2012年度高校后勤處工作總結

目錄/提綱：……
一、夯基礎，強政治，服務學院整體發(fā)展
（一）進一步開展“兩訪兩創(chuàng)”和“愛心在行動”活動
（二）加強組織建設，提高職工素質(zhì)
二、轉作風，重落實，提高后勤保障能力
（一）加強校園管理，確保教學活動正常開展
（二）加強飲食管理，確保學生的生活質(zhì)量
（三）加強資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)使用效率
1、加強制度建設，提高資產(chǎn)管理員的責任和水平
三、戰(zhàn)酷暑，攻難關，完成下達招生指標
四、顧全大局，講奉獻，完成其它交辦任務
（一）幫助困難學生
（二）完成創(chuàng)衛(wèi)工作任務
（三）完成其它突擊性任務
五、存在的問題與不足
1、現(xiàn)有的后勤服務體系不能滿足廣大師生日益增長的生活需求
3、加強制度建設，不斷完善科學管理體系，用制度管人
……

2012年度高校后勤處工作總結

今年以來，后勤處在院黨委、院董事會的正確領導下，堅持以學生和教學為中心，始終高舉“安全穩(wěn)定、保障有力”的旗幟，牢固樹立“服務零距離、態(tài)度零報怨、質(zhì)量零遺憾”的工作目標，認真貫徹和執(zhí)行上級的各項方針和政策。全體員工結合后勤處年度工作總體安排和個人崗位職責，轉變思想觀念，同心同德，銳意改革，不斷創(chuàng)新，努力完成各項工作任務，扎實搞好后勤服務一直是我們追求的奮斗目標，為全體師生的學習、工作和生活提供堅實的保障。
一、夯基礎，強政治，服務學院整體發(fā)展。
做好后勤思想政治工作是提高后勤保障有力的基礎，也是關鍵。今年是學院實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃和開展“博愛校園文化建設”的開局之年。后勤處緊緊圍繞院黨委書記、院長李友芳2月16日、3月12日、11月8日等重要講話精神，認真學習，貫徹落實。
（一）進一步開展“兩訪兩創(chuàng)”和“愛心在行動”活動
3月12日，院黨委書記、院長李友芳在第一次行政例會上強調(diào)，我院的“兩訪兩創(chuàng)”工作、“愛心在行動”活動取得了階段性的成果，教風、學風、校風有了一定的改善。今年“愛心在行動”活動要繼續(xù)進行，并形成長效機制。根據(jù)總體工作安排，后勤處迅速成立了以郭昔亮同志為組織的活動領導小組，制定實施方案，并逐步落實。
3月28日和11月6日，領導小組組織兩次義務勞動，分
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略896字，正式會員可完整閱讀）……　
一年來，后勤處共接受并完成水電、木工等零星維修單1083份，累計維修金額10萬元；完成墻面仿瓷面積10萬㎡，屋面防水面積1.3萬㎡，油漆2萬㎡，累計貨幣工程量150萬元；僅用30天完成建筑工程系實訓室用房裝修及設備安裝調(diào)試，保證了正常教學。
特別是今年暑期，學院為改善學生住宿環(huán)境，實施“空調(diào)進寢室”工程，后勤處成立專班。郭昔亮任組長，專班成員放棄暑假休息。不畏烈日酷暑，搶晴天、戰(zhàn)雨天，從招標到竣工投入使用40天完成。確保了學院開學迎新工作的如期開展。同時，我校成為省內(nèi)第一所全面完成學生宿舍裝空調(diào)的高職院校�！翱照{(diào)進寢室”工程共安裝空調(diào)391臺，輔設電源線1.5萬米，安裝電表517塊，斷路器710個，插座517個，新裝315KVA變壓器一臺，完成貨幣工程量195萬。
2、不斷美化校園環(huán)境
為創(chuàng)造一個文明、整潔、優(yōu)美的校園環(huán)境，全體清潔工每天早上七點至下午六點不間斷對校園保潔，保持衛(wèi)生間無臭味，公共地帶無紙屑、垃圾。利用冬、春季對學校樹木和綠化進行補種和調(diào)整，新增苗圃面積1000㎡。校園內(nèi)初步形成了主干道兩側以廣玉蘭為主，學生公寓門前及次干道以香樟為主，室內(nèi)體育館門前的櫻花林等一路一景、一處一景的花園式格局。
3、嚴把驗收質(zhì)量關
在各項工程建設過程中，認真執(zhí)行各項管理制度，加強施工質(zhì)量的監(jiān)督和進度控制，嚴把工程驗收關。對于部分質(zhì)量不達標的工程，堅決不予驗收并責令其整改，確保工程質(zhì)量。有效地維護學校的利益。
（二）加強飲食管理，確保學生的生活質(zhì)量。
飲食管理的核心內(nèi)容是在滿足不斷增長的市場需求的同時，確保食品安全和價格穩(wěn)定。只有不斷更新、豐富的品種，才能滿足學生的需求；只有安全的食品，才能讓學生吃的放心；只有穩(wěn)定的價格，才能讓學生吃的安心。
1、堅持食品安全制度
對于食堂采購、加工、貯存、銷售等環(huán)節(jié)實施安全監(jiān)管，嚴格執(zhí)行原料準入、采購索證制度，建立進貨臺賬，堅持餐具消毒檢查制度和從業(yè)人員晨檢制度。發(fā)展問題及時處理，每項工作有布置、有落實、有檢查并有詳細的文字記錄。對于商店的食品安全管理以進貨原始憑證和臺賬的建立，結合食品安全檢查，來保證食品安全，杜絕“三無”產(chǎn)品和過期變質(zhì)的食品在校園內(nèi)銷售，從源頭上防止食品安全事故的發(fā)生。在各級領導的高度重視下，飲食管理人員時刻保持高壓管理，把食品安全看作飲食工作的“生命線”、“高壓線”。一年來，我院飲食經(jīng)營單位未發(fā)生過任何食源性疾病和食物中毒事故，確保全體師生的飲食安全和身體健康。
2、做好價格穩(wěn)定工作
針對今年原材料和人工工資等生產(chǎn)成本提高的情況，我們采取大宗物資集中采購，合理調(diào)動人力資源，投入現(xiàn)代廚房設備等方式多途徑減少開支，降低了生產(chǎn)成本，從而使食堂在保持正常經(jīng)營的情況下，伙食價格保持相對穩(wěn)定，讓最貧困的學生吃得起飯。
3、不斷豐富市場供應
隨著人民生活水平的提高，學生也對生活的要求越來越高。伙食管理人員多次外出考察，到黃岡職院、湖北經(jīng)濟學院等兄弟單位參觀學習。借鑒他們的先進經(jīng)驗和好的做法�，F(xiàn)在我校食堂早餐品種達到30個以上，中、晚餐品種達到35以上（不含小炒品種），高、中、低檔搭配，基本能滿足學生的生活需求。特別是今年入冬以來，食堂強力推出各種火鍋，因物美價廉、經(jīng)濟實惠，受到廣大師生的一致歡迎，把一部分長期流失到校外就餐的學生也吸引了回來。
4、后勤財務中心工作
后勤財務服務中心承擔著全校師生飯卡、用水、用電、熱水、開水充值和經(jīng)營單位結算的任務，工作人員2名，任務繁重，節(jié)假日長期值班。一年來，該中心為學生辦理充值、掛失等業(yè)務10萬余次，未發(fā)現(xiàn)任何差錯。平時工作中嚴格執(zhí)行財務制度，遵守財務紀律，確保學校的資金安全。
5、尊重少數(shù)民族學生的飲食習慣
根據(jù)生產(chǎn)、就餐場所相對獨立的原則，專門將食堂三樓設為清真餐廳，經(jīng)營業(yè)主為回民，經(jīng)過嚴格考察，確保民族風味正宗，滿足少數(shù)民族學生的生活需求。
今年以來，我校的伙食管理工作在市場物價的壓力下穩(wěn)步推進，克服困難，未發(fā)生因伙食問題引起的罷課等_性不安全事件。完成了2012至2013年各超市、門店、經(jīng)營網(wǎng)點新一輪承租合同的簽訂工作。完成了學院下達的經(jīng)濟指標。同時，被黃州區(qū)工商局評為“保護消費者權益保護工作先進單位”。當然，伙食工作也存在一些問題。譬如，由于缺乏與學生交流的長期機制，不能及時掌握學生對伙食的新要求，造成工作有些滯后。
（三）加強資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)使用效率。
1、加強制度建設，提高資產(chǎn)管理員的責任和水平。
我院資產(chǎn)管理員共有26名，加上資產(chǎn)管理科1名，共有27名負責我院資產(chǎn)管理。由于資產(chǎn)管理員都是身兼數(shù)職，再加上資產(chǎn)管理員流動性非常大，各部門都會因人事的變動作出調(diào)整，導致部分資產(chǎn)管理員責任 ……（未完，全文共4983字，當前僅顯示2517字，請閱讀下面提示信息。收藏《2012年度高校后勤處工作總結》）