工廠2012年終工作總結

目錄/提綱：……
一、始終把質量工作放在首位，嚴把質量關
二、嚴控生產的每一個環(huán)節(jié)，保證產品質量的同時力求成本最小化
二、學習各方管理經驗，推進各項管理工作規(guī)范化，精細化
三、加強技術交流與學習，提高了員工的工作能力
四、加強了員工管理，建立了有效的獎懲機制，減少了人才流失
五、安全工作向前邁了一個新的臺階
六、主持協(xié)助（新）廠完成了搬遷工作
一、提高創(chuàng)新能力
二、加大廠里的考核力度
三、培養(yǎng)企業(yè)文化和品牌意識
……
年終工作總結
工廠2012年終工作總結

各位領導、各位同仁：
大家好！
2012年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，是黨的“十八大”順利召開之年，也是我們廠向前發(fā)展的關鍵的一年。這一年在總廠的正確領導下，在同事們共同努力和通力配合下，我們嚴抓生產，嚴把質量關，生產經營取得了可喜的成績。現(xiàn)將過去一年的工作總結匯報如下：
一、 始終把質量工作放在首位，嚴把質量關。在市場競爭日
益激烈化的今天，產品的質量
……（新文秘網http://120pk.cn省略342字，正式會員可完整閱讀）……　
，主動學習他廠好的經驗和方法，并集思廣益，讓員工可以提出自己的建議和看法，逐步改進，使得廠里的各項管理工作逐步向規(guī)范化、精細化邁進。
三、加強技術交流與學習，提高了員工的工作能力。過去的
一年里，我們經常邀請各級專家和技術人員到我廠進行指導，鼓勵員工們自主學習，多方位發(fā)展，現(xiàn)我廠已經擁有一批掌握各種技術技能的優(yōu)秀人才，在工作量大人員不足時，仍然較好的保證了各項工作的順利開展。
四、加強了員工管理，建立了有效的獎懲機制，減少了人才流失。人才的流失會給我廠的生產經營帶來巨大的影響，根據(jù)年初的員工管理目標，我廠依據(jù)我廠實際建立了有效的管理條例和獎懲機制，減少了員工的流動性，已經基本形成了一支有序的穩(wěn)定的作業(yè)隊伍。
五、安全工作向前邁了一個新的臺階。面對去年安全工作方面的不足，我廠今年將培養(yǎng)員工的安全意識和安全設施的使用放到了一個新的高度，對員工進行了專門的安全知識培訓，安全工作向前邁出了一大步。
六、主持協(xié)助（新）廠完成了搬遷工作。通過合理的工作分配和安排，較好的完成了新廠的搬遷工作，使得新廠的工作早日步入正軌。
二0一二年我們的工作雖然取得了許多成效，但是仍然存在一些不足。明年我們將在繼續(xù)發(fā)揚工作中的有點，累計寶貴經驗，改善工作中的不足。2013年我們將重點做好以下工作：
一、提高創(chuàng)新能力。面對日益嚴峻的競爭形勢，只有不斷的創(chuàng)新，管理_的創(chuàng)新，產品的創(chuàng)新，才能使得我們廠在競爭中立于不敗之地，但現(xiàn)在我們這方面的能力還稍顯不足，13年我們將注重員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，推動廠里的創(chuàng)新發(fā)展。
二、加大廠里的考核力度。進一步加大廠里的考核力度，保證利潤分配的合理性，最大程度的調動工作人員的積極性，為廠里創(chuàng)造更好的效益。
三、培養(yǎng)企業(yè)文化和品牌意識。 ……（未完，全文共1511字，當前僅顯示961字，請閱讀下面提示信息。收藏《工廠2012年終工作總結》）