洗煤廠九月份產(chǎn)率、成本完成情況及總結(jié)分析

目錄/提綱：……
一、產(chǎn)率完成情況及分析
二、成本費(fèi)用完成情況及分析
二是煤泥量增加，造成浮選藥劑多投入，影響材料費(fèi)元噸
三是開(kāi)展安全整頓補(bǔ)欠完善，投入資金萬(wàn)元，影響材料費(fèi)元噸
三、今后工作的改進(jìn)措施：
三是積極摻配辛置肥煤出口，力爭(zhēng)每月萬(wàn)噸
三是狠抓機(jī)電設(shè)備管理，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)
一是抓好生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)的合格率和穩(wěn)定率，嚴(yán)格執(zhí)行超標(biāo)否決計(jì)件產(chǎn)量的制度
二是抓細(xì)倉(cāng)灰質(zhì)量和配煤裝車(chē)，確保銷(xiāo)售合格率和質(zhì)級(jí)相符率
五是搞好售后服務(wù)
五是堅(jiān)決執(zhí)行柴油超耗，直接否決機(jī)械隊(duì)工資，其中管理人員承擔(dān)超耗額
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洗煤廠九月份產(chǎn)率、成本完成情況及總結(jié)分析
　　一、產(chǎn)率完成情況及分析
　　產(chǎn)率指標(biāo)
　　月份精煤產(chǎn)率計(jì)劃，實(shí)際完成，降低，其中：級(jí)精煤，完成計(jì)劃；級(jí)精煤，比計(jì)劃降低，級(jí)精煤，級(jí)精煤，均完成計(jì)劃。
　　綜合產(chǎn)率計(jì)劃，實(shí)際完成，降低，其中：級(jí)綜合產(chǎn)率，完成計(jì)劃；級(jí)精煤，比計(jì)劃降低，級(jí)精煤，級(jí)精煤，均完成計(jì)劃。
　　存在問(wèn)題剖析
　　綜合產(chǎn)率比計(jì)劃降低，未完成計(jì)劃
　　主要原因：
　　⒈入洗原煤質(zhì)量較差。月份共計(jì)調(diào)入李雅莊原煤萬(wàn)噸，其中高灰原煤近萬(wàn)噸占入洗比例的，整體灰分高，最高時(shí)達(dá)，自檢月均灰分，超計(jì)劃，其精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率，分別低于局計(jì)劃、，折合影響月份精煤產(chǎn)率，綜合產(chǎn)率。
　�、苍喝胂从绊憽Ｆ渖细�，內(nèi)灰高，生產(chǎn)級(jí)煤，±含量為，屬極難選煤，月份共入洗原煤噸，占入洗比例，其精煤產(chǎn)率，綜合產(chǎn)率，分別低于局計(jì)劃、，折合影響總精煤產(chǎn)率，綜合產(chǎn)率。
　　⒊保中煤
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略618字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
元噸。
　�、搽娏M(fèi)用超計(jì)劃元噸，其主要原因：一是地銷(xiāo)精煤萬(wàn)噸，噸煤超耗度、元，影響成本，
　�、称渌M(fèi)用超計(jì)劃元噸，同比降低元噸。其主要原因：一是綜合產(chǎn)品量比平均計(jì)劃少萬(wàn)噸，影響超耗元噸，二是季節(jié)性等原因集中入帳的檢驗(yàn)費(fèi)、鐵路與機(jī)車(chē)租用費(fèi)、通訊費(fèi)等萬(wàn)元，影響成本元噸。
　　三、今后工作的改進(jìn)措施：
　�、寮訌�(qiáng)生產(chǎn)外運(yùn)組織，確保實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)
　�、狈e極開(kāi)拓市場(chǎng)，彌補(bǔ)焦煤市場(chǎng)疲軟的問(wèn)題。首先是配合運(yùn)銷(xiāo)公司打開(kāi)馬鋼、包鋼、合肥鋼、新余鋼的高硫肥煤市場(chǎng)。其次是配合多經(jīng)公司積極開(kāi)拓其它用煉焦精煤的市場(chǎng)，眼下的兩個(gè)戶荊州電力，蕭山長(zhǎng)河，一定要確保。第三是積極摻配辛置肥煤出口，力爭(zhēng)每月萬(wàn)噸。
　�、蔡岣呷胂丛嘿|(zhì)量、確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)率指標(biāo)和高效生產(chǎn)。一是嚴(yán)把外來(lái)煤的質(zhì)量，抓住宏觀調(diào)控，要隨時(shí)掌握各調(diào)煤點(diǎn)質(zhì)量，整體控制，不出大波動(dòng)，要力爭(zhēng)多調(diào)入洪焦原煤；三是要認(rèn)真抓住不同質(zhì)量原煤的合理分存、單洗或配洗工作，力爭(zhēng)使其達(dá)到最佳組合效果，獲得最大產(chǎn)率。
　�、臣訌�(qiáng)洗煤生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)適應(yīng)外運(yùn)。一是，強(qiáng)化環(huán)節(jié)配合，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，跳汰入洗量確保噸以上，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)節(jié)配合影響扣分制和低效生產(chǎn)扣資制。二是認(rèn)真搞好彈性生產(chǎn)組織，充分適應(yīng)外運(yùn)，最大限度的節(jié)省勞力，提高工效，要探索倉(cāng)級(jí)產(chǎn)品，倉(cāng)級(jí)產(chǎn)品的配合裝車(chē)方案，來(lái)解決目前倉(cāng)滿不敢放假休息而在崗等車(chē)的問(wèn)題，以及來(lái)車(chē)品種不對(duì)又裝不起車(chē)的問(wèn)題。三是狠抓機(jī)電設(shè)備管理，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。要認(rèn)真組織落實(shí)設(shè)備“三定”制和包機(jī)責(zé)任制，確保完好率和事故率達(dá)標(biāo)，要嚴(yán)格執(zhí)行事故影響分鐘元扣資制。
　�、磭�(yán)抓生產(chǎn)和銷(xiāo)售質(zhì)量管理。一是抓好生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)的合格率和穩(wěn)定率，嚴(yán)格執(zhí)行超標(biāo)否決計(jì)件產(chǎn)量的制度。二是抓細(xì)倉(cāng)灰質(zhì)量和配煤裝車(chē)，確保銷(xiāo)售合格率和質(zhì)級(jí)相符率。要認(rèn)真執(zhí)行裝車(chē)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制。三是抓好產(chǎn)品水分管理，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品水分考核制，明確浮精水分不準(zhǔn)大于，否則要落地；跳汰精煤離心機(jī)正常生產(chǎn)不準(zhǔn)停運(yùn)，否則要停產(chǎn)。四是抓好中煤生產(chǎn)與銷(xiāo)售，生產(chǎn)級(jí)中煤，原則要保大卡，直銷(xiāo)或配入一定量的原煤銷(xiāo)售，生產(chǎn)級(jí)以上時(shí)落地給電廠或配煤銷(xiāo)售，要嚴(yán)格分存，分銷(xiāo)。五是搞好售后服務(wù)。做到每一批都有回音，每一個(gè)用戶每月走訪一次，以便及時(shí)解決問(wèn)題掌握信息，整改工作。杜絕灰、硫、虧噸損失，其它損失指標(biāo)力爭(zhēng)下降。
　�、导訌�(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，優(yōu)化組織方案，確保實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)率目標(biāo)
　�、抛畲笙薅鹊奶岣吒【槌雎�，采用跳汰與浮選級(jí)差生產(chǎn)配合方案，即提高浮精上限灰分與中值跳汰精煤配合，確保尾煤灰分＞。
　�、铺岣咛诌x精度，著重解決矸石段的值波動(dòng)大分選效果差的問(wèn)題，同時(shí)還要努力降低中煤中的矸石含量＜，提高純中煤含量＞，矸石中精、中煤的含量力爭(zhēng)達(dá)到以下，矸石灰分＞。
　�、歉鶕�(jù)入洗不同原煤煤質(zhì)，生產(chǎn)不同級(jí)別產(chǎn)品，制定最佳入洗量和環(huán)節(jié)配合方案，保持跳汰、浮選最佳分選條件。
　�、雀鶕�(jù)最大產(chǎn)率原則，組織實(shí)施保精煤，保矸石，放開(kāi)中煤的生產(chǎn)方案，原則上是生產(chǎn)級(jí)以上精煤時(shí)中煤質(zhì)量完全放開(kāi)，只求最大綜合產(chǎn)率。另外還可根據(jù)發(fā)運(yùn)實(shí)際情況在生產(chǎn)部分級(jí)精煤時(shí)的中煤也可放開(kāi)。以確保綜合產(chǎn)率達(dá)標(biāo)。低熱值中煤供本局矸石電廠使用。
　　⒍加強(qiáng)計(jì)量管理
　�、抛ズ脙�(nèi)部生產(chǎn)中的計(jì)量管理，用好原料和產(chǎn)品皮帶 ……（未完，全文共3435字，當(dāng)前僅顯示1735字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《洗煤廠九月份產(chǎn)率、成本完成情況及總結(jié)分析》）