綜采隊(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
三是學(xué)習(xí)借鑒“白國(guó)周班組管理法”和鐵法集團(tuán)“三三整理”法
二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促安全
三是嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
三、強(qiáng)化安全宣傳教育，提升職工的安全意識(shí)
……
抓好現(xiàn)場(chǎng)管理 提升隊(duì)伍水平
努力打造安全型技能型班組

綜采隊(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工朋友們：

大家下午好！我叫韓勝利，是綜采三隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)。我班現(xiàn)有職工36人，我們綜采三隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工會(huì)下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知精神和一號(hào)煤礦“六型五化四無(wú)”班組建設(shè)規(guī)劃，確定了 “兩型五化三無(wú)”班組創(chuàng)建模式，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，提升隊(duì)伍整體水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以五精管理為載體，強(qiáng)三基、鑄九力，強(qiáng)勢(shì)打造安全型技能型班組。職工的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，技術(shù)水平有了
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，職工的專業(yè)技能素質(zhì)也大大提高。

二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促安全

現(xiàn)場(chǎng)管理與五精管理緊密結(jié)合，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。堅(jiān)持以正規(guī)的工序保工程質(zhì)量，以優(yōu)良的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)。全班上下，勁往下使，眼往下盯，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。首先是做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)場(chǎng)”；其次是加強(qiáng)采面正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理，規(guī)范操作。在工序管理上，我堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)。針對(duì)新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)任務(wù)緊等現(xiàn)狀，從支架工抓起，規(guī)范移架順序，嚴(yán)格執(zhí)行跟機(jī)察頂作業(yè)，杜絕抽架空頂，控制好頂板。從兩端頭抓起，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。要求煤機(jī)司機(jī)不割頂不臥底，與支架工密切配合，確保工作面三直兩平。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)決執(zhí)行停機(jī)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，待問(wèn)題徹底解決后再生產(chǎn)，延長(zhǎng)了安全生產(chǎn)周期；第三是嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底。全班每月堅(jiān)持召開(kāi)一次工程質(zhì)量會(huì)議，對(duì)采面工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題及時(shí)整改。開(kāi)展長(zhǎng)期性的工程質(zhì)量自檢工作，工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不得交班。對(duì)上級(jí)部門查出的問(wèn)題能當(dāng)場(chǎng)解決的立即解決，解決不了的配合隊(duì)上定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決。一年來(lái)，我班采面工程質(zhì)量消滅了不合格品，為全隊(duì)的采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。

正是由于生產(chǎn)一班的不懈努力，連年被一號(hào)煤礦評(píng)為安全先進(jìn)班組。今年，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng)中，綜采三隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作多次位居前列。

三、強(qiáng)化安全宣傳教育，提升職工的安全意識(shí)。

2010年，我班在“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)中，積極開(kāi)展了簽訂安全承諾書(shū)、安全簽名、召開(kāi)職工家屬座談會(huì)等一系列的安全活動(dòng)，并加強(qiáng)班前學(xué)習(xí)，傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念，提高職工的綜合素質(zhì)。尤其是開(kāi)展了“安全結(jié)伙伴”活動(dòng)，每?jī)擅毠ぷ栽附Y(jié)為安全伙伴，簽訂 “安全結(jié)伙伴“協(xié)議書(shū)，安全伙伴從入井至升井， ……（未完，全文共1833字，當(dāng)前僅顯示1165字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《綜采隊(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料》）