市城管執(zhí)法支隊(duì)“素質(zhì)提升年”績(jī)效考核實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
二、考核內(nèi)容
1、市容市貌管理
2、行政執(zhí)法工作
3、規(guī)范化管理
三、考核及運(yùn)用
（一）考核計(jì)分
1、月度考核：大隊(duì)的市容管理和行政執(zhí)法按月考核，單項(xiàng)成績(jī)按百分制計(jì)算
（二）結(jié)果運(yùn)用
2、月度考評(píng)結(jié)果與基本績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤
3、對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行排名公示
4、年度考評(píng)結(jié)果與其它年度綜合類獎(jiǎng)金掛鉤
5、考評(píng)結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，對(duì)月度考評(píng)結(jié)果不合格的實(shí)行問責(zé)
6、一票否決情況
四、協(xié)管員考核
五、要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織
（二）客觀公正，嚴(yán)肅紀(jì)律
（三）加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核
……
**市城管執(zhí)法支隊(duì)“素質(zhì)提升年”績(jī)效考核實(shí)施方案

為全力推動(dòng)“城管素質(zhì)提升年”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn) “標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智慧化、社會(huì)化”的城市管理目標(biāo)，著力提升城市品質(zhì)，提高工作效率，加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，科學(xué)評(píng)價(jià)大隊(duì)、機(jī)關(guān)科室工作實(shí)績(jī)，根據(jù)主管局《**城管系統(tǒng)績(jī)效考核實(shí)施辦法（試行）》和《支隊(duì)規(guī)范化管理績(jī)效考評(píng)辦法》，制訂本實(shí)施方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立支隊(duì)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：**
副組長(zhǎng)：**
成 員：***
支隊(duì)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)支隊(duì)**科，辦公室主任由**兼任，辦公室成員為**、**、**、**。負(fù)責(zé)考評(píng)工作的組織、協(xié)調(diào)、資料收集、考核的納總、獎(jiǎng)懲的核定等工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室內(nèi)設(shè)三個(gè)考評(píng)小組，辦公室牽頭負(fù)責(zé)各大隊(duì)規(guī)范化管理績(jī)效考核和支隊(duì)機(jī)關(guān)的績(jī)效考核，相關(guān)科室配合考評(píng)；考評(píng)科牽頭負(fù)責(zé)市容市貌常
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錯(cuò)時(shí)班（早、中、晚），三輪平均成績(jī)的60%，行政執(zhí)法工作每月考評(píng)成績(jī)的40%，計(jì)入月度考核綜合成績(jī)。其中作風(fēng)紀(jì)律要加大常態(tài)化的督查考核力度，所扣分值直接從月度綜合成績(jī)里扣除。
科室月度考核以100分制計(jì)分，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)工作，作風(fēng)建設(shè)和其它工作�？�(jī)效成績(jī)分別按照自評(píng)30%，分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分30%，作風(fēng)紀(jì)律考評(píng)20%，支隊(duì)長(zhǎng)評(píng)分20%四部分組成。
2、季度考核：大隊(duì)規(guī)范化管理每季度綜合考核評(píng)比一次，考評(píng)成績(jī)占每季度第三個(gè)月綜合成績(jī)的30%。
3、年度考核：大隊(duì)年度考核成績(jī)?nèi)∪暝露瓤己似骄煽?jī)年終考核與第四季度規(guī)范化管理工作的考核同步進(jìn)行，不另外考核�？剖业哪甓瓤荚u(píng)成績(jī)?nèi)≡露瓤荚u(píng)成績(jī)的平均值。
（二）結(jié)果運(yùn)用
1、月度考評(píng)結(jié)果與加班補(bǔ)助（根據(jù)實(shí)際考勤，人均不超過400元/月）的發(fā)放掛鉤。月度綜合考評(píng)成績(jī)得分在95分（含95分）以上的按100%發(fā)放；得分在95分以下，90分（含90分）以上的，按90%發(fā)放；得分90分以下，80分（含80分）以上的按80%發(fā)放；得分在80分以下的取消當(dāng)月加班補(bǔ)助。
2、月度考評(píng)結(jié)果與基本績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。
（1）設(shè)定月度基本績(jī)效獎(jiǎng)。得分在95分（含95分）以上的按每人500元發(fā)放；得分在95分以下，90分（含90分）以上的按每人400元發(fā)放；得分在90分以下80分（含80分）以上的按每人300元發(fā)放；得分在80分以下的取消當(dāng)月基本績(jī)效獎(jiǎng)金。
支隊(duì)根據(jù)工作責(zé)任大小和所承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定崗位工作系數(shù)。崗位系數(shù)設(shè)定：隊(duì)員系數(shù)為1，**中隊(duì)長(zhǎng)（內(nèi)勤）為1.10，中隊(duì)長(zhǎng)、**大隊(duì)長(zhǎng)（**科長(zhǎng)）為1.15，教導(dǎo)員為1.20，大隊(duì)長(zhǎng)和科長(zhǎng)為1.25，支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為1.3，支隊(duì)長(zhǎng)的系數(shù)按局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
支隊(duì)每月根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果，核定各大隊(duì)的當(dāng)月基本績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)，各大隊(duì)根據(jù)崗位系數(shù)及大隊(duì)對(duì)個(gè)人的考勤考績(jī)情況，將績(jī)效獎(jiǎng)金核算到人，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后匯總到考評(píng)辦，統(tǒng)一呈報(bào)發(fā)放。
（2）對(duì)月度綜合成績(jī)前三名的單位根據(jù)支隊(duì)績(jī)效考核辦法執(zhí)行，90分以上且排名第一的大隊(duì)，按30%的比例評(píng)選先進(jìn)個(gè)人；排名第二、三的大隊(duì)，按25%的比例評(píng)選先進(jìn)個(gè)人；排名第四、五、六的大隊(duì)，按20%的比例評(píng)選先進(jìn)個(gè)人；其余大隊(duì)按10%的比例評(píng)選先進(jìn)個(gè)人；先進(jìn)個(gè)人每人獎(jiǎng)勵(lì)600元。
績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)余部分留作年度績(jī)效考核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，部分作為年度績(jī)效考核中表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)金支出，具體由考評(píng)辦提出意見，黨委研究決定。
3、對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行排名公示。對(duì)獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)前一名和綜合獎(jiǎng)前三名的單位頒發(fā)流動(dòng)紅旗，對(duì)考評(píng)綜合得分在80分以下的實(shí)行黃旗警告，各單位考評(píng)成績(jī)按月進(jìn)行公示。
4、年度考評(píng)結(jié)果與其它年度綜合類獎(jiǎng)金掛鉤。年度綜合考核結(jié)果要與年度文明單位獎(jiǎng)勵(lì)、**獎(jiǎng)勵(lì)等直接掛鉤。具體辦法參照基本績(jī)效獎(jiǎng)金的方式實(shí)行。
5、考評(píng)結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，對(duì)月度考評(píng)結(jié)果不合格的實(shí)行問責(zé)。具體辦法按支隊(duì)規(guī)范化管理績(jī)效考評(píng)辦法執(zhí)行。
6、一票否決情況。在安全生產(chǎn)、社會(huì)綜合治理、信訪維穩(wěn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作發(fā)生重大問題的，按一票否決有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、協(xié)管員考核
支隊(duì)另行制定考評(píng)辦法，由各大隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施，與執(zhí)法人員實(shí)行捆綁考評(píng) ……（未完，全文共2683字，當(dāng)前僅顯示1706字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市城管執(zhí)法支隊(duì)“素質(zhì)提升年”績(jī)效考核實(shí)施方案》）