城管執(zhí)法直屬一中隊2012年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、本年度工作回顧
（一）夯實兩大根基，全面推進中隊隊伍建設(shè)
（二）落實三項重點，全線推進執(zhí)法工作
（三）宣傳與執(zhí)法并進，營造良好的群眾支持
二、存在問題
（一）城市管理的長效性措施有待落實
（二）群眾溝通調(diào)節(jié)有待加強
（三）協(xié)管員隊伍缺乏穩(wěn)定性
三、下步工作計劃
（一）“三抓”隊伍建設(shè)，夯實執(zhí)法基礎(chǔ)
（二）“雙提”執(zhí)法辦案，增強中隊依法行政工作
（三）打造管理亮點，提升城區(qū)市容環(huán)境
（四）深入執(zhí)法宣傳，打造良好的輿論環(huán)境
……
城管執(zhí)法直屬一中隊2012年工作總結(jié)

今年是平湖市迎接國家衛(wèi)生城市及省級文明示范城市測評檢查的關(guān)鍵之年，也是我們城市管理行政執(zhí)法工作面臨壓力、應(yīng)對挑戰(zhàn)的一年。直屬一中隊在市城市管理行政執(zhí)法局（大隊）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市城市管理行政執(zhí)法局（大隊）2012年度工作要點，秉承“尚法惟民、勤廉勵志”的中隊精神，以“法治城管、效能城管、科技城管、和諧城管”為理念，以“社會管理年、作風(fēng)建設(shè)年”為主線，以隊伍建設(shè)為重點，穩(wěn)扎穩(wěn)打、攻難克堅，積極破解城管難題，認真完成各項任務(wù)指標(biāo)，不斷推進精細化、法治化、規(guī)范化、常態(tài)化管理。經(jīng)過中隊全體人員的共同努力，各項工作均能穩(wěn)步推進，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、本年度工作回顧

（一）夯實兩大根基，全面推進中隊隊伍建設(shè)

1、加強中隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，夯實龍頭根基

火車跑得快，全靠龍頭帶，中隊領(lǐng)導(dǎo)班子是中隊的支柱，也是一支隊伍的龍頭、是行動的先導(dǎo)。隊伍能否帶的好，管的住，關(guān)鍵在于班子是否凝聚團結(jié)，堅強有力。為全面提升中隊班子的龍頭作用，今年來，我中隊以“強素質(zhì)、樹形象、促實效、做榜樣”的目標(biāo)，以不抓隊伍是失職，抓不好隊伍是不稱職的為信念，狠抓班子建設(shè)，優(yōu)化管理手段，堅決做到敢抓敢管，以身作則，模范帶頭遵守好各項規(guī)定，使中隊的班子的組織領(lǐng)導(dǎo)水平跨上一個新臺階。

（1）堅持一崗雙責(zé)，組織管理能力明顯提高。作為
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耐勞的人格精神、頑強過硬的工作作風(fēng)、令行禁止的紀律觀念，養(yǎng)成良好的執(zhí)法姿態(tài)及嚴整的儀容風(fēng)紀，從而將我中隊塑造成一支令行禁止、依法行政、和諧文明、高效高質(zhì)的城管執(zhí)法隊伍。此外，今年8月，在局開展的城管形象大比武隊列會操比賽中，直屬一中隊執(zhí)法隊員獲得了局第一名，中隊協(xié)管員隊伍獲得了局第二名的好成績，有效證明了中隊素質(zhì)、形象的雙豐收。

（4）堅持量化考核，協(xié)管員績效充分展現(xiàn)。今年以來，我中隊不斷完善《直屬一中隊協(xié)管員量化考核辦法》，在今年9月份，中隊根據(jù)協(xié)管員路段見勤率、管事率有所下降，考核實施成效有所倒退的現(xiàn)狀，根據(jù)形勢需要，出臺制定了《協(xié)管員量化考核補充辦法》，及時優(yōu)化相關(guān)制度�？己宿k法的不斷完善，大幅度提高了協(xié)管員的工作質(zhì)量。與此同時，為進一步調(diào)動協(xié)管員工作的積極性，中隊于今年開始實施了 路段管理雙向選擇制，根據(jù)路段人流量大小、繁榮程度、管理難易等綜合因素進行分類，并通過協(xié)管員自主報名，競爭上崗的形式，實行路段定人，人選路段的雙向選擇，不斷優(yōu)化人員組合。量化考核及雙向選擇制的出臺實施，有效的調(diào)動了協(xié)管員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了路段_的效率。

2012年，結(jié)合樹立“法治城管、效能城管、和諧城管”的理念，中隊通過中隊班子及基層隊伍兩大基礎(chǔ)的嚴抓狠管，有效地給予中隊隊員及時的“充電”，使中隊隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到不斷提高，中隊的執(zhí)法工作也為此更上新高。

（二） 落實三項重點，全線推進執(zhí)法工作

1、以“兩創(chuàng)”迎檢為重點，確保“兩創(chuàng)”順利通過

國家衛(wèi)生城市及省級文明城市的創(chuàng)建，是本年度我局的一項重點工作，也是我中隊的工作中心，2012年，我中隊以“兩城”創(chuàng)建迎檢為工作要點，緊扣“兩城”創(chuàng)建迎檢標(biāo)準，應(yīng)局統(tǒng)一安排，先后開展了以百日專項重點工作整治、民生問題集中辦理、兩創(chuàng)迎檢全面_等工作，不斷推進了城市管理的精細化、法治化、規(guī)范化和常態(tài)化。一年來，中隊共規(guī)范違章行為70074余處，其中規(guī)范流動攤34501處，規(guī)范越門經(jīng)營13237處，規(guī)范占道經(jīng)營17750處。，規(guī)范亂晾曬3210處，規(guī)范亂堆放807處，其他違章行為623余起。

（1）嚴格落實馬路市場“定標(biāo)”規(guī)范管理，推進市場管理的精細化。為進一步規(guī)范轄區(qū)馬路市場秩序，中隊根據(jù)所轄區(qū)內(nèi)馬路市場的的實際情況，積極制定《馬路市場“定標(biāo)”規(guī)范管理實施方案》，同時針對兩大菜場（鳳凰菜場及北門菜場），中隊靈活調(diào)控管理時間，實行延時_制。對天主堂橋上的無證菜販，中隊將北片區(qū)的6名協(xié)管員分成三組，每天正常下班后由兩名協(xié)管員負責(zé)定點定時管理天主堂橋，下班時間由5點半推遲到6點半，由三組協(xié)管員進行每天輪換。周末則相應(yīng)地把其他片區(qū)的協(xié)管員也安排到班，增強調(diào)換班機動性的同時確保每天都能管理到位，延時_及靈活的時間有效的確保了_成效；在新北門市場周邊，中隊則相應(yīng)將市場協(xié)管員的早班時間提早一小時，并由中隊早班人員協(xié)助加強_。此外，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)零星馬路市場的分布，主要是針對叔同公園及松楓港路等地，中隊則相應(yīng)增派早班值班隊員對零星馬路市場分布點定時巡查，提高巡查的頻率。一年來，通過對主要馬路市場及零星馬路市場的雙重_，轄區(qū)內(nèi)馬路秩序暢通，市場周邊秩序也得到了大幅度提升，整體市容市貌環(huán)境明顯改善。

（2）切實加強夜排檔“歸行”入市專項行動，推進夜間秩序的規(guī)范化。為進一步推進轄區(qū)“兩創(chuàng)”工作不斷深入，改善市容容貌，規(guī)范夜間道路秩序，中隊積極制定《夜排檔“歸行入市”整治方案》，在前期調(diào)查摸底的情況下，對轄區(qū)夜排檔的管理進一步細分工作任務(wù)，強化工作安排，明確_要求，將_責(zé)任落實到組、到人，確保夜排檔_實效明顯。一年來，中隊結(jié)合夜間的集中整治及日常期間對夜排檔店主的宣傳教育，目前，轄區(qū)內(nèi)夜排檔秩序已經(jīng)明顯好轉(zhuǎn)，在_期間，前攤后店的夜排檔基本能做到靠店經(jīng)營、流動夜宵店在_期間也已基本沒有。

（3）強化_城區(qū)違章違建情況，健全兩違的常態(tài)化_機制。為進一步改善城區(qū)人居環(huán)境，規(guī)范城區(qū)建設(shè)行為，我中隊堅持“短期突擊、重在長效、綜合治理、標(biāo)本兼治、加強執(zhí)法、嚴格_”的工作方針，在日常_中，我中隊進一步完善兩違巡查盯防機制，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主動做，針對轄區(qū)違章情況較為突出的錦繡莊園，中隊實行定人定點式盯防，切實抓好兩違“堵新”工作。一年來，本月中隊共拆除違章建筑戶16個，拆除兩違建筑面積共計641個平方。

（4）著力做好民生問題的整改工作，打造為民城管隊伍。2012年6月份是我市創(chuàng)衛(wèi)民生問題的集中辦理月，為全面推進辦理工作全面、按時完成，我中隊積極制定《直屬一中隊創(chuàng)衛(wèi)民生問題整改實施方案》，對其中涉及我中隊的10項民生問題（其中7項主辦，3項協(xié)辦）按轄區(qū)分配，嚴定整改要求，倒排整改時間，并落實路段責(zé)任人，確保十項民生問題全線完成、按時銷號。在截止日，我中隊已經(jīng)完成預(yù) ……（未完，全文共7425字，當(dāng)前僅顯示2607字，請閱讀下面提示信息。收藏《城管執(zhí)法直屬一中隊2012年工作總結(jié)》）