縣煙草專賣局在中心組關(guān)于作風建設(shè)學習會上的講話

目錄/提綱：……
一、關(guān)于學習的體會
一是注重團隊學習
二是注重針對性
三是注重決策參考
四是注重學習實效
二、關(guān)于抓好當前作風建設(shè)工作的要求
（一）嚴格勞動紀律管理
（二）深入推進機關(guān)6S管理
三是實行標桿試點
四是從11月中旬起，機關(guān)全面整體推進
五是完善機制
（三）分級聯(lián)動抓好政務督查
二是實行定期事務性事項分線督查制度
三是成立政務督查工作聯(lián)合督導組
四是實行每月政務督查通報制度
三、關(guān)于三季度工作情況和四季度主要工作任務
三是完成辦公場所裝修，基層兩個片區(qū)如期搬回本部上班
……
在第三季度中心組學習會上的講話
縣煙草專賣局在中心組關(guān)于作風建設(shè)學習會上的講話

縣煙草專賣局機關(guān)支部委員會


同志們：
這次中心組學習的主題是:嚴格勞動紀律，加強政務督查，狠抓工作落實。剛才，我們學習了全市行業(yè)關(guān)于“三講”、“四要”作風建設(shè)的文件精神、市局（公司）領(lǐng)導關(guān)于“6S”管理的講話精神，客戶服務部和辦公室分別匯報了前期“如何提高送貨服務質(zhì)量，讓客戶更滿意”、“如何提高6S管理水平”專題調(diào)研情況，參加會議的全體同志圍繞會議主題進行了發(fā)言和討論。局（分公司）每季度召開一次中心組學習會，這既是市局（公司）的統(tǒng)一要求，也是銅梁煙草加強團隊學習、建設(shè)學習型組織的需要，核心在“團隊”二字上，以實現(xiàn)“1+1>2”的效果。
一、關(guān)于學習的體會
從這次學習會大家學習、發(fā)言、討論的情況來看，我認為“開得實、放得開、有質(zhì)量”。整個學習體現(xiàn)了“四個注重”：一是注重團隊學習。重點體現(xiàn)在集中共同學習、共同思考、共同討論、共同分享。二是注重針對性。突出一個“實”字，這不是為學習而學習，而是為解決問題而學習，學習和討論充分與工作相結(jié)合，針對存在的突出問題進行研究，既是學習會，也是工作研討會。三是注重決策參考。這是一個提建議、出主意的諸葛會，目的是要實現(xiàn)由“要我發(fā)言”到“我要發(fā)言”的轉(zhuǎn)變，每一位中干同志都
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略883字，正式會員可完整閱讀）……　
要員工做到的，我們班子成員和中層干部首先自己要做到。言行到位、工作到位、為人處世到位，言行舉止要與自己的身份、角色相符合，說該說的話，做該做的事，不然員工將不予認可，雖然嘴里不說，但心里有數(shù)。比如在上下班時間、工作效率、真抓實干、會場紀律、正氣引導等方面自己都要率先垂范做好。班子成員和中干隊伍的作用就是帶動、導向，是鏡子和旗子。有正面的帶動和負面的帶動，有看得見的帶動和看不見的帶動，有語言的帶動和行動的帶動。員工看中干，中干看班子，上行下效。所以我們一定要注意自身素質(zhì)、自身形象，發(fā)揮正面的積極的模范帶頭作用。從自己做起，從小事做起。
第三，加強作風建設(shè)，當前要把嚴格勞動紀律管理和機關(guān)6S管理作為突破口，要把抓好政務督查作為重要手段。一個單位、一個團隊，如果連基本的勞動紀律都遵守不好，那還談什么搞好工作；一個機關(guān)，如果連辦公室起碼的清理、清掃、整理、安全等現(xiàn)場管理都做不好，還談什么工作效率和質(zhì)量。所以，在當前，局（分公司）要把嚴格勞動紀律、工作紀律和抓好6S管理作為作風建設(shè)的重點和突破口，促進全體干部職工從辦公環(huán)境、紀律面貌、精神面貌等方面要有一個明顯的起色和改變。
二、關(guān)于抓好當前作風建設(shè)工作的要求
目前縣局（分公司）作風建設(shè)總體情況是好的，大多數(shù)干部職工遵章守紀，工作認真負責，能夠較好地完成本職崗位工作。但是，我們也要清醒地看到，少數(shù)員工勞動紀律松懈、不按時上下班、擅自離崗不請假、_散漫的現(xiàn)象依然存在，部分基層員工上班時間不在工作崗位、少數(shù)機關(guān)員工在辦公室做與工作無關(guān)的事情的情況時有發(fā)生；集體開大會、少數(shù)個別人開小會、玩手機、打電話等情況仍然存在；公司6S管理標準不夠細化、督促檢查流于形式；一些安排布置的工作沒有按時按要求完成，拖拉疲沓的情況仍然不少；對政務督查工作重視不夠、抓得不力、不夠逗硬的情況仍然存在等等，如果這些現(xiàn)象和情況任其發(fā)展，必將嚴重影響縣局（分公司）各項工作的有序有效開展。局（分公司）上下尤其是我們?nèi)w中干同志，要認真對照開展自查，對存在的問題必須堅決及時予以糾正，必須在較短時間內(nèi)有一個明顯的起色和改變。
煙草行業(yè)關(guān)于“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的“四要”作風建設(shè)和“講責任、將奉獻、講紀律”的“三講”要求不是空的，也不是虛的，它應該實實在在地體現(xiàn)在我們每一個部門、每一個崗位尤其是我們在座的每一位同志身上。當前我們要切實抓好以下三個方面的重點：
（一）嚴格勞動紀律管理
對于這項工作，我們?nèi)w中干同志要從認識上帶頭、行動上帶頭、效果上帶頭，帶頭遵守勞動紀律，帶頭抓好紀律管理。嚴格勞動紀律管理，就是要讓全體干部職工嚴格遵守工作時間，在工作時間內(nèi)干崗位職責應該干的工作，是一個最起碼、最基本的要求。
之前，局（分公司）出臺了關(guān)于勞動紀律管理的相關(guān)規(guī)定，對一些勞動紀律要求做了明確的規(guī)定。根據(jù)形勢的變化和管理的需要，結(jié)合制度清理修訂工作，一是由文局長牽頭，政工科具體負責對原有勞動紀律管理辦法進行修訂完善（借鑒行業(yè)兄弟單位的一些先進做法）；二是要明確內(nèi)容、明確范圍、明確標準，突出科學性、實用性和可操作性，在10月22日前完成初稿；三是通過自上而下與自下而上相結(jié)合的方式，充分討論后實施，做到制度面前人人平等，制度執(zhí)行不搞下不為例；四是勞動紀律管理實行部門管理與公司管理相結(jié)合，實行定時考勤、聯(lián)合督查組不定期抽查、辦公室每月通報，納入績效管理按月考核；五是各部門主要負責人要切實履行勞動紀律管理責任，做到敢抓敢管、大膽管理，管理者不愿得罪、不敢得罪少數(shù)違紀違規(guī)的人，必然會得罪多數(shù)人，必然會對不起組織。
（二）深入推進機關(guān)6S管理
局（分公司）已于去年開始實施機關(guān)6S管理。但從目前的情況來看，還存在一定差距和薄弱環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在：規(guī)范化管理的標準不夠具體和細化，工作督促檢查方式單一、力度不夠，一些部門和辦公室還有不少盲區(qū)，整體執(zhí)行效果不理想，需要對工作進行進一步優(yōu)化和完善。6S管理的有效推進，關(guān)鍵在于全員參與、領(lǐng)導帶頭、持續(xù)改進。一是由我牽頭，陳經(jīng)理協(xié)助，辦公室負責修改深入推進機關(guān)6S管理的實施方案，10月15日前完成初稿，10月22日前完成實施方案的討論修訂。二是由辦公室制定6S管理書面細化內(nèi)容和標準，各部門明確一名6S管理兼職內(nèi)勤人員，由辦公室統(tǒng)一組織培訓。三是實行標桿試點。邀請市局（公司）辦公室和藍泰公司作現(xiàn)場指導。10月下旬，將縣局（分公司）三名領(lǐng)導和辦公室的共四間辦公室作為機關(guān)6S標桿試點。四是從11月中旬起，機關(guān)全面整體推進。各部門需要新增和購置的相關(guān)設(shè)施，由綜合科、辦公室統(tǒng)籌負責。五是完善機制。從12月起，每月由6S管理聯(lián)合督查 ……（未完，全文共4908字，當前僅顯示2479字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣煙草專賣局在中心組關(guān)于作風建設(shè)學習會上的講話》）