論“南翔小籠”內(nèi)部的比較優(yōu)勢分析

論“南翔小籠”內(nèi)部的比較優(yōu)勢分析

在我們學習國際貿(mào)易的過程中，比較優(yōu)勢為一個很主要的部分，看起來很遙遠的比較優(yōu)勢，其實在我們身邊常常可以發(fā)現(xiàn)，下面我將在整篇論文中，簡單分析我們身邊的比較優(yōu)勢。
案例：
楊浦區(qū)開魯路的南翔小籠是豫園的分店，在那里已經(jīng)營了將近7年。在這7年中，這個老字號的分鋪也經(jīng)歷過很多的發(fā)展與革新。南翔剛剛開張的時候，是令周圍居民們都非常不滿意的，因為他們的速度實在是太慢了。而且，顯得雜亂無章，常常一大群人都在做小籠而別的點心又無人問津，也出現(xiàn)過有些店員一個點心做了一半就馬上去做另外一樣，可卻也有很大一部分人
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略428字，正式會員可完整閱讀）……　
的優(yōu)勢，那么是不是就必須把所有的點心活都給老店員？這樣似乎理論上行得通，可是在實際操作上是不可行的。所以，我們就應分析，新老店員，各自的優(yōu)勢在哪里？
我們可以模擬一張簡單的圖表來看：
優(yōu)勢 劣勢
老店員 會做很多點心，且質(zhì)量較高 沒有那么充裕的人手，和時間
新店員 有較高的學習能力，人數(shù)較多，能夠做簡單的點心 沒有經(jīng)驗








從這張簡單的圖表上我們可以比較清晰的了解新老店員各自的優(yōu)勢和劣勢，那么根據(jù)大衛(wèi)李嘉圖的比較優(yōu)勢論，我們可以知道，我們應該盡可能發(fā)揮一方的優(yōu)勢，而盡量避免劣勢。
生活中沒有完美的事情，所以，即使老店員會做所有的點心，可是她們還是不得不因為自身時間方面的劣勢，放棄包攬所有點心活兒，而分工專門做些點擊率較高的，以及口碑較好的點心。我們可以看到，老店員放棄的可能只是一部分點擊率不高的點心，但卻能夠迎合更多顧客對于招牌點心的需要，同樣的，新店員也應該發(fā)揮自己的大優(yōu)勢，分工制造其他的一些點心，能夠盡量減少老店員在時間方面的難處。
在分工后，每一個店員都投入了更少的勞動力，同樣分工后所得的機會成本也很低，但卻讓南翔小籠獲得了更多的利潤與良好的聲譽。


啟示：
1. 我們書中學習的理論，在既定的理想模式下是可以很好的應用，同樣也可以得到很不錯的回報，但是在生活中，我們還是應該具體案例具體分析，就好比絕對優(yōu)勢論在生活中就不如比較優(yōu)勢論適合南翔的發(fā)展。

2. 對于一些在各個方面都很強大的個體或者集體，我們不應該把所有事情都攬及一身，同樣這樣也是不可行的，就好像那些老店員，沒錯，我們不得不承認他們的能力，但在考慮到大環(huán)境的情況下，我們?nèi)詰摵侠矸止ぐl(fā)揮優(yōu)勢摒棄劣勢。同樣的，把它拿到我們國家來說，我國在國際的地位不容忽視，可以說是在各方面都很強大的國家，那么我們是否就要仰仗強勢在各方面都親歷親為，不厭其煩的扮演各種角色呢？我覺得不然，根據(jù)比較優(yōu)勢論，我們應該找到本國最大的優(yōu)勢，和劣勢。無論在自身的發(fā)展抑或是國際貿(mào)易中，揚長避短，把有限的人力物力發(fā)揮在自身的優(yōu)勢方，同時，通過貿(mào)易的進口，用別國的物資來彌補我國某些生產(chǎn)方面的不足。 當每個人都在做自己感興趣或者是擅長的事情的 ……（未完，全文共1889字，當前僅顯示1200字，請閱讀下面提示信息。收藏《論“南翔小籠”內(nèi)部的比較優(yōu)勢分析》）