醫(yī)療機構(gòu)后勤科室2021年年終工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、強化提升保障，筑牢服務(wù)根基
二、堅持聚力臨床，提升發(fā)展格局
（一）疫情防控常態(tài)化
（二）從嚴“環(huán)保”持續(xù)化
（三）提升資金利用率
（四）降低設(shè)備維修率
三、持續(xù)隱患整治，鞏固安全成效
四、堅抓固本強基，激發(fā)工作活動
……
醫(yī)療機構(gòu)后勤科室2021年年終工作總結(jié)

2021年，我科在院黨委班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在分管院長的大力支持下，在全院科室的密切配合下，以習(xí)近平中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，圍繞我院2021年制訂的各項工作計劃目標(biāo)為中心，從提升后勤工作滿意度為中心，以從服務(wù)、保障為重點，求真務(wù)實、開拓進取、勇于擔(dān)當(dāng)，圓滿的完成了全年各項工作任務(wù)，如果說2020年是保守考驗的一年，那么2021年就是后發(fā)趕超的一年，現(xiàn)將2021年度工作總結(jié)如下：
一、強化提升保障，筑牢服務(wù)根基
2021年我科以“職工滿意”“群眾滿意”為出發(fā)點和落腳點，努力在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)效能、提升服務(wù)理念等方面下功夫。我科在年初建立健全后勤保障服務(wù)工作回訪制度，由我科工作人員月初隨機受訪臨床科室，由該科室工作人員對后勤服務(wù)滿意度調(diào)查問卷進行如實填寫。在填寫后對各科室提供的意見和注意事項多次進行梳理，對集中反應(yīng)意見較大的難點問題，召開外包
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桿，勇挑重擔(dān)顯擔(dān)當(dāng)，切實擔(dān)起服務(wù)責(zé)任。
二、堅持聚力臨床，提升發(fā)展格局
2020年的新冠疫情的“突襲”在某種程度上彰顯了后勤保障工作的基礎(chǔ)性、保障性、應(yīng)急性，雖然說“枕戈待旦，秣馬厲兵”，也說“兵馬未動，糧馬現(xiàn)行”，總務(wù)科的工作責(zé)任和目的就是為醫(yī)院的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)，為奮戰(zhàn)在生命一線的職工免去后顧之憂。為此，我科在2020年的各項工作基礎(chǔ)上，制訂2021年各項工作計劃并實施。
（一）疫情防控常態(tài)化
根據(jù)新冠疫情防控工作常態(tài)化趨勢，我科工作人員團結(jié)一心戰(zhàn)疫情，守好筑牢防控底線。一是因時應(yīng)勢，優(yōu)化調(diào)整防控措施，除開嚴格落實新的疫情防控工作要求和指引，及時調(diào)整保安、保潔、消殺等工作人員防控措施，緊盯院內(nèi)出入口，對入院人員進行掃碼確認，對入院車輛嚴格進行控制，建立健全常態(tài)化防控機制，堅決防治疫情輸入；二是堅持日報告制度，除開科室工作人員外，要求外包公司工作人員進行每日健康報告并結(jié)合核酸采樣工作要求，進行每日健康碼報送工作，確保工作人員健康上崗，對高風(fēng)險返正工作人員摸底登記并及時上報；三是全力以赴做好疫苗接種工作，實行網(wǎng)格化人員管理，做通因個人意愿不愿接種工作人員思想工作，截至目前，我科工作人員僅有一人因孕尚未進行疫苗接種外，科室工作人員13名及外包服務(wù)公司工作人員171名均接種新冠疫苗，接種完成率達99.9%；四是充分發(fā)揮應(yīng)急保障工作作用，建立應(yīng)急物資儲備庫，每月進行盤點更新，確保在發(fā)生應(yīng)急情況時，物資得到及時供應(yīng)，避免因物資短缺造成事故的發(fā)生。
（二）從嚴“環(huán)�！背掷m(xù)化
2021年我科深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于環(huán)境保護的重要論述，為更好的從嚴落實環(huán)境保護各項工作責(zé)任，我科在年初與外包服務(wù)公司簽訂各項工作責(zé)任狀，從根源上壓緊壓實工作責(zé)任。在今年一月環(huán)保工作例行督查時，環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組及衛(wèi)健責(zé)任部門對我院環(huán)保工作提出整改性意見，為從根源上消除因自身工作不到位引起的環(huán)境安全事故，我科根據(jù)指導(dǎo)意見積極進行整改工作，對我院醫(yī)療廢物暫存間進行優(yōu)化管理，分區(qū)加蓋存放醫(yī)療廢物并在24小時內(nèi)開展轉(zhuǎn)運工作，在三月開展危險廢物轉(zhuǎn)運工作，建立健全各項醫(yī)療廢物相關(guān)工作，認真填寫工作臺賬，為確保院內(nèi)醫(yī)療廢物管理無疏漏無隱患，我科聯(lián)合相關(guān)部門與**省固體廢物信息管理系統(tǒng)開展對接工作并順利上傳每日各類醫(yī)療廢物整體數(shù)據(jù)；為避免因污水排放超標(biāo)引起的環(huán)保事故，在縣環(huán)保局的指導(dǎo)下，我科積極開展院內(nèi)水質(zhì)監(jiān)測，實時填報全國污染源監(jiān)測信息臺賬，更是在9月對我院污水管理站進行改造，改造后的效果較佳。2021年，我科總計上報4次整改文書，從我科工作實際出發(fā)，上報5次自查情況說明，截至目前為止未收到任何環(huán)境保護工作類別行政處罰決定書。
（三）提升資金利用率
我科以“提前計劃，按需采購”為原則，在2020年采購工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立健全科學(xué)決策科學(xué)采購制度為重點，切實降低采購支出，強化開支日常管理，不斷完善采購工作管理，提高采購業(yè)務(wù)水平，控制和降低醫(yī)院采購支出成本。減少少審批事項、簡化審批程序、提高辦事效率，根據(jù)物資類別及各科室每月領(lǐng)用單，進行梳理并制訂每月采購計劃；由于制訂了詳細的需求預(yù)估和采購工作計劃，極大程度的避免了采購資金浪費；由于大部分臨床科室所需物品采購支出費用是科室自行支出，提高資金利用率后，大幅度降低了科室自行支出的費用，從根源上提升了職工滿意度。
（四）降低設(shè)備維修率
為更好的開展日常各類維護維修工作，提高設(shè)施設(shè)備使用年限，延長設(shè)施設(shè)備使用期限，降低設(shè)施設(shè)備維護維修費用，我科在2020年的各類維護維修的基礎(chǔ)上進行梳理 ……（未完，全文共3796字，當(dāng)前僅顯示1917字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)療機構(gòu)后勤科室2021年年終工作總結(jié)》）