企業(yè)班組如何搞好事故預想活動

企業(yè)班組如何搞好事故預想活動

我廠生產(chǎn)屬于化工行業(yè)，高溫高壓、易燃易爆。因此，安全工作是我們的基礎工作，是一切工作不可逾越的底線，是我們必須長抓不懈的工作。那么，如何抓好安全工作就成為擺在我們面前的一個課題，需要我們不斷地去探索和實踐。
我們知道，安全事故都是從一些很小的隱患發(fā)展起來的。因此，要杜絕事故發(fā)生，搞好安全工作，就必須徹底消除這些安全隱患。這里就存在著一個工作思路問題。根據(jù)公司要求管理前移的管理理念——是等隱患出現(xiàn)后再來一個一個消除，還是提前作好安全防范，讓事故根本就不會產(chǎn)生？。根據(jù)公司要求管理前移的管理理念，答案是顯而易見的，這也就引出一個概念——事故預想。
什么是事故預想
筆者認為，所謂事故預想，就是班組成員根據(jù)季節(jié)特點和現(xiàn)場設備的實際情況，事先預想在設備運行和檢修中過程中可能出現(xiàn)的各種
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們在生產(chǎn)過程中的人身和設備傷害，從而盡可能的降低各種損失。
事故預想能提高職工的安全技能和專業(yè)知識技能。在事故預想的過程中，我們必須用我們所學到的各種知識去設想、去假設，然后再一一去制定相應的措施，這就要求我們要不斷地充實我們的各項知識和技能，讓職工不斷地在工作中去學習和探索。技能的提高又能使我們的預想更加具有正確性和針對性。周而復始，就進入了一個良性循環(huán)中。
事故預想機制使班組的管理機制更加完善。作為一個好的班組，必須有完善的管理機制。而事故預想使班組的管理機制更加健全，使班組管理更加人性化，合理化，規(guī)范化，從而提升了班組的管理水平。
三，、如何開展好班組的事故預想活動
如何開展好班組的事故預想活動呢？因為從目前來說，事故預想剛起步，還在摸索階段，所以我結(jié)合我班組的情況，談談自己的一些看法。
首先是在班組中大力宣傳“事故預想“。事故預想從無到有，在職工心目中還有一個慢慢接受的過程，因此，我們要利用不同的“渠道”，利用不同的“陣地”向職工宣傳和灌輸事故預想的知識和先進理念。從我班組來說，我們在開班務會，調(diào)度會，我班前會時，就組織班組成員，一起學習事故預想的想關知識。在班組學習園地里，也張貼相關的知識，然后以座談會的形式，組織大家討論、交流。通過這些方法，使班組成員都認識到了事故預想不是可有可無的，也不是在給我們自己找麻煩。大家深深懂得了事故預想是保護我們職工的重要_，從而也從心里更加愿意參與到事故預想活動中來。
把事故預想形成班組管理機制，并納入考核。
在班組成員慢慢接受事故以后，我班組把事故預想機制形成一種制度，并由上級主管部門對我們進行監(jiān)督和考核。既然形成了制度，就不再是可有可無，我們必須圍繞著它展開工作。
班組成立領導小組：班組主管領導和班委會是事故預想活動的領導機構(gòu)。
活動目標：實現(xiàn)公司、廠、科室里的年度安全目標，班組不出現(xiàn)任何事故，班組成員的安全技能得到提升。
活動內(nèi)容：a每月按時進行事故預想會，
b每次事故預想會結(jié)束時，班組成員討論下一次的預想題目，然后通過一個月的時間去想，去摸索、去發(fā)現(xiàn)問題，在下一次的事故預想會上展開討論。
c 班長和各技術組長要對每位成員的發(fā)言進行評論
d 事故預想會由專人記錄，
e領導小組對班組成員的表現(xiàn)進行考核。
f事故預想后班組要制定相應的防護措施，并由上級技術部門和安全部門審批。以確保班組制定的措施是正確的和行之有效的
事故預想活動必須與生產(chǎn)相結(jié)合。
我班組的工種是化工登記表�；x表對于生產(chǎn)來說，是“眼睛”“手腳”和“大腦”，在生產(chǎn)中有著非常重要的作用。一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設想。因此，我們班組的事故預想與我們硫磺制酸裝置緊密聯(lián)系起來、與我班組的專業(yè)特點緊密聯(lián)系起來。與季節(jié)的變化緊密聯(lián)系起來。只有這樣，當生產(chǎn)裝置出現(xiàn)問題時，我們才能從容應付，保證生產(chǎn)的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。
班組事故預想工作和班組其它工作相結(jié)合。
班組事故預想工作和班組其它工作一樣， ……（未完，全文共2522字，當前僅顯示1603字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)班組如何搞好事故預想活動》）