關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報
新成立的施工企業(yè)工程公司,(以下簡稱工程公司)由原自來水公司所屬基層單位家,其中法人單位家,和原排水公司所屬基層單位家,其中法人單位家共同組建。就當(dāng)前工作及有關(guān)問題
匯報如下:
一、落實集團(tuán)重組工作
工程公司自集團(tuán)公司明確負(fù)責(zé)人后,立即投入緊張的重組工作中去。首先,在當(dāng)日負(fù)責(zé)人立即同排水公司主管經(jīng)理進(jìn)行了對接,第二日進(jìn)行了與排水各重組單位的對接,并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會議,會議著重強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一思想、達(dá)成共識,為順利重組做好職工思想工作,讓職工理解供排水集團(tuán)的成立是供排水_改革的需要,是供排水事業(yè)融資的需要,是加快磨盤山供水工程建設(shè)的需要,是做強(qiáng)做大供排水事業(yè)的需要,所以說,施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要,是歷史的必然,中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團(tuán)的要求上來,同時要教育職工、幫助職工解決思想模糊認(rèn)識。會議強(qiáng)調(diào)要求各單位召開職工大會,貫徹李市長
講話精神,同時各單位在這個時候,更要多關(guān)心職
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夠,故現(xiàn)在無資質(zhì),現(xiàn)已無施工能力。法人代表:張洊洧,注冊資金萬元,沒有到位。
、沃特工程公司,其具有市政施工總承包二級資質(zhì),法人代表:孫尚信,****年完成產(chǎn)值萬元,虧損萬元,職工人數(shù)人,公司下屬三個分公司,有中層干部人。
、苍O(shè)計單位家
、給水設(shè)計院,其具有給水管線設(shè)計甲級資質(zhì),法人代表:于在升,注冊資金萬元,企業(yè)完成業(yè)務(wù)收入萬元,實現(xiàn)利潤萬元,累計虧損萬元,職工人,中層干部人。
、排水設(shè)計室具有排水專項乙級資質(zhì),法人代表:肖濱,注冊資金萬元,****年完成業(yè)務(wù)收入萬元,實現(xiàn)利潤萬元,職工人,中層干部人。
、潮O(jiān)理企業(yè)家。
即建城建設(shè)監(jiān)理公司,法人代表:徐凱杰,注冊資金萬元,****年完成業(yè)務(wù)收入萬元,實現(xiàn)利潤萬元,中層干部人。存在問題,注冊資金原自來水公司萬元沒有到位。
⒋產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)家
、鑄管廠。集體所有制企業(yè),年成立,主要產(chǎn)品鑄鐵管,法人代表于連生,注冊資金萬元,****年工業(yè)產(chǎn)值萬元,虧損萬元,累計虧損萬元,固定資產(chǎn)原值萬元,凈值萬元,在職職工人,退休職工人,中層干部人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品,質(zhì)次價高,沒有市場,靠原自來水公司保護(hù),已連續(xù)虧損年,職工放假不開支,企業(yè)經(jīng)營陷入困境,生存無望。
、管件廠。集體所有制企業(yè),原自來水家屬廠,主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴,法人代表:姜金男,注冊資金萬元,原職工人,其大部分職工人剝離到市政建設(shè)公司,現(xiàn)還有職工人,退休職工人,累計虧損萬元產(chǎn)品雖有一定銷路,但其主要市場仍是自來水公司。由于企業(yè)負(fù)擔(dān)較大,虧損較多,企業(yè)生存也較困難。
、排水公司水泥制品廠,法人代表:胡茂勝,注冊資金萬元,固定資產(chǎn)原值萬元,凈值萬元,****年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元,虧損萬元,累計虧損萬元。職工人,中層干部人。企業(yè)產(chǎn)品:水泥排水管,產(chǎn)品主銷單位原排水公司,市場競爭能力較差。
、灯囆蘩砥髽I(yè)一家。
即汽車大修廠。法人代表:王瑛周,注冊資金萬元,固定資產(chǎn)原值萬元,凈值萬元,****年完成工業(yè)產(chǎn)值萬元,實現(xiàn)利潤萬元。累計虧損萬元,現(xiàn)有職工人。修理任務(wù)主要來自原自來水所屬企業(yè),生產(chǎn)難保職工開支。
、妒┕C(jī)械化企業(yè)家。
即環(huán)宇公司。法人代表:崔國景,注冊資金萬元,固定資產(chǎn)原值萬元,凈值萬元,****年完成工業(yè)產(chǎn)值萬元,****年虧損萬元,累計虧損萬元,職工人,中層干部人,企業(yè)運輸費用較高,連年虧損。
、泛腺Y企業(yè)北太公司,合資方由上海水司,哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成,合作期年,今年月合資期滿,已經(jīng)董事會決定企業(yè)解體,進(jìn)入清算程序,法人代表:董事長張洊洧,總經(jīng)理徐華勝,現(xiàn)有職工人,中層干部人。合作期企業(yè)效益一直不好,主要業(yè)務(wù)是管道防腐,因防腐價格超出國家定額價格,致使市場無競爭能力。
三、現(xiàn)急需解決的問題
、奔毙枧鋫湟幻煜づ潘こ糖夷贻p干練的干部。重點抓原排水公司的施工企業(yè),以保持工作的連續(xù)性。
⒉緊鑼密鼓地籌建管理層,設(shè)想成立八部一辦的精練高效的機(jī)構(gòu)。因施工企業(yè)的特點,原自來水工程管理處已劃歸工程公司,原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少,有個不成熟的想法,就是想以原市政建設(shè)公司機(jī)關(guān)八部一辦的干部為班底,組建新的機(jī)構(gòu),部門負(fù)責(zé)人以原市政公司的科級干部為主,啟用原有年富力強(qiáng)的、精通施工管理的干部,請領(lǐng)導(dǎo)考慮,接納的分流人員最好是懂工程技術(shù)的一般干部。
、钞(dāng)前,排水公司施工單位人的干部職工情緒波動比較大,有的職工聽說資質(zhì)讓排水公司留下了,意見特別大,排水公司還在前天以排水有限責(zé)任公司號紅頭文 ……(未完,全文共5509字,當(dāng)前僅顯示1934字,請閱讀下面提示信息。
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