找準“六創(chuàng)競賽”載體 彰顯主人翁風采

目錄/提綱：……
一、立題依據(jù)
（三）水泥生產(chǎn)所需大宗原燃材料、水電費等大幅漲價，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大困難
二、“六創(chuàng)競賽”活動的主要內(nèi)容
（一）創(chuàng)生產(chǎn)紀錄
（二）創(chuàng)銷售新高
（三）創(chuàng)能耗更低
（四）創(chuàng)管理有效
（五）創(chuàng)環(huán)境和諧
（六）創(chuàng)效益最佳
三、“六創(chuàng)競賽”活動的實施辦法
（二）上下聯(lián)動，層層落實責任制，構建“六創(chuàng)”競賽工作體系
1、加強領導，建立組織體系
2、做好宣傳引導，統(tǒng)一思想認識
3、細化指標，層層簽訂責任狀，落實責任
（三）以人為本，創(chuàng)新載體，確保“六創(chuàng)”競賽活動實效
1、組織科技人員攻關，解決生產(chǎn)經(jīng)營“瓶頸”問題
2、開展小改小革，促進降成本降消耗
3、組織開展“合理化建議”活動
4、開展“星級崗位”創(chuàng)建活動，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)
5、加強制度建設，推進“六創(chuàng)”競賽不斷深入
6、總結表彰
（四）完善激勵機制，最大限度調(diào)動職工群眾的積極性、創(chuàng)造性
1、建立“六創(chuàng)競賽”專項基金，對六創(chuàng)競賽突出貢獻者實施物質(zhì)獎勵
2、實施職務晉級
3、完善表彰獎勵機制
……
找準“六創(chuàng)競賽”載體 彰顯主人翁風采

大連水泥集團有限公司是一個具有百年歷史的國有企業(yè)，是中國最早的水泥企業(yè)之一。公司下屬企業(yè)有大連水泥廠、大連第二水泥廠，控股企業(yè)有大連特種水泥有限公司，參股企業(yè)有大連漢拿混凝土有限公司、大連亞細亞混凝土有限公司。公司集水泥生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品深加工于一體，已通過產(chǎn)品質(zhì)量認證及ISO9001;2000標準質(zhì)量管理體系認證�！逗ｚt》牌水泥系列產(chǎn)品被評為遼寧省、大連市名牌產(chǎn)品，《海鷗》牌水泥商標被授予遼寧省、大連市著名商標�！逗ｚt》牌水泥系列產(chǎn)品廣泛應用于鐵路、公路、機場、海港、碼頭、橋梁、隧道、高層建筑等國家重點工程，在東北市場具有高知名度和美譽度。其代表建筑有，北京展覽館、武漢長江大橋、遼寧電視塔、大連港船塢等。
一、立題依據(jù)
“六創(chuàng)競賽”活動是近年來集團公司行政與工會聯(lián)合開展的一項自主創(chuàng)新，助推企業(yè)發(fā)展，組織員工實施“十一五”規(guī)劃建功立業(yè)的活動。2004年，集團公司的生存和發(fā)展遇到前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)：（一）國家的宏觀調(diào)控使建筑產(chǎn)業(yè)縮
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略704字，正式會員可完整閱讀）……　
.94%，實現(xiàn)利稅601.69%。
企業(yè)在物質(zhì)文明發(fā)展的同時，精神文明建設也同步發(fā)展。公司先后獲得全國建材行業(yè)AAA級信用企業(yè)、遼寧省建材工業(yè)先進集體、大連市先進單位、大連市文明單位、模范勞動關系和諧企業(yè)、企事業(yè)民主管理先進單位、創(chuàng)建平安穩(wěn)定標兵單位等光榮稱號。
二、“六創(chuàng)競賽”活動的主要內(nèi)容
（一）創(chuàng)生產(chǎn)紀錄。競賽生產(chǎn)目標的確定，以年度最高生產(chǎn)指標為目標（二）創(chuàng)銷售新高。銷售目標的確定，以年度最高銷售指標為目標（三）創(chuàng)能耗更低。能耗目標的確定，以年度最低能耗指標為目標。（四）創(chuàng)管理有效。（五）創(chuàng)環(huán)境和諧。（六）創(chuàng)效益最佳。
三、“六創(chuàng)競賽”活動的實施辦法
（一）圍繞中心，服務大局，促進新時期群眾生產(chǎn)工作與時俱進，制定了“六創(chuàng)競賽”實施方案。
1、明確活動指導思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為主題，進一步激發(fā)廣大職工勞動熱情和創(chuàng)造活力，促進效益效率效能的提升，為企業(yè)科學發(fā)展建功立業(yè)。2、量化競賽目標和競賽內(nèi)容。以數(shù)據(jù)說話，以努力實現(xiàn)目標為準繩，使競賽目標具有可行性、操作性和科學性。3、確定“專責小組”。每一項競賽指標，都有專人負責，責任落實到人。4、實施考核。季度考核，季度兌現(xiàn)，年終總結表彰。
（二）上下聯(lián)動，層層落實責任制，構建“六創(chuàng)”競賽工作體系
1、加強領導，建立組織體系。_同志說過，政治路線確定以后，干部就是決定因素。為加強對競賽活動的組織領導，公司成立以總經(jīng)理、黨委書記為組長，黨政副職和工會主席為副組長的活動領導小組，形成了黨委統(tǒng)一領導、行政主要負責、工會組織實施、各部門協(xié)調(diào)配合，分工明確、責任到位的組織體系。六創(chuàng)競賽方案下發(fā)后，各系統(tǒng)、各單位把“六創(chuàng)競賽”活動納入工作議事日程，緊密聯(lián)系各自實際，制定落實措施，提出工作重點和目標。
2、做好宣傳引導，統(tǒng)一思想認識。思維是行動的先導。集團公司通過召開各個層面的專題會議，大力宣傳“六創(chuàng)競賽”活動的內(nèi)容，充分運用公司黨委主辦的《水泥集團》，基層單位主辦的《大水信息》、《二水簡報》等設立專版、開辟專欄，強化輿論氛圍。同時組織職工開展“四講”主題教育活動，講市場形勢、講目標任務、講工作的責任、講工作位置，引導職工增強危機感、緊迫感和責任感，為落實六創(chuàng)競賽目標夯實思想基礎。
3、細化指標，層層簽訂責任狀，落實責任。集團公司把“六創(chuàng)競賽”指標的分解落實，作為活動有效開展的重要措施。每年年初公司總經(jīng)理與主管領導簽定目標責任狀；集團下屬單位工廠與主要車間和有關部門簽定責任狀�；鶎榆囬g對所承擔的競賽指標進行全面分析，明確哪些指標能夠完成，哪些指標通過努力可以完成，哪些指標完成有難度，通過辯證分析，再編制出具體的有針對性的辦法和措施，最終把所有的競賽指標具體分解落實到班組及職工個人，通過“明細公示板”的形式懸掛在車間主要部位，讓職工時時看到各項競賽指標每月的完成情況。
（三）以人為本，創(chuàng)新載體，確保“六創(chuàng)”競賽活動實效
1、組織科技人員攻關，解決生產(chǎn)經(jīng)營“瓶頸”問題。幾年來，公司下屬單位大連水泥廠的實物煤耗過高，造成成本費用居高不下，一直是能耗指標的瓶頸問題。為了解決 “瓶頸”問題，工廠成立了由有關專業(yè)人員組成的“攻關小組”。通過攻關，實物煤耗過高這一老大難問題終于得到有效控制。公司下屬單位大連第二水泥廠針對因?qū)嵭挟a(chǎn)品品質(zhì)統(tǒng)一，改變原料配比，增加了生產(chǎn)運行難度、影響生產(chǎn)的實際，組織技術人員進行“水泥品質(zhì)并軌可行性操作方案”的研究和試制，解決了水泥流動性存在的問題，在近些年的“六創(chuàng)”立項攻關中，創(chuàng)造價值達6000萬元。
2、開展小改小革，促進降成本降消耗。集團公司把小改小革作為降成本、降消耗的重要內(nèi)容和有效途徑。把“降一元 ……（未完，全文共3911字，當前僅顯示1975字，請閱讀下面提示信息。收藏《找準“六創(chuàng)競賽”載體 彰顯主人翁風采》）