供電所2012年度工作總結和2013年度工作打算

目錄/提綱：……
一、主要工作及經(jīng)濟指標完成情況：
2、線損率：完成8.2%
3、安裝費：目前完成7.1萬元，年計劃7萬元
4、材料代銷費：目前完成23萬元
6、電費回收率100%,解交率100%
7、各種財務費用實行限額使用
8、轄區(qū)一年內(nèi)無重、特大及其它安全責任事故
2、大力抓好“KWH”工程
4、大力開展電價的普查工作，特別是各中心場鎮(zhèn)
一是處理好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，政府的關系，主動開展工作做到勤匯報，勤參謀
2、繼續(xù)抓好農(nóng)網(wǎng)升級工程，做到安全施工，確保質(zhì)量和工期
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供電所2012年度工作總結和2013年度工作打算
供電所2012年度工作總結

尊敬的公司領導：
2012年我所在公司的正確領導下在職能科室的具體指導下，全面貫徹公司八屆一次職代會精神，圍繞企業(yè)確定的“管理創(chuàng)新年”為工作主線，進一步規(guī)范員工行為，營造和諧的供用電環(huán)境，理順供，用電秩序，提高工作效率。在工作中以安全為基礎，以創(chuàng)新為動力，以效益為中心，緊緊圍繞公司的經(jīng)營指導方針，明確目標，統(tǒng)一思想，切實轉變工作作風，知難奮進，扎實苦干。通過全體員工的辛勤努力，安全、穩(wěn)定、順利、圓滿的實現(xiàn)了年初既定的生產(chǎn)經(jīng)營指標�，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各位領導作個簡要匯報：
一、主要工作及經(jīng)濟指標完成情況：
1、供電量：年計劃618萬KWH，完成了668萬KWH，超年計劃50萬KWH，較去年同期上升98萬KWH。
2、線損率：完成8.2%。年計劃8 %，較年計劃上升 0.2 %。
3、安裝費：目前完成7.1萬元，年計劃7萬元。
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樹立安全是‘第一工作，第一效益，第一責任’的三個第一意識，，真正實現(xiàn)安全意識“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩毙纬砂踩ぷ魃舷乱恍�，齊抓共管的形勢。
第一，安全生產(chǎn)責任落實到位。年初簽訂了《安全目標責任書》，并健全了安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，以反習慣性違章為重點，進一步增強員工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”‘標準化作業(yè)流程’做好現(xiàn)場勘查和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。并且我所對農(nóng)改施工，戶表工程，安裝，維護工作現(xiàn)場實行隨時考核，安全考核結果與獎金掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性，在今年緊張的農(nóng)網(wǎng)施工中，由于安全管理嚴格，措施得力，確保了全過程的安全生產(chǎn)，杜絕了各類事故的發(fā)生。
第二，加強安全規(guī)程、業(yè)務技術的培訓，鑄就一支過硬的員工隊伍。由于我們所年輕員工、以及新進農(nóng)電工從事供用電管理工作的員工較多。我們擬定安全規(guī)程、業(yè)務技術的培訓計劃，先后多次組織了全體員工對電力法規(guī)、安規(guī)、技術規(guī)程的培訓和學習。并利用安裝及農(nóng)網(wǎng)改造的機會，開展“技術練兵”和“師帶徒”活動，把所有的員工組織到現(xiàn)場進行實際操作，由所長、安全員及老同志對動作要領、技術要點進行講解、示范。對操作中出現(xiàn)的問題及時糾正。通過安全與技術，理論與實際相結合的訓練，全所員工更加扎實地掌握了各種業(yè)務技術，訓練了一支過硬的員工隊伍，給我們營銷管理，優(yōu)質(zhì)服務奠定了良好的基礎。
第三，重宣傳抓農(nóng)電安全。我們認真深入各片區(qū)以各種形式進行安全用電宣傳。如利用安全宣傳月活動，懸掛宣傳標語和警示圖片、播放DVD錄相、發(fā)放宣傳資料等大力宣傳農(nóng)村安全用電常識。在農(nóng)忙季節(jié)我們組織全體員工進行交叉巡視檢查，對移動電器的使用進行規(guī)范化管理，也加大對各片區(qū)的私拉亂接、掛鉤用電、違章用電的查處力度，特別把未農(nóng)改村安全用電作為重點來抓，對未農(nóng)改村建立了常態(tài)安全巡視機制并對存在的安全隱患及時整治因此保證了我所今年無一責任性農(nóng)電事故發(fā)生。
四.強化供用電管理，確保完成目標任務
1.按照年度工作計劃，階段性開展了春季檢修，春安檢查，迎峰度夏，秋安檢查，迎峰度冬活動，完成了轄區(qū)內(nèi)10kv，0.4KV線路,設備各類隱患. 障礙的排查和砍青工作；完成了10KV聯(lián)升五村支線的更換整治以及共計615KVA/4臺配變的調(diào)整；并對轄區(qū)內(nèi)各臺變壓器的接地電阻進行了測試檢查和高峰負荷的監(jiān)測及消缺處理，為確保例行巡檢工作落實到位，嚴格按照月度線路設備例行巡視檢查制度，供電所以“三大員”分組檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)個別片區(qū)工作不到位，障礙清除不力，隱患排查工作不落實現(xiàn)象，進行了相應的處罰，責令限期在規(guī)定內(nèi)完成。我們按照線路設備缺陷閉環(huán)管理制度認真落實執(zhí)行，從而使我所，高.低壓網(wǎng)絡步入了更安全，更可靠，更經(jīng)濟的運行軌道。
2.大力抓好“KWH”工程。星火的供電量歷年來是一個“老大難”轄區(qū)內(nèi)大宗用戶少，電量增長點低，為了完成全年供電量我們精心組織，合理安排。首先解決了線路暢通，設備可靠，并執(zhí)行線路統(tǒng)一消缺計劃，和壓縮消缺時間有效的避免了線路重復停電，多停電。著力抓好戶表工程，執(zhí)行統(tǒng)一安裝，統(tǒng)一搭火通電的原則，杜絕了臺區(qū)重復停電，亂停電現(xiàn)象。按照電力故障搶修制度，抓好故障搶修工作做到第一時間搶修，第一時間恢復供電，力爭多供電等多項措施確保了全年供電量的完成。
3.堅持實行公司制定的三級考核，建立了三 ……（未完，全文共5351字，當前僅顯示1879字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電所2012年度工作總結和2013年度工作打算》）