適、薪崗相應的現代企業(yè)薪酬管理和績效考核制度。五是圍繞國家和集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，制定公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃暨公司自身“二五”發(fā)展規(guī)劃。
（二）整合資源，拓展業(yè)務領域，壯大公司發(fā)展實力。一是抓實主營業(yè)務，公司是以**產城新區(qū)開發(fā)建設為主業(yè)，目前已基本完成一期基礎設施建設，新區(qū)發(fā)展也初見規(guī)模，后期**將繼續(xù)圍繞**產城新區(qū)的發(fā)展進行建設和運營，通過基礎設施建設促進產業(yè)聚集，為其他業(yè)務發(fā)展提供基礎條件。二是加強高層公關突破，大力拓展**縣市政基礎設施市場，重點圍繞工業(yè)園區(qū)建設、企業(yè)技改搬遷、縣域經濟打造等業(yè)務領域，不斷做強做優(yōu)土地一級整理和二級開發(fā)業(yè)務，同時不斷加強投融資模式創(chuàng)新，積極探索可供復制的產城新區(qū)開發(fā)運營模式，逐步形成完善城市綜合體開發(fā)的完整產業(yè)鏈。三是全力做好公司現有土地資產開發(fā)和利用，加大房 ……（未完，全文共3110字，當前僅顯示1571字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于公司深化改革發(fā)展思路的報告》）