目錄/提綱:……
一、全年安全生產(chǎn)情況
(一)安全指標(biāo)完成情況
(二)主要工作開展情況:
1、強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)
2、抓好宣傳教育培訓(xùn),著力規(guī)范員工行為
3、構(gòu)建安全監(jiān)督常態(tài)機(jī)制
4、全力維護(hù)電_全穩(wěn)定
5、強(qiáng)化電力設(shè)施保護(hù)措施
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全、質(zhì)量監(jiān)督管理工作
三、2013年安全生產(chǎn)工作打算
(一)總體思路
(二)工作重點(diǎn)
1、突出責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)_
2、立足標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),規(guī)范安全基礎(chǔ)管理
3、提升能力素質(zhì),加強(qiáng)文化培育和安全培訓(xùn)
4、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)與管理,提高電網(wǎng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力
5、強(qiáng)化設(shè)備整治,提高設(shè)備健康水平
6、強(qiáng)化基建、農(nóng)網(wǎng)工程的安全管理,嚴(yán)防人員責(zé)任事故
7、履行社會(huì)責(zé)任,規(guī)范供用電安全管理
8、深化專業(yè)化管理,提高農(nóng)電安全生產(chǎn)水平
9、加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高突發(fā)事件處置能力
10、狠抓責(zé)任落實(shí),維護(hù)電力設(shè)施安全
……
縣電力公司2012年安全工作總結(jié)暨2013年工作打算
一、全年安全生產(chǎn)情況
2012年,營山縣電力公司在南充電業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣安監(jiān)局、水務(wù)局等有關(guān)單位的具體指導(dǎo)下,公司上下堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,按照“三個(gè)百分之百”的要求,堅(jiān)持 “科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”的思想,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《
安全生產(chǎn)法》和《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng),落實(shí)安全責(zé)任制,持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)“可控、在控、能控”能力,保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,F(xiàn)將2012年公司安全工作
總結(jié)如下:
(一)安全指標(biāo)完成情況
實(shí)現(xiàn)了公司年初確定的十個(gè)“不發(fā)生”的目標(biāo),截至12月10日,公司連續(xù)安全生產(chǎn)4647天。
(二)主要工作開展情況:
1、強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。修訂各級(jí)人員安全職責(zé)規(guī)范,完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。規(guī)范安全責(zé)任書內(nèi)容格式,貫徹“三級(jí)控制”原則,將安全壓力層層傳遞,將安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)一線。強(qiáng)化電_全的專業(yè)管理。堅(jiān)持月度安全例會(huì)制度,定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)狀況,督查事故防范措施落實(shí),緊緊把握安全生產(chǎn)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)。工作中,公司各級(jí)安全第一責(zé)任人集中精力、盡職盡責(zé),重視并加強(qiáng)安全工作的研究部署和檢查指導(dǎo)
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落實(shí)了責(zé)任,確保了各項(xiàng)活動(dòng)組織協(xié)調(diào)到位,夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。
4、全力維護(hù)電_全穩(wěn)定。公司積極加快電網(wǎng)建設(shè)與改造,電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到了明顯加強(qiáng)。公司有關(guān)職能部門注重對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行分析研究,科學(xué)合理安排運(yùn)行方式,強(qiáng)化設(shè)備停電檢修管理,嚴(yán)格控制臨時(shí)檢修,提高
供電可靠性。為順利完成電網(wǎng)迎峰度夏任務(wù),公司專門召開了迎峰度夏工作會(huì),認(rèn)真編制迎峰度夏保電預(yù)案和電力供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,明確了迎峰度夏期間的工作紀(jì)律和職責(zé);精心做好電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)工作,密切關(guān)注負(fù)荷變化情況,科學(xué)安排電網(wǎng)運(yùn)行方式,努力降低電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn);強(qiáng)化需求側(cè)管理,積極開展用電安全檢查和指導(dǎo),督促高危企業(yè)和重要用戶完善自備應(yīng)急措施,科學(xué)實(shí)施不同負(fù)荷水平下的有序用電方案,確保做到萬無一失。
5、強(qiáng)化電力設(shè)施保護(hù)措施。廣泛開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳,通過廣播、互聯(lián)網(wǎng)、電視、報(bào)刊等新聞媒體及運(yùn)用橫幅、標(biāo)語、墻報(bào)、公開信、音像資料等多種宣傳形式,強(qiáng)化了社會(huì)民眾的護(hù)電意識(shí)。深化電力設(shè)施保護(hù)區(qū)規(guī)劃、施工行政許可制度,重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)電力設(shè)施保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)規(guī)劃許可、施工許可制度的宣傳,配合政府部門,召開了專題推進(jìn)會(huì),在營業(yè)窗口受理客戶基建施工臨時(shí)用電業(yè)擴(kuò)工程流程中,增加對(duì)可能危及電力設(shè)施安全施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘察環(huán)節(jié)。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全 、質(zhì)量監(jiān)督管理工作。針對(duì)我司農(nóng)網(wǎng)完善工程任務(wù)重,時(shí)間緊,施工作業(yè)環(huán)境條件艱難等實(shí)際情況,公司實(shí)行每個(gè)集團(tuán)成員和相關(guān)部門牽頭負(fù)責(zé)一個(gè)工程,按照電業(yè)局的要求加強(qiáng)對(duì)農(nóng)改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格實(shí)行“五步六序”、“四首先”、“三不準(zhǔn)”工作法,加大工程監(jiān)理力度,大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范各級(jí)安全、質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序,全過程控制工程安全、質(zhì)量,確保工程“零事故、零缺陷”移交。
二 存在的主要問題
通過今年各項(xiàng)活動(dòng)的開展,全公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作得到了鞏固和加強(qiáng),各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作得到了進(jìn)一步的落實(shí),管理制度得到了進(jìn)一步完善,職工安全工作行為和設(shè)備安全狀況得到了進(jìn)一步改觀,違章現(xiàn)象得到了進(jìn)一步的遏制,安全形勢(shì)得到了進(jìn)一步好轉(zhuǎn),各類事故得到了進(jìn)一步下降,但從今年發(fā)生的各類事故、平時(shí)了解和掌握的情況來看,全公司安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻,還存在以下一些問題急需改進(jìn):
一是部分員工安全意識(shí)和安全技能亟待提高。
規(guī)章制度執(zhí)行不力,違章作業(yè)、違章指揮、憑經(jīng)驗(yàn)辦事等行為屢禁不止,特別是少數(shù)職工和農(nóng)電人員,實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不足,工作隨意性大,自我保護(hù)能力差,冒險(xiǎn)蠻干、無票作業(yè)、無監(jiān)護(hù)作業(yè)等惡劣現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。
二是惡劣天氣對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。今年公司系統(tǒng)發(fā)生人身傷害事故4起,因惡劣天氣引發(fā)設(shè)備故障19起,主要原因是雷擊和大風(fēng)導(dǎo)致變壓器燒毀、倒桿斷線等。
三是安全管理尚有薄弱環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)流程不夠順暢,改擴(kuò)建工程安全管理欠缺規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未能完全受控,班組負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人沒有完全履職盡責(zé),存在安全管理漏洞;農(nóng)網(wǎng)改造與民工協(xié)議不規(guī)范、存在以包代管等行為;安全監(jiān)督體系尚需完善,在查處現(xiàn)場(chǎng)違章的方法和力度上還需創(chuàng)新和加強(qiáng)。
四是電_全運(yùn)行外部影響因素增多。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,新建房屋、新修公路增多,社會(huì)民眾護(hù)電意識(shí)不強(qiáng),違章建房、修路取土等過失破壞行為防控難度增加,而且盜竊電力設(shè)施的案件還時(shí)有發(fā)生。
五是“大安全”管理的理念仍需強(qiáng)化。道路交通狀況日趨復(fù)雜,安全行車威脅因素增多,而且農(nóng)電人員交通工具多為摩托車,車輛管理較為薄弱,不按規(guī)定行車、超車超速、疲勞駕駛等現(xiàn)象大量存在;消防安全存在隱患,仍有消防器材配置、管理不到位以及監(jiān)控裝置線路老化、功能不完善等情況;辦公場(chǎng)所、變電所安全保衛(wèi)技術(shù)防范措施落實(shí)與要求還有差距,存在不安全因素。
三、2013年安全生產(chǎn)工作打算
(一)總體思路
堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為基本目標(biāo),把工作重心放在基層一線、生產(chǎn)班組,努力提升一線員工的安全素質(zhì),認(rèn)真及時(shí)分析農(nóng)網(wǎng)施工、基建工程和戶表安裝中的安全風(fēng)險(xiǎn),突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行、能力建設(shè)、監(jiān)督考核等重點(diǎn)環(huán)節(jié),扎實(shí)抓好“兩票三制”管理,細(xì)化電_全性評(píng)價(jià)管理,增強(qiáng)電網(wǎng)應(yīng)急能力,不斷提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平,繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好局面,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
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