綜采隊優(yōu)秀班組長先進經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、加強業(yè)務(wù)培訓，提升職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
三是學習借鑒“白國周班組管理法”和鐵法集團“三三整理”法
二、狠抓現(xiàn)場管理，以質(zhì)量標準化工作促安全
三是嚴抓質(zhì)量標準化工作
三、強化安全宣傳教育，提升職工的安全意識
……
抓好現(xiàn)場管理 提升隊伍水平
努力打造安全型技能型班組

綜采隊優(yōu)秀班組長先進經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工朋友們：

大家下午好！我叫韓勝利，是綜采三隊生產(chǎn)一班班長。我班現(xiàn)有職工36人，我們綜采三隊認真貫徹落實公司工會下發(fā)的關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的通知精神和一號煤礦“六型五化四無”班組建設(shè)規(guī)劃，確定了 “兩型五化三無”班組創(chuàng)建模式，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，提升隊伍整體水平，強化現(xiàn)場管理，以五精管理為載體，強三基、鑄九力，強勢打造安全型技能型班組。職工的安全意識進一步增強，技術(shù)水平有了
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，職工的專業(yè)技能素質(zhì)也大大提高。

二、狠抓現(xiàn)場管理，以質(zhì)量標準化工作促安全

現(xiàn)場管理與五精管理緊密結(jié)合，堅持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。堅持以正規(guī)的工序保工程質(zhì)量，以優(yōu)良的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)。全班上下，勁往下使，眼往下盯，狠抓現(xiàn)場管理。首先是做到發(fā)現(xiàn)問題到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”；其次是加強采面正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理，規(guī)范操作。在工序管理上，我堅持抓細節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)。針對新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)任務(wù)緊等現(xiàn)狀，從支架工抓起，規(guī)范移架順序，嚴格執(zhí)行跟機察頂作業(yè)，杜絕抽架空頂，控制好頂板。從兩端頭抓起，嚴禁空頂作業(yè)。要求煤機司機不割頂不臥底，與支架工密切配合，確保工作面三直兩平。對生產(chǎn)過程中各機出現(xiàn)的問題，堅決執(zhí)行停機處理，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，待問題徹底解決后再生產(chǎn)，延長了安全生產(chǎn)周期；第三是嚴抓質(zhì)量標準化工作。把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎(chǔ)工作來抓，認真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。全班每月堅持召開一次工程質(zhì)量會議，對采面工程質(zhì)量上存在的問題及時整改。開展長期性的工程質(zhì)量自檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的配合隊上定人員、定措施、定標準、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決。一年來，我班采面工程質(zhì)量消滅了不合格品，為全隊的采煤質(zhì)量標準化達標做出了積極貢獻。

正是由于生產(chǎn)一班的不懈努力，連年被一號煤礦評為安全先進班組。今年，在質(zhì)量標準化評優(yōu)評差活動中，綜采三隊質(zhì)量標準化工作多次位居前列。

三、強化安全宣傳教育，提升職工的安全意識。

2010年，我班在“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”等活動中，積極開展了簽訂安全承諾書、安全簽名、召開職工家屬座談會等一系列的安全活動，并加強班前學習，傳達企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念，提高職工的綜合素質(zhì)。尤其是開展了“安全結(jié)伙伴”活動，每兩名職工自愿結(jié)為安全伙伴，簽訂 “安全結(jié)伙伴“協(xié)議書，安全伙伴從入井至升井， ……（未完，全文共1833字，當前僅顯示1165字，請閱讀下面提示信息。收藏《綜采隊優(yōu)秀班組長先進經(jīng)驗交流材料》）