紅十字會開展“四治”專項(xiàng)整治活動四項(xiàng)制度體系

目錄/提綱：……
一、選拔任用干部的方針和原則
二、選拔任用干部堅(jiān)持的條件和資格
4、適應(yīng)崗位要求的身體條件
三、干部的任免程序
1、民主推薦
2、考察
3、討論決定
4、確定人選后到人事局辦理相關(guān)手續(xù)
四、檢查監(jiān)督
2、本規(guī)定與法律、法規(guī)和上級規(guī)定相抵觸時(shí)，以法律和上級規(guī)定為準(zhǔn)
5、將干部德的考察材料歸入干部個(gè)人檔案，實(shí)行動態(tài)管理
一、崗位責(zé)任制是機(jī)關(guān)效能建設(shè)的基本制度，是落實(shí)依
二、崗位責(zé)任制制定應(yīng)遵循以下原則：
（一）因事設(shè)崗、職責(zé)相稱
（二）權(quán)責(zé)一致、責(zé)任分明
（三）任務(wù)清楚、要求明確
（四）責(zé)任到人、便于考核
三、領(lǐng)導(dǎo)崗位既要抓好業(yè)務(wù)工作，也要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好干部職工的思想工作
六、對關(guān)鍵崗位人員負(fù)責(zé)的重要事項(xiàng)必須實(shí)施過程監(jiān)督，由紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)
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紅十字會開展“四治”專項(xiàng)整治活動四項(xiàng)制度體系

區(qū)紅十字會建立完善制度體系

根據(jù)區(qū)紀(jì)委《關(guān)于開展以“治浮、治庸、治散、治奢”為重點(diǎn)的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作方案》（沈河紀(jì)發(fā)【2012】31號）文件，按照“以治浮求實(shí)效、治庸提能力、治散正風(fēng)氣、治奢促清廉”的總體要求，把強(qiáng)化思想，克服“浮、庸、散、奢”不良風(fēng)氣，樹立正確用人導(dǎo)向，選拔德才兼?zhèn)�、清廉�?wù)實(shí)的干部，加強(qiáng)和改進(jìn)干部考核，建立健全干部管理監(jiān)督制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，建立長效機(jī)制作為主要工作內(nèi)容。我會建立了選拔任用干部制度、反向測評考核制度、崗位責(zé)任制度、重點(diǎn)管理和分類管理制度。

干部選拔任用工作制度

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中國共產(chǎn)黨章程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我會實(shí)際，制定本制度。
一、選拔任用干部的方針和原則
1、黨管干部的原則
2、德才兼?zhèn)�、任人唯賢的原則
3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則
4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略647字，正式會員可完整閱讀）……　
和上級規(guī)定相抵觸時(shí)，以法律和上級規(guī)定為準(zhǔn)。


反向測評考核制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)對干部的德行考察，增強(qiáng)干部考察評價(jià)的針對性、準(zhǔn)確性，切實(shí)樹立起“以德為先”的用人導(dǎo)向，把反向測評的結(jié)果作為干部任用的重要依據(jù)。現(xiàn)結(jié)合我會實(shí)際，特制定本制度：
1、堅(jiān)持民主測評與反向測評同步進(jìn)行，在正面考核干部德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面綜合評價(jià)的同時(shí)，結(jié)合群眾反映最強(qiáng)烈的干部德行問題，運(yùn)用“反向測評”的逆向思維方式，將干部的德細(xì)化為政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德4方面，具體考核：
A政治品德重點(diǎn)了解干部是否存在立場不堅(jiān)定、理論素養(yǎng)淡薄等問題；
B職業(yè)道德重點(diǎn)了解干部是否存在責(zé)任感不強(qiáng)、密切聯(lián)系群眾不夠、缺乏實(shí)干精神等問題；
C社會公德重點(diǎn)了解干部是否存在誠信缺失、愛心缺乏、法紀(jì)意識淡薄等問題；
D家庭美德重點(diǎn)了解干部是否存在不履行贍養(yǎng)義務(wù)、生活作風(fēng)不端正、鄰里不和諧等問題。
2、實(shí)行由主要領(lǐng)導(dǎo)、干部群眾、基層服務(wù)對象對其作出評價(jià)；在評價(jià)方式上，采取“述、測、談、訪”四種方式，廣泛收集評價(jià)信息。
“述”，即干部結(jié)合述職述廉，向組織和群眾進(jìn)行自我述德；
“測”，即向評價(jià)主體發(fā)放干部德行“反向測評表”進(jìn)行民主測評；
“談”，即找不同層次、不同類別的干部群眾及服務(wù)對象進(jìn)行個(gè)別談話聽取意見；
“訪”，即到考察對象所居住的社區(qū)聽取周圍群眾對其“8小時(shí)外”德行反映；
3、考察組根據(jù)干部德的考察情況，認(rèn)真綜合分析，按“優(yōu)秀、良好、一般、差”四個(gè)等次提出任用意見。
4、在對干部德的考察中發(fā)現(xiàn)有傾向性、苗頭性問題的有針對性的進(jìn)行提醒談話；對一般性問題，及時(shí)進(jìn)行批評教育和誡勉談話；對有不道德行為、公眾形象不好的，在關(guān)鍵時(shí)刻、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)和應(yīng)對突發(fā)問題中表現(xiàn)不好、經(jīng)不起考驗(yàn)的，視情節(jié)輕重做出組織處理。
5、將干部德的考察材料歸入干部個(gè)人檔案，實(shí)行動態(tài)管理。


崗位責(zé)任制度

根據(jù)我會工作職能，明確各崗位的職權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個(gè)工作人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，特制定本制度
一、崗位責(zé)任制是機(jī)關(guān)效能建設(shè)的基本制度，是落實(shí)依
法行政、依法履行職責(zé)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率的根
本措施，是機(jī)關(guān)工作人員年度績效考評的主要依據(jù)。
　　二、崗位責(zé)任制制定應(yīng)遵循以下原則：
　�。ㄒ唬┮蚴略O(shè)崗、職責(zé)相稱；
　�。ǘ�(quán)責(zé)一致、責(zé)任分明；
　�。ㄈ┤蝿�(wù)清楚、要求明確；
　�。ㄋ模┴�(zé)任到人、便于考核。
　　三、領(lǐng)導(dǎo)崗位既要抓好業(yè)務(wù)工作，也要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好干部職工的思想工作。
　　四、崗位責(zé)任人因出差、開會、培訓(xùn)、請假等原因離崗，其職責(zé)必須有人代替履行，不能因?yàn)樨?zé)任人離崗而使工作停滯。
　　五、將落實(shí)崗位責(zé)任制情況列入年度考核的主要內(nèi)容，年終每個(gè)崗位責(zé)任人要把履行崗位職責(zé)的情況納入個(gè)人總結(jié)。對不執(zhí)行崗位責(zé)任制或落實(shí)不力的，按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。



關(guān)鍵崗位重點(diǎn)管理制度

一、為加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理，促進(jìn)關(guān)鍵崗位人員勤奮工作和廉潔自律，推動紅十字事業(yè)又好又快發(fā)展，按照沈河區(qū)預(yù)防腐敗體系要求, 結(jié)合我單位實(shí)際, 特制定本制度。
二、本制度適用范圍為中層干部和直接涉及人、財(cái)、物、紀(jì)檢監(jiān)察等具有重要性 ……（未完，全文共2859字，當(dāng)前僅顯示1818字，請閱讀下面提示信息。收藏《紅十字會開展“四治”專項(xiàng)整治活動四項(xiàng)制度體系》）