生活服務(wù)公司工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、基本概況及今年以來服務(wù)經(jīng)營指標完成情況
二、今年以來的主要工作及基本抓法
一是進行“三項制度”改革，優(yōu)化人力資源配置
二是突出重點，繼續(xù)深化內(nèi)部改革
一是完善內(nèi)部承包經(jīng)營機制
二是從嚴控制開支
三是狠抓節(jié)支降耗措施落實
四是完善各項管理制度
一是加強政治理論學習
二是扎實改進工作作風
三是認真開展“兩個條例”專題紀律教育活動，加強黨風廉政建設(shè)
一要務(wù)”，為職工謀福利、辦實事，促進單位全面發(fā)展和進步的重要任務(wù)
三、存在的困難和問題
……
煤電公司黨政十分關(guān)心和重視職工生活服務(wù)工作，今天，公司毛董事長、朵書記和李副總在百忙之中來生活總公司調(diào)查研究，指導工作。我代表總公司黨政和全體職工表示衷心感謝。下面，我將生活服務(wù)總公司基本概況以及今年以來的工作情況作以簡要匯報。
　　一、基本概況及今年以來服務(wù)經(jīng)營指標完成情況
　　總公司現(xiàn)有在冊職工人，其中各類管理人員和專業(yè)技術(shù)人員人，服務(wù)人員人，分別占職工總?cè)藬?shù)的和；總公司下設(shè)個科室和個基層單位，其中有個單位（海石灣物業(yè)管理公司、電話站、海星賓館、金海賓館、蘭州招待所、物資供應站）完全實行獨立核算、自負盈虧。目前，除總公司機關(guān)人員和窯街分公司部分職工共人實行費用補貼外，其余人自收自支工資，占職工總?cè)藬?shù)的。
　　今年以來經(jīng)濟責任書指標完成情況是：
　　全年總費用控制為萬元含海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、窯街三中家屬樓水電暖費以及折舊費、綠化費，元至月計劃萬元，實際支出萬元，加上捆綁一礦破產(chǎn)人員費用累計支出萬元，比計劃節(jié)支萬元，降低率為，預計全年費用支出可以控制在煤電公司下達指標以內(nèi)。
　　海石灣二小區(qū)棟住宅樓工程建設(shè)現(xiàn)已全部進入竣工收尾階段，并達到了驗收要
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，將原綜合開發(fā)公司承擔的農(nóng)場開發(fā)、房屋修繕等服務(wù)設(shè)施和服務(wù)項目并入窯街房產(chǎn)公司，進行內(nèi)部優(yōu)化重組，組建了窯街分公司，消除了規(guī)模小、效益低的經(jīng)營網(wǎng)點，擴大了服務(wù)規(guī)模，增強了面向社會服務(wù)的能力，進一步鞏固了窯街服務(wù)經(jīng)營市場。
　�、娓倪M經(jīng)營機制，提高了經(jīng)營管理水平
　　今年，在各種增支因素增加，費用極其緊張的情況下，我們牢固樹立了精打細算、節(jié)約創(chuàng)效的思想，把克服困難完成煤電公司下達的費用控制指標作為促進經(jīng)營工作發(fā)展的根本保證，明確了服務(wù)經(jīng)營的重點：
　　一是完善內(nèi)部承包經(jīng)營機制。根據(jù)測算經(jīng)營指標方案時預測的增支因素，我們把獎懲的幅度與責任、風險壓力和經(jīng)營效益掛鉤，重新調(diào)整了責任書指標，完善了績效考核措施。與單位科室簽訂了經(jīng)濟責任書，繼續(xù)把責任風險與總公司分管領(lǐng)導的工作掛鉤，工資一同造表發(fā)放，單位、科室當月完不成經(jīng)濟指標，也要相應扣罰分管領(lǐng)導，從而進一步調(diào)動了搞好經(jīng)營管理的積極性。同時，在總公司推行不同程度的承包經(jīng)營，對海星賓館繼續(xù)實行個人承包經(jīng)營，今年合同期滿后，經(jīng)過審計，不僅履約率達到了，而且海星賓館通過自身積累，先后投入萬元添置了服務(wù)設(shè)施、設(shè)備，取得了較好成效。
　　二是從嚴控制開支。我們以財務(wù)管理為中心，堅持經(jīng)濟活動分析制度，按月、季度開展經(jīng)濟活動分析工作，及時通報各項費用支出情況和班組核算結(jié)果，促進了各單位加強現(xiàn)場管理，堅決堵住了管理漏洞，促進了費用控制指標的完成。
　　三是狠抓節(jié)支降耗措施落實。為進一步加強水電暖管理，完善了供水、供電、供暖管線維修巡檢措施，對竊電、竊水和拖欠費用的現(xiàn)象，采取了果斷措施，杜絕了無償耗用能源等浪費行為。元至月，電費實際支出萬元，比上年同期萬元，節(jié)支萬元。同時抓好維修材料使用環(huán)節(jié)的管理，嚴格執(zhí)行維修材料交舊領(lǐng)新制度，抓好修舊利廢和回收復用，節(jié)約開支。
　　四是完善各項管理制度。首先，按照以收定支、量入為出的原則，節(jié)約管理費用。先后修訂和完善了《總公司業(yè)務(wù)接待管理辦法》、《電話費用管理辦法》和差旅費報銷規(guī)定等規(guī)章制度，對業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費、車輛維修費、電話費等實行限額控制，降低了管理費用。其次，針對水電暖費、物業(yè)費等費用回收難的問題，窯街分公司、海石灣物業(yè)管理公司制定了收費崗位效益考核措施，對收費任務(wù)實行崗位承包，理順了收費中的責權(quán)利關(guān)系。元至月各項服務(wù)費用收繳率均達到了以上。同時，對重大額度的資金開支、項目投資堅持提交會議，廣泛征求各方面意見，班子集體研究決定。
　　㈢貫徹落實房改政策，全力抓好職工住宅建設(shè)
　　全公司實行房改以來，我們一直把房改作為工作的“重中之重”來抓。去年以來，煤電公司決定把二小區(qū)建設(shè)由總公司全權(quán)負責，我們深知從事這項任務(wù)的艱巨性。海石灣第二住宅小區(qū)建設(shè)是礦區(qū)職工群眾非常關(guān)注的一件大事，是煤電公司黨政實踐“三個代表”推出的民心工程，也是生活總公司在競爭中拓展業(yè)務(wù)范圍的有利選擇。為全力抓好今年的建設(shè)施工任務(wù)，本著“海石灣第二住宅小區(qū)建設(shè)年內(nèi)竣工”的總原則，我們采取定期召開工程施工專題會議，下達施工作業(yè)計劃通知書等措施，加快工程進度。為確保工程質(zhì)量和安全，每月都要協(xié)同有關(guān)部門召開安全質(zhì)量例會、現(xiàn)場辦公會議，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量處罰制度，杜絕了安全質(zhì)量事故。今年月，蘭州市和紅古區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站分別進行了兩次工程質(zhì)量檢查，作出了較高評價，認為二小區(qū)在工程質(zhì)量方面為紅古地區(qū)樹立了樣板。同時，加快建房籌資，累計回收建房資金萬元，為加快住宅建設(shè)速度提供了重要資金保證。在搞好住宅建設(shè)的同時，我們認真貫徹執(zhí)行煤電公司房改方案和措施，加強住房公積金的管理和歸集，目前累計歸集萬元，為名購房職工支取住房公積金萬元，發(fā)放購房貸款萬元。
　　㈣貫徹“三個代表”要求，加強干部思想作風建設(shè)
　　今年以來，我們以加強班子建設(shè)為關(guān)鍵，塑造各級干部良好精神狀態(tài)、團結(jié)協(xié)作和從嚴務(wù)實的工作作風。一是加強政治理論學習�？偣军h委專門制定了中心小組學習計劃，把深入學習十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想作為首要任務(wù)，按照公司黨委的貫徹意 ……（未完，全文共4266字，當前僅顯示2155字，請閱讀下面提示信息。收藏《生活服務(wù)公司工作情況匯報》）