稽查大隊(duì)二○○五年管理工程實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、重點(diǎn)工作目標(biāo)
三、主要措施
四、方法步驟
（一）策劃階段（月底完成）
（二）實(shí)施階段（月初——月中旬）
（三）驗(yàn)收階段（月中旬——翌年月末）
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
六、幾點(diǎn)要求
……
根據(jù)總公司及稽查大隊(duì)繼續(xù)推進(jìn)六項(xiàng)工程的總體要求，特制定本方案。
　　一、指導(dǎo)思想
　　以實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)為中心，在努力推進(jìn)管理工程與大隊(duì)實(shí)際管理相結(jié)合的同時(shí)，努力提高稽查和管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)目標(biāo)，規(guī)范常規(guī)管理，狠抓落實(shí)，確保管理工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　二、重點(diǎn)工
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略232字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
階段（月底完成）
　�、庇纱箨�(duì)綜合辦制定稽查大隊(duì)管理工程實(shí)施方案，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子審定后實(shí)施。
　　⒉根據(jù)總公司專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則，制定稽查大隊(duì)專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則。
　�、掣鶕�(jù)總公司管理工程實(shí)施方案和專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則，按照總公司績(jī)效考核系統(tǒng)的要求，研究制定大隊(duì)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則和考核辦法。
　�、窗l(fā)布稽查大隊(duì)管理工程實(shí)施方案。
　�。ǘ⿲�(shí)施階段（月初——月中旬）
　　⒈大隊(duì)根據(jù)總公司管理工程實(shí)施方案和專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合管理現(xiàn)狀，分解目標(biāo)，研究制定實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任。
　�、泊箨�(duì)組織落實(shí)總公司管理工程實(shí)施方案、各專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則及各實(shí)施方案。精心部署，加強(qiáng)檢查，強(qiáng)力推進(jìn)。
　�。ㄈ�(yàn)收階段（月中旬——翌年月末）
　　大隊(duì)組織自檢自查，并將各專項(xiàng)管理工作完成情況呈報(bào)總公司各專項(xiàng)管理推進(jìn)組。
　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)
　　稽查大隊(duì)成立管理工程領(lǐng)導(dǎo)小組。
　　組長(zhǎng)：
　　副組長(zhǎng)：
　　成員
　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)管理工程實(shí)施過(guò)程中的綜合協(xié)調(diào)工作。
　　主任：
　　成員：
　　六、幾點(diǎn)要求
　�、惫芾砉こ淌谴箨�(duì)六項(xiàng)工程重要內(nèi)容，對(duì)于確保實(shí)現(xiàn)大隊(duì)年度工作目標(biāo)和提 ……（未完，全文共1023字，當(dāng)前僅顯示650字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《稽查大隊(duì)二○○五年管理工程實(shí)施方案》）