城管執(zhí)法局深化黨建引領(lǐng)下的城管進(jìn)社區(qū)工作匯報(bào)

城管執(zhí)法局深化黨建引領(lǐng)下的城管進(jìn)社區(qū)工作匯報(bào)

創(chuàng)新機(jī)制轉(zhuǎn)觀念 前移窗口促服務(wù)
為進(jìn)一步貫徹住建部城市管理“721”（即70%服務(wù)、20%管理、10%執(zhí)法）工作法， 落實(shí)**市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)城市精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)“三全四化”（全覆蓋、全過程、全天候，法治化、社會化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化）的工作要求，**區(qū)城管執(zhí)法局著力深化黨建引領(lǐng)下的城管進(jìn)社區(qū)工作, 逐步實(shí)現(xiàn)城管執(zhí)法人員“力量再下沉”，在“服務(wù)群眾最后一公里”工作中樹立形象，提高執(zhí)法進(jìn)社區(qū)的實(shí)效。
一、基本情況
根據(jù)基層社會治理，“一村、一居、一警、一城管”的要求，在各街鎮(zhèn)（莘莊工業(yè)區(qū)）的大力支持下，我局在全區(qū)562個居（村）委設(shè)立了城管社區(qū)工作室，形成了“城管進(jìn)社區(qū)”全覆蓋的工作網(wǎng)絡(luò)。同時，根據(jù)目前全區(qū)城
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提升“城管進(jìn)社區(qū)”工作成效。最終實(shí)現(xiàn)“兩減一提高”的社區(qū)治理目標(biāo)，即：減少環(huán)節(jié)、減少投訴量、提高群眾的滿意度。
（一）注重專業(yè)化作用發(fā)揮
通過提供城管執(zhí)法保障支撐，積極引導(dǎo)村居、物業(yè)參與到基層社區(qū)治理工作中來，有效發(fā)揮了“多網(wǎng)協(xié)同、多方聯(lián)動”效能，實(shí)現(xiàn)了從源頭預(yù)防、化解隱患和矛盾，并在村居層面逐步建立形成了職能部門和社會共同參與的協(xié)同治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)城管執(zhí)法與社區(qū)自治的有效銜接，最大限度的發(fā)揮了村居、物業(yè)的前端管理職能，真正做到條塊聯(lián)動，各司其職。
執(zhí)法人員進(jìn)駐社區(qū)后，推動住宅小區(qū)源頭治理，通過執(zhí)法撬動物業(yè)強(qiáng)化管理，社區(qū)內(nèi)占道經(jīng)營、亂設(shè)攤、擅自占用公共場地堆放物品及亂張貼小廣告等違法行為通過執(zhí)法隊(duì)員的提前介入，使這類問題大幅度減少，群眾投訴量較之前大幅度減少，群眾的感受度、滿意度均有了明顯提升。另一方面，社區(qū)充足的人力資源及其熟悉周圍環(huán)境和居民情況的優(yōu)勢，又為執(zhí)法人員查處案件提供了極大的便利，有效提升了城管執(zhí)法工作實(shí)效。
2018年上半年，全區(qū)共制作并發(fā)放城管進(jìn)社區(qū)各類宣傳手冊1.5萬份，宣傳品1800份，接待來訪居民1684人次、參與社區(qū)“四位一體”例會講評活動422次、開展聯(lián)合整治503次、開展小區(qū)宣傳234次、城管執(zhí)法社區(qū)工作站受理小區(qū)投訴1807件、城管執(zhí)法社區(qū)工作站現(xiàn)場處置問題1648個。查處住宅小區(qū)各類案件1173件，罰金10.8萬余元。
自從城管執(zhí)法社區(qū)工作站的建立和運(yùn)行以來，城管隊(duì)員的專業(yè)化給了居委、物業(yè)相應(yīng)的法律支撐，小區(qū)居民在遇到問題也會第一時間想到城管執(zhí)法社區(qū)工作站。經(jīng)數(shù)據(jù)分析，小區(qū)類事項(xiàng)投訴比去年同期下降33.01%，城管進(jìn)社區(qū)是非常有效的治理手段。
（二）構(gòu)建不同工作模式
全區(qū)各中隊(duì)深入探索與社區(qū)互動的模式，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新方法，積極培育社區(qū)服務(wù)新亮點(diǎn)。積極探索社區(qū)聯(lián)治新機(jī)制，在城管社區(qū)聯(lián)絡(luò)員定期參加社區(qū)聯(lián)席會議的基礎(chǔ)上，建立組團(tuán)式執(zhí)法管理服務(wù)機(jī)制，緊緊依托社區(qū)中心、社區(qū)居委、業(yè)委會及物業(yè)管理公司等職能部門的優(yōu)勢資源，促進(jìn)城市管理由硬管理向強(qiáng)自治轉(zhuǎn)變、由硬執(zhí)法向強(qiáng)服務(wù)轉(zhuǎn)變、由硬作為向強(qiáng)治理轉(zhuǎn)變，借勢借力破解社區(qū)管理的頑癥。
今年來我區(qū)結(jié)合“美麗家園”建設(shè)針對全區(qū)不同小區(qū)類型（別墅區(qū)、大型居住區(qū)、老舊動遷小區(qū)、商品房新小區(qū)、農(nóng)村地區(qū)、商業(yè)區(qū)等）進(jìn)行分類調(diào)研，根據(jù)不同社區(qū)類型特點(diǎn)，全區(qū)推出了一批有特色做法的城管執(zhí)法社區(qū)工作站。如梅隴中隊(duì)依托網(wǎng)格建設(shè)將南方商圈以外的轄區(qū)細(xì)分成小網(wǎng)格，以南方商圈為重點(diǎn)，將其他精細(xì)網(wǎng)格吸附于商圈網(wǎng)格上；馬橋中隊(duì)別墅區(qū)城管工作站設(shè)置定位精準(zhǔn)，在前端管理上，建立居委、物業(yè)、城管、房管四位一體聯(lián)合審查制度，古美中隊(duì)則將城管進(jìn)社區(qū)工作與居村委的黨建聯(lián)建工作結(jié)合起來，簽訂了黨建聯(lián)建協(xié)議；浦錦中隊(duì)則利用城管指揮車聯(lián)合相關(guān) ……（未完，全文共2348字，當(dāng)前僅顯示1492字，請閱讀下面提示信息。收藏《城管執(zhí)法局深化黨建引領(lǐng)下的城管進(jìn)社區(qū)工作匯報(bào)》）