您的位置:新文秘網(wǎng)>>知識競賽/>>正文

找準(zhǔn)“六創(chuàng)競賽”載體 彰顯主人翁風(fēng)采

發(fā)表時間:2012/11/14 10:32:43
目錄/提綱:……
一、立題依據(jù)
(三)水泥生產(chǎn)所需大宗原燃材料、水電費等大幅漲價,給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大困難
二、“六創(chuàng)競賽”活動的主要內(nèi)容
(一)創(chuàng)生產(chǎn)紀(jì)錄
(二)創(chuàng)銷售新高
(三)創(chuàng)能耗更低
(四)創(chuàng)管理有效
(五)創(chuàng)環(huán)境和諧
(六)創(chuàng)效益最佳
三、“六創(chuàng)競賽”活動的實施辦法
(二)上下聯(lián)動,層層落實責(zé)任制,構(gòu)建“六創(chuàng)”競賽工作體系
1、加強領(lǐng)導(dǎo),建立組織體系
2、做好宣傳引導(dǎo),統(tǒng)一思想認(rèn)識
3、細化指標(biāo),層層簽訂責(zé)任狀,落實責(zé)任
(三)以人為本,創(chuàng)新載體,確保“六創(chuàng)”競賽活動實效
1、組織科技人員攻關(guān),解決生產(chǎn)經(jīng)營“瓶頸”問題
2、開展小改小革,促進降成本降消耗
3、組織開展“合理化建議”活動
4、開展“星級崗位”創(chuàng)建活動,激發(fā)職工愛崗敬業(yè)
5、加強制度建設(shè),推進“六創(chuàng)”競賽不斷深入
6、總結(jié)表彰
(四)完善激勵機制,最大限度調(diào)動職工群眾的積極性、創(chuàng)造性
1、建立“六創(chuàng)競賽”專項基金,對六創(chuàng)競賽突出貢獻者實施物質(zhì)獎勵
2、實施職務(wù)晉級
3、完善表彰獎勵機制
……
找準(zhǔn)“六創(chuàng)競賽”載體 彰顯主人翁風(fēng)采

大連水泥集團有限公司是一個具有百年歷史的國有企業(yè),是中國最早的水泥企業(yè)之一。公司下屬企業(yè)有大連水泥廠、大連第二水泥廠,控股企業(yè)有大連特種水泥有限公司,參股企業(yè)有大連漢拿混凝土有限公司、大連亞細亞混凝土有限公司。公司集水泥生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品深加工于一體,已通過產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證及ISO9001;2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。《海鷗》牌水泥系列產(chǎn)品被評為遼寧省、大連市名牌產(chǎn)品,《海鷗》牌水泥商標(biāo)被授予遼寧省、大連市著名商標(biāo)!逗zt》牌水泥系列產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于鐵路、公路、機場、海港、碼頭、橋梁、隧道、高層建筑等國家重點工程,在東北市場具有高知名度和美譽度。其代表建筑有,北京展覽館、武漢長江大橋、遼寧電視塔、大連港船塢等。
一、立題依據(jù)
“六創(chuàng)競賽”活動是近年來集團公司行政與工會聯(lián)合開展的一項自主創(chuàng)新,助推企業(yè)發(fā)展,組織員工實施“十一五”規(guī)劃建功立業(yè)的活動。2004年,集團公司的生存和發(fā)展遇到前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn):(一)國家的宏觀調(diào)控使建筑產(chǎn)業(yè)縮
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略704字,正式會員可完整閱讀)…… 
.94%,實現(xiàn)利稅601.69%。
企業(yè)在物質(zhì)文明發(fā)展的同時,精神文明建設(shè)也同步發(fā)展。公司先后獲得全國建材行業(yè)AAA級信用企業(yè)、遼寧省建材工業(yè)先進集體、大連市先進單位、大連市文明單位、模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)、企事業(yè)民主管理先進單位、創(chuàng)建平安穩(wěn)定標(biāo)兵單位等光榮稱號。
二、“六創(chuàng)競賽”活動的主要內(nèi)容
(一)創(chuàng)生產(chǎn)紀(jì)錄。競賽生產(chǎn)目標(biāo)的確定,以年度最高生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)(二)創(chuàng)銷售新高。銷售目標(biāo)的確定,以年度最高銷售指標(biāo)為目標(biāo)(三)創(chuàng)能耗更低。能耗目標(biāo)的確定,以年度最低能耗指標(biāo)為目標(biāo)。(四)創(chuàng)管理有效。(五)創(chuàng)環(huán)境和諧。(六)創(chuàng)效益最佳。
三、“六創(chuàng)競賽”活動的實施辦法
(一)圍繞中心,服務(wù)大局,促進新時期群眾生產(chǎn)工作與時俱進,制定了“六創(chuàng)競賽”實施方案。
1、明確活動指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,以全面推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為主題,進一步激發(fā)廣大職工勞動熱情和創(chuàng)造活力,促進效益效率效能的提升,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建功立業(yè)。2、量化競賽目標(biāo)和競賽內(nèi)容。以數(shù)據(jù)說話,以努力實現(xiàn)目標(biāo)為準(zhǔn)繩,使競賽目標(biāo)具有可行性、操作性和科學(xué)性。3、確定“專責(zé)小組”。每一項競賽指標(biāo),都有專人負責(zé),責(zé)任落實到人。4、實施考核。季度考核,季度兌現(xiàn),年終總結(jié)表彰。
(二)上下聯(lián)動,層層落實責(zé)任制,構(gòu)建“六創(chuàng)”競賽工作體系
1、加強領(lǐng)導(dǎo),建立組織體系。_同志說過,政治路線確定以后,干部就是決定因素。為加強對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立以總經(jīng)理、黨委書記為組長,黨政副職和工會主席為副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主要負責(zé)、工會組織實施、各部門協(xié)調(diào)配合,分工明確、責(zé)任到位的組織體系。六創(chuàng)競賽方案下發(fā)后,各系統(tǒng)、各單位把“六創(chuàng)競賽”活動納入工作議事日程,緊密聯(lián)系各自實際,制定落實措施,提出工作重點和目標(biāo)。
2、做好宣傳引導(dǎo),統(tǒng)一思想認(rèn)識。思維是行動的先導(dǎo)。集團公司通過召開各個層面的專題會議,大力宣傳“六創(chuàng)競賽”活動的內(nèi)容,充分運用公司黨委主辦的《水泥集團》,基層單位主辦的《大水信息》、《二水簡報》等設(shè)立專版、開辟專欄,強化輿論氛圍。同時組織職工開展“四講”主題教育活動,講市場形勢、講目標(biāo)任務(wù)、講工作的責(zé)任、講工作位置,引導(dǎo)職工增強危機感、緊迫感和責(zé)任感,為落實六創(chuàng)競賽目標(biāo)夯實思想基礎(chǔ)。
3、細化指標(biāo),層層簽訂責(zé)任狀,落實責(zé)任。集團公司把“六創(chuàng)競賽”指標(biāo)的分解落實,作為活動有效開展的重要措施。每年年初公司總經(jīng)理與主管領(lǐng)導(dǎo)簽定目標(biāo)責(zé)任狀;集團下屬單位工廠與主要車間和有關(guān)部門簽定責(zé)任狀;鶎榆囬g對所承擔(dān)的競賽指標(biāo)進行全面分析,明確哪些指標(biāo)能夠完成,哪些指標(biāo)通過努力可以完成,哪些指標(biāo)完成有難度,通過辯證分析,再編制出具體的有針對性的辦法和措施,最終把所有的競賽指標(biāo)具體分解落實到班組及職工個人,通過“明細公示板”的形式懸掛在車間主要部位,讓職工時時看到各項競賽指標(biāo)每月的完成情況。
(三)以人為本,創(chuàng)新載體,確保“六創(chuàng)”競賽活動實效
1、組織科技人員攻關(guān),解決生產(chǎn)經(jīng)營“瓶頸”問題。幾年來,公司下屬單位大連水泥廠的實物煤耗過高,造成成本費用居高不下,一直是能耗指標(biāo)的瓶頸問題。為了解決 “瓶頸”問題,工廠成立了由有關(guān)專業(yè)人員組成的“攻關(guān)小組”。通過攻關(guān),實物煤耗過高這一老大難問題終于得到有效控制。公司下屬單位大連第二水泥廠針對因?qū)嵭挟a(chǎn)品品質(zhì)統(tǒng)一,改變原料配比,增加了生產(chǎn)運行難度、影響生產(chǎn)的實際,組織技術(shù)人員進行“水泥品質(zhì)并軌可行性操作方案”的研究和試制,解決了水泥流動性存在的問題,在近些年的“六創(chuàng)”立項攻關(guān)中,創(chuàng)造價值達6000萬元。
2、開展小改小革,促進降成本降消耗。集團公司把小改小革作為降成本、降消耗的重要內(nèi)容和有效途徑。把“降一元 ……(未完,全文共3911字,當(dāng)前僅顯示1975字,請閱讀下面提示信息。收藏《找準(zhǔn)“六創(chuàng)競賽”載體 彰顯主人翁風(fēng)采》
文章搜索
相關(guān)文章