2012年后勤集團(tuán)生活服務(wù)中心工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、做好先進(jìn)性思想教育,以兩訪兩創(chuàng)兩爭(zhēng)為指導(dǎo)思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)兩會(huì)精神
二、整體服務(wù)質(zhì)量上臺(tái)階
三、狠抓基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化制度建設(shè),改革管理手段,打造管理工作基礎(chǔ)平臺(tái)
四、以落實(shí)安全責(zé)任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ),加強(qiáng)公共安全管理.
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生活服務(wù)中心工作總結(jié)
2012年后勤集團(tuán)生活服務(wù)中心工作總結(jié)

時(shí)值年終,回顧過去一年來的后勤工作,生活服務(wù)中心在后勤處(集團(tuán))領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下,圍繞本中心工作,秉承全心全意為師生服務(wù)理念,貫徹執(zhí)行"三服務(wù),三育人"的宗旨,堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù),高效優(yōu)質(zhì)的導(dǎo)向,致力為師生創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境.取得了一些的成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、做好先進(jìn)性思想教育,以"兩訪兩創(chuàng)兩爭(zhēng)"為指導(dǎo)思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)"兩會(huì)"精神
2012年,后勤處(集團(tuán))多次召開關(guān)于后勤黨建及具體實(shí)施工作的會(huì)議,要求各中心認(rèn)真貫徹、執(zhí)行"兩會(huì)"的方針政策,領(lǐng)悟"兩會(huì)"精神.生活服務(wù)中心秉承以人為本,服務(wù)至上的傳統(tǒng).在思想上,不斷加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)鍛煉,一年里召開7次民主生活會(huì)議,要求
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便、設(shè)計(jì)更合理,男女浴池共更換了42個(gè)主管道閘閥;淋浴室內(nèi)淋浴器50(套)全部更換;暖氣管線全部更換成防腐材質(zhì),并且管道表面全部刷蓋銀粉.棚頂采用防水材料刷飾;墻面磁磚擦拭得一塵不染;改造室內(nèi)照明線路,更換了16展照明燈;檢查有斷裂、翹起的地磚全部換成防滑地磚;除3樓外,所有大白重新進(jìn)行刷飾;新添置更衣柜25套.以方便廣大師生員更好的使用浴池.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有維修改造內(nèi)容.浴池今年完成了目標(biāo)責(zé)任額60萬.
3、鍋爐房為了持續(xù)對(duì)食堂、浴池進(jìn)行供熱,鍋爐房員工全年無休息日.鍋爐房是防火安全重地,為了職工安全操作及學(xué)校師生的人身安全,鍋爐房?jī)?nèi)的機(jī)器設(shè)備每年都需進(jìn)行檢修維修.因此,按照署期維修實(shí)施方案,生活服務(wù)中心配合檢修人員對(duì)南北區(qū)鍋爐房的鼓引風(fēng)機(jī)、爐排、爐內(nèi)等設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模檢修和清理;除渣機(jī)更換灰槽,并按照要求在8月10日前完成更換檢修.
為了倡導(dǎo)節(jié)能減排,中央校區(qū)南、北區(qū)鍋爐房今年的進(jìn)煤總量為2900噸,相比去年的3900噸煤減少了1000噸,為集團(tuán)節(jié)省一筆開支.
4、郵件、報(bào)刊收發(fā)工作做到高質(zhì)量服務(wù),零失誤.全年累計(jì)收發(fā)報(bào)刊雜志20萬余件,收發(fā)快遞、掛號(hào)信、郵單等5萬4千余件.每天都有堆積如山的包裹進(jìn)行通知與派發(fā).但報(bào)刊室卻優(yōu)質(zhì)高效,做到師生滿意.在今年年底與郵局合作完成2013年報(bào)刊雜志的預(yù)訂工作.
5、今年下半年電話班經(jīng)過與聯(lián)通公司的多方協(xié)商,將之前無法辦理的辦公電話特殊業(yè)務(wù)現(xiàn)已進(jìn)行校內(nèi)開通.保障了校園內(nèi)的電話暢通,便捷于辦公.
6、計(jì)劃生育辦公室認(rèn)真宣傳并落實(shí)國家、省、市、區(qū)計(jì)劃生育條例、政策法規(guī)和有關(guān)指示.做好全校教職工生育指標(biāo)的審批工作,負(fù)責(zé)全校教職工子女兒保費(fèi)、托費(fèi)的停發(fā)工作等等.能夠做到又問必答,有事及時(shí)辦,新政策及時(shí)發(fā)布.切實(shí)把計(jì)劃生育工作提高到一個(gè)新水平.
三、狠抓基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化制度建設(shè),改革管理手段,打造管理工作基礎(chǔ)平臺(tái)
從實(shí)際出發(fā),貫徹質(zhì)量認(rèn)證工作.在今天5月份,后勤處(集團(tuán))組織全體員工聽取了一堂關(guān)于質(zhì)量體系認(rèn)證的報(bào)告,通過報(bào)告我們了解到質(zhì)量體系的重要性,他始終貫徹在我們工作的每個(gè)細(xì)節(jié),旨在以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來對(duì)待后勤服務(wù)的每一個(gè)服務(wù)行為、每一個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)以及每一個(gè)服務(wù)流程,嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理,全面提升服務(wù)質(zhì)量與水平.我中心組織員工開會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí),要求每位員工嚴(yán)格遵守制度手冊(cè)上的規(guī)定,每周不定期的檢查各個(gè)崗位的衛(wèi)生情況,對(duì)有不合格情況予以相應(yīng)的處罰.
四、以落實(shí)安全責(zé)任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ),加強(qiáng)公共安全管理.
后勤處(集團(tuán))牢固樹立了"安全第一"的思想,始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,并把安全工作納入到日常工作中去,層層落實(shí)安全責(zé)任制,建立健全了安全責(zé)任體系,強(qiáng)化了安全責(zé)任意識(shí).生活服務(wù)中心按照質(zhì)量管理中心制定新的檢查標(biāo)準(zhǔn),特制定了 ……（未完，全文共2347字，當(dāng)前僅顯示1492字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2012年后勤集團(tuán)生活服務(wù)中心工作總結(jié)》）