目錄/提綱:……
一、總體工作完成情況
(一)健全組織加強領(lǐng)導(dǎo),不斷完善監(jiān)督檢查工作機制
(二)健全制度加強監(jiān)管,大力夯實創(chuàng)新管理工作基礎(chǔ)
1、完善各項管理制度,健全長效機制
2、全面加強監(jiān)管力度,確保取得實效
一是加強對資金使用情況的監(jiān)管
二是加強對街道重大事項公開情況進行監(jiān)管
三是加強對干部隊伍廉潔從政情況進行監(jiān)管
四是加強對機關(guān)效能建設(shè)進行監(jiān)管
五是加強對機關(guān)社區(qū)效能建設(shè)的監(jiān)管
(三)創(chuàng)新舉措扎實推進,創(chuàng)新管理工作取得新成績
四是在各社區(qū)組建了社會組織聯(lián)合會
一是將原來街道統(tǒng)籌的用于重點社區(qū)建設(shè)的10萬元資金全部返還社區(qū)
二是拿出30萬元作為保障重點社區(qū)建設(shè)的專項資金
三是設(shè)立10萬元網(wǎng)格工作經(jīng)費,用于網(wǎng)格專項建設(shè)
二、存在問題
(一)自主創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力不強
(二)對創(chuàng)新社會管理工作的宣傳不夠
(三)對創(chuàng)新社會管理工作的監(jiān)督應(yīng)進一步加強
三、下一步工作打算
(一)擴大宣傳,提高認識
一是創(chuàng)新宣傳載體
二是創(chuàng)新宣傳方式
三是落實公開制度
(二)創(chuàng)新模式,健全機制
(三)建設(shè)隊伍,夯實基礎(chǔ)
一是完善干部選拔任用制度
二是制訂科學(xué)的干部考核管理機制
三是加強理論學(xué)習(xí)不斷提高干部素質(zhì)
……
大南街道加強和創(chuàng)新社會管理政策
落實情況監(jiān)督檢查工作總結(jié)
加強和創(chuàng)新社會管理工作開展以來, 大南街道牢牢把握“致力民生,崇尚務(wù)實”的執(zhí)政理念和“解決民需,服務(wù)百姓”的宗旨,以創(chuàng)新黨建工作為抓手,以優(yōu)化管理為手段,以居民滿意為目標,以加強監(jiān)督為保障,積極探索,大膽嘗試,通過深入開展“1+*”黨組織模式建設(shè),實施社區(qū)網(wǎng)格化管理,構(gòu)建起了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與”的社會管理新格局,不斷取得令群眾滿意的成效。現(xiàn)將整體工作完成情況
總結(jié)如下:
一、 總體工作完成情況
(一)健全組織加強領(lǐng)導(dǎo),不斷完善監(jiān)督檢查工作機制
作為沈河區(qū)社會管理創(chuàng)新工作的試點單位之一,大南街道黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作的開展和落實,成立了社會管理十大體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組,街道黨工委書記和辦事處主任任組長,組員由街道班子成員、8個社區(qū)書記及部分駐街社會協(xié)同組織負責(zé)人共同組成,形成各部門各司其職,密切配合,協(xié)同作戰(zhàn),齊抓共管的工作局面。為了更好地做好監(jiān)督檢查工作,街道
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是加強對街道重大事項公開情況進行監(jiān)管。街道紀工委每季度對街道各部室和個人的黨務(wù)、政務(wù)和財務(wù)公開情況進行監(jiān)督核查,確保街道重大事項及時公開,全面接受廣大干部群眾的監(jiān)督,有效維護群眾知情知_。三是加強對干部隊伍廉潔從政情況進行監(jiān)管。街道建立了中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案,并先后召開了領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉大會和廉政評價會議,并將廉政監(jiān)督結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部的評優(yōu)評先和績效考核結(jié)果掛鉤,有效強化了干部的廉政意識。四是加強對機關(guān)效能建設(shè)進行監(jiān)管。組建按照黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“四個不直接分管”要求,對領(lǐng)導(dǎo)班子成員重新進行分工,建立崗位責(zé)任制,規(guī)范單位財務(wù)、人事、工程招標和物資采購等程序,定期召開會議對單位財務(wù)、人事、等工作進行研究。五是加強對機關(guān)社區(qū)效能建設(shè)的監(jiān)管。大膽創(chuàng)新監(jiān)督模式,充分發(fā)揮社區(qū)廉政工作站和街道特邀監(jiān)督員等社會監(jiān)督力量作用,重點圍繞區(qū)、街重點工作的落實情況、工作人員的
工作作風(fēng)和工作效能、服務(wù)態(tài)度和居民的滿意度等內(nèi)容,定期不定期的組織這些社會監(jiān)督力量對街道各部室和8個社區(qū)進行監(jiān)督檢查。并及時跟進檢查結(jié)果下發(fā)通報,并先進部分和個人進行表揚和表獎,對發(fā)現(xiàn)問題的部門和個人根據(jù)問題的嚴重程度依規(guī)依紀進行問責(zé)。
(三)創(chuàng)新舉措扎實推進,創(chuàng)新管理工作取得新成績
1.整合地區(qū)各類資源,構(gòu)建黨建全新格局
街道把建立“1+*”黨組織模式,作為開展創(chuàng)新社會管理的重要基礎(chǔ)。通過組織推動、政策發(fā)動和服務(wù)凝聚,有效
動員和引導(dǎo)駐地區(qū)單位,特別是一些在社區(qū)建設(shè)中具有重要推動作用和影響力的非公企業(yè)主動融入街道,參與街道管理,服務(wù)居民百姓。目前,街道“1+*”黨委共有兼職委員47名,涵蓋了教育、衛(wèi)生、煤氣、水、電等22家相關(guān)單位,形成了以街道黨工委為核心,轄區(qū)單位廣泛參與的區(qū)域大黨建工作格局。各社區(qū)也相應(yīng)成立了“1+*”黨委,共吸納兼職委員254名!1+*”黨委成立后,街道積極探索發(fā)揮“兼職委員”作用的有效途徑,解決了一大批困擾社區(qū)的重點難點問題。勒石社區(qū)勒石北巷10號樓133戶居民,30年來一直沒有煤氣可用,始終依靠煤氣罐生活。“1+*”黨委成立后,將此事作為惠及民生的頭等大事和黨委的重要工作來抓,在兼職委員沈陽市紀委糾風(fēng)辦副主任馬林同志的積極協(xié)調(diào)下,歷時三個月,總投資82萬元(居民負擔33萬,沈陽市燃氣工程公司負擔49萬)的燃氣管線工程于6月28日正式開工,困擾居民30年的問題得到圓滿解決,實現(xiàn)了小社區(qū)為居民辦大事的服務(wù)功能。慈恩社區(qū)的住宅小區(qū),樓房建造年代早,自來水地下管道處于老化狀態(tài)。因年久失修自來水管道破損嚴重,時常出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象,造成居民用水困難,此事一直是困擾社區(qū)黨委工作的難題。作為社區(qū)“1+*”大黨委兼職委員的沈陽水務(wù)集團沈河分公司黨支部書記了解到這一情況后,與社區(qū)黨委多次研究,并自籌資金90萬元,于7月3日正式啟動慈恩社區(qū)自來水管道改造工程,社區(qū)百姓用水困難的問題將得到徹底解決。
2.搭建為民服務(wù)平臺,提高政府服務(wù)效能
按照沈河區(qū)構(gòu)建“三級平臺、四級管理”的社會管理服務(wù)模式,街道一是組建了社會管理服務(wù)指揮分中心,通過整合數(shù)字城管、民生訴求、視頻監(jiān)控、應(yīng)急指揮、綜合考評等各項工作,建立各職能部門相互配合的指揮協(xié)調(diào)機制,制定《大南街道社會管理指揮分中心工作規(guī)則》,創(chuàng)新提出大南社會管理三級責(zé)任、四級管理的“ABCD”管理模式,不僅解決了數(shù)字化城管工作的大量已亮紅燈的積壓案件,而且使數(shù)字化城管工作進入到良性循環(huán)的軌道。二是投資10余萬元對一樓市民服務(wù)大廳進行了改建,對服務(wù)窗口進行了整合,街道所有涉及公共服務(wù)和對外窗口的工作部門同時下 ……(未完,全文共5440字,當前僅顯示1910字,請閱讀下面提示信息。
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