您的位置:新文秘網(wǎng)>>公司/企業(yè)講話/民營招商/黨委/黨務講話/經(jīng)驗交流/>>正文

公司副總在黨委書記帶項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話

發(fā)表時間:2013/1/10 10:41:00

在黨委書記帶項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話
公司副總經(jīng)理 張際強
(2012年12月4日)

今天,來參加這個會,主要是來看看我們項目的進展情況,對我自己來說也是個借鑒學習的機會,也是來給我們書記帶項目鼓勁加油。書記帶項目體現(xiàn)了我們公司在運營轉(zhuǎn)型工作上整個公司的高度統(tǒng)一,實現(xiàn)了我們管理領(lǐng)域全覆蓋,黨政工團齊抓共管。
今天會上交流了四個項目,這四個項目從立項到實施,都是緊扣我們生產(chǎn)的難點和重點,經(jīng)過一段的實施效果非常顯著。像水泥廠這個項目,今年他們現(xiàn)金流為正,這個項目可以說發(fā)揮了重要的作用,沒有這個項目的實施,今年他們想上6號磨,沒有正現(xiàn)金流,我看是很難的。通過項目的實施和帶動,在我們的車間和班組,潛移默化發(fā)生著很多的改變。我們今天到運輸部參觀,現(xiàn)場的定置管理、可視化,這些都使我們的現(xiàn)場管理越來越簡化、越來越有效,這
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略580字,正式會員可完整閱讀)…… 
前一段我去了一趟香江萬基,十月份香江萬基盈利了1500萬,不是說民營企業(yè)不注重精細管理,他們的很多工藝指標的研究,流程的控制和改造,比我們下工夫。比如說他們的配料車間,從墻上展示的2010年元月份開始,每個月的指標報表,一直貼到2012年的10月份。而我們的指標臺賬每個月到月底,一訂加個封皮,資料柜里一裝保存了。人家從2010年、2011年至12年將近三年的指標全在墻上貼著呢,就能看到指標的變化。人家也講究員工能力的培養(yǎng),白板上就貼著二季度員工能力提升計劃。比如張三他現(xiàn)在什么崗位,這季度想培養(yǎng)什么能力。比如說想當班長,要具備哪個能力,師傅是誰,培養(yǎng)是誰,每個人都有一個,三個月一次考評。大家說民營企業(yè)的執(zhí)行力很強,他們的領(lǐng)導干部可以說主要的精力都用在現(xiàn)場工藝流程的優(yōu)化,以及指標的管理上。還有九月份我去瑞平電廠,他們用的是硫化床鍋爐,人家用的煤的發(fā)熱值是2400到2500,我們用的是4800到5000,人家折標煤一噸是600元,我們用的是900多元,一噸就差300元錢,這就我們與人家的差距。要正視我們的差距,就是看到我們的潛力。所以我們要兩眼向內(nèi),正視差距,靠精益化來內(nèi)部挖潛,實現(xiàn)降本。同時還要看到我們還有很多別人不具有的優(yōu)勢,我們礦山這一塊,比河南任何一個氧化鋁企業(yè)都有保障優(yōu)勢,我們的資金保障也是民企所無法可比的,我們有更強的抗寒能力。所以,堅定不移推進運營轉(zhuǎn)型,走精益化這條道路,是我們當前企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)實需要。
第二,運營轉(zhuǎn)型是一場文化變革,文化變革注定是一項長期性、復雜性、艱巨性的任務。我們要實現(xiàn)從粗放式管理到精益化管理的轉(zhuǎn)變,需要面臨很多轉(zhuǎn)變,我們觀念的轉(zhuǎn)變,理念的轉(zhuǎn)變,促使行為的轉(zhuǎn)變。舉個最簡單的例子,運營轉(zhuǎn)型倡導我們做事都認真一點,什么事都較較真,恰恰是我們目前最難做到的,遇事不較真或不敢較真,我們要形成這種較真的文化就需要觀念和理念的轉(zhuǎn)變。人人都較真,大家都抱著一種公平、公正,對事不對人較真作風,久而久之就會形成這個企業(yè)認真、較真的氛圍和文化。一個人改變尚且困難,更何況我們一個上萬人的企業(yè)。充分認識運營轉(zhuǎn)型的艱巨性、復雜性、長期性。需要我們的領(lǐng)導帶頭,需要培養(yǎng)更多的骨干參與發(fā)揮帶動作用,當我們得帶動者達到一定的比例才能引爆運營轉(zhuǎn)型的全員參與。
第三,運營轉(zhuǎn)型的核心是持續(xù)改進。精益文化就是精益求精,要不斷地總結(jié)、改進、固化,再總結(jié)、再改進、再固化,循環(huán)往復持續(xù)改進。做事情,不管是做大事情還是做小事情,小事情有小收獲,大事情有大收獲,多做就會多收獲,做了總比不做強,總之需要大家行動起來。
第四,運營轉(zhuǎn)型也是我們每個人心態(tài)轉(zhuǎn)變和能力提升的過程。我們需要有一個開放、包容的心態(tài),人與人之間就會有一個平等、流暢的交流和溝通,上級與下級也會形成一個平等、流暢溝通。比如我們在診斷過程中的頭腦風暴,讓員工在這種氛圍中敢講話,敢說話,敢發(fā)表意見,這是一種開放的心態(tài),包容的心態(tài)。所以運營轉(zhuǎn)型帶來我們每個人心態(tài)的轉(zhuǎn)變。有了開放的心態(tài),你的思想才不會僵化,才愿意學習新的東西,才會創(chuàng) ……(未完,全文共3222字,當前僅顯示1627字,請閱讀下面提示信息。收藏《公司副總在黨委書記帶項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話》
文章搜索
相關(guān)文章