洗煤廠副廠長(zhǎng)先進(jìn)事跡

***同志先進(jìn)事跡材料
洗煤廠副廠長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

***，男，現(xiàn)年31歲，中共黨員，大學(xué)�？茖W(xué)歷。2010年3月開(kāi)始擔(dān)任**洗煤廠副廠長(zhǎng)職務(wù)，協(xié)助廠長(zhǎng)主抓生產(chǎn)工作。
一年多來(lái)，***同志在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，工作銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織，積極推進(jìn)設(shè)備工藝改造，狠抓節(jié)
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車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子，從加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和整章建制入手，對(duì)新招錄的員工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，組織退休反聘人員對(duì)新工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)員工的崗位操作技能。相繼完善了各崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任制和生產(chǎn)操作規(guī)程40余項(xiàng)，逐步理順了生產(chǎn)工作流程。一年來(lái)，在他的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)干部職工共同努力，預(yù)計(jì)完成原煤入洗量125萬(wàn)噸。
二、狠抓節(jié)支降耗，努力降低生產(chǎn)成本。
正式投產(chǎn)之初，由于經(jīng)營(yíng)管理粗放，噸煤平均介耗在2kg以上。針對(duì)介耗消耗過(guò)高的實(shí)際現(xiàn)狀，他天天跟班在現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)工作到深夜，尋找解決問(wèn)題方案和辦法。通過(guò)多次調(diào)整分流器、修改脫介篩篩板尺寸、加大循環(huán)水量等有效方法，使噸煤平均介耗下降了0.38kg，降低了生產(chǎn)成本，全年節(jié)約介耗475000kg。同時(shí)，通過(guò)更換原煤破碎機(jī)齒板、控制入料粒度上線、原煤分級(jí)篩篩板尺寸和加大小時(shí)原煤處理量，將噸煤電耗控制在8度以下，又為廠節(jié)約大量資金。
三、加快設(shè)備工藝改造，提高精煤回收率。
根據(jù)**和**兩礦原料煤煤泥含量過(guò)高的實(shí)際狀況，為切實(shí)提高精煤回收率，在他的領(lǐng)導(dǎo)和主持下，新安裝了一臺(tái)1833高頻篩，篩板嚴(yán)格控制在0.35mm范圍內(nèi)，通過(guò)控制浮選入浮 ……（未完，全文共1000字，當(dāng)前僅顯示635字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《洗煤廠副廠長(zhǎng)先進(jìn)事跡》）