水電開發(fā)公司營運(yùn)改善專項(xiàng)提升工作方案

目錄/提綱：……
一、現(xiàn)狀與形勢
二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想
（二）工作目標(biāo)
6、加強(qiáng)“三電”營銷，爭取較高電價和寬松電量政策，保持電費(fèi)穩(wěn)定增長
三、推進(jìn)步驟
2、2012年6月-12月，扎實(shí)有效地推進(jìn)“雙提升、創(chuàng)一流”工作
四、主要措施
（一）完善“三電”營銷體系，持續(xù)提高電量水平，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)穩(wěn)定增長
3、加強(qiáng)供熱合同談判管理工作，以合同為基礎(chǔ)，推進(jìn)構(gòu)建和諧穩(wěn)定供求關(guān)系
（三）做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，降低機(jī)組能耗水平
（五）深挖潛能，全面提升營運(yùn)水平
（六）以營運(yùn)改善管理，提升資源綜合利用能力
1、爭取政府支持
2、積極利用政策優(yōu)勢
3、充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢
5、加強(qiáng)與兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)，確保區(qū)域電煤市場穩(wěn)定有序
（九）火電企業(yè)做好入爐煤精細(xì)化摻配，降低燃料成本，提升盈利能力
（十）完善電廠燃料監(jiān)督體系，進(jìn)一步提升燃料管理水平
五、組織實(shí)施
……

水電開發(fā)公司營運(yùn)改善專項(xiàng)提升工作方案
營運(yùn)改善專項(xiàng)提升工作方案

二○一二年十二月

為貫徹落實(shí)中國華電集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，烏江公司（華電貴州公司）（以下簡稱“公司”）加強(qiáng)對“創(chuàng)一流”工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，促進(jìn)企業(yè)不斷提升綜合管理水平和市場競爭能力。
營運(yùn)改善是提高公司盈利水平，創(chuàng)新管理營銷模式，提升市場競爭能力的重要工作，關(guān)系到公司降本增效目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重要保障，是公司為之奮斗努力的重要落腳點(diǎn)之一。為貫徹落實(shí)國資委、集團(tuán)公司“雙提升”、“創(chuàng)一流”總體部署，促進(jìn)營運(yùn)改善管理水平上臺階，制定本方案。
一、現(xiàn)狀與形勢
公司主要從事水電、火電、煤炭開發(fā)和經(jīng)營管理，現(xiàn)投產(chǎn)裝機(jī)容量1024.5萬千瓦，是貴州省裝機(jī)規(guī)模最大的發(fā)電企業(yè)。其中，水電裝機(jī)754.5萬千瓦，包括洪家渡、東風(fēng)、索風(fēng)營、烏江渡、構(gòu)皮灘、思林、大花水、格里橋等電站�；痣娧b機(jī)270萬千瓦，包括大龍、大方、塘寨、畢節(jié)熱電。在建裝機(jī)容量292萬千瓦，包括沙沱水電站和塘寨、桐梓兩個火電廠。公司參、控股煤炭產(chǎn)能1090萬噸，其中控股煤炭產(chǎn)能462萬噸，包括貴州華電安順華榮投資有限公司、貴州華和能源有限公司等。
面向
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進(jìn)一步突出。
目前至2013年，是公司通過“雙提升”、“創(chuàng)一流”改善營運(yùn)管理的重要機(jī)遇期，既要突破瓶頸，解決矛盾，又要積極應(yīng)對新情況、新挑戰(zhàn)，任務(wù)十分艱巨。
二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以可持續(xù)發(fā)展理念為引導(dǎo)，增強(qiáng)市場競爭意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識，加強(qiáng)開源節(jié)流，切實(shí)加強(qiáng)營運(yùn)管理的針對性、有效性和超前性，以提升盈利能力為重點(diǎn)，以規(guī)范管理為重要保障，健全規(guī)章制度，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)水平，建設(shè)盈利能力強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防范強(qiáng)，市場競爭強(qiáng)的一流能源企業(yè)。
（二）工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)市場分析預(yù)測，密切跟蹤供電及用電市場變化，滾動做好供需平衡分析，加大協(xié)調(diào)力度，爭取電量保障。
2、建立和完善火電電量集中營銷工作新模式，把各電廠獨(dú)立爭取電量的模式改變?yōu)榧袃?yōu)勢兵力做工作的模式，提升火電企業(yè)的市場競爭力，提高火電負(fù)荷率。
3、深入開展水火互濟(jì)研究，通過管理層面、技術(shù)層面的探索，逐步建立一套水火電互補(bǔ)調(diào)度的機(jī)制和工作流程，推動公司水火電在區(qū)域電網(wǎng)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。
4、進(jìn)一步推進(jìn)水電節(jié)能增效管理，實(shí)施梯級優(yōu)化調(diào)度，充分利用水力資源多發(fā)電，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
5、進(jìn)一步規(guī)范公司火電企業(yè)與煤炭生產(chǎn)企業(yè)的購銷工作，充分發(fā)揮公司“水火互濟(jì)，電煤并舉”優(yōu)勢，促進(jìn)公司火電企業(yè)與煤炭生產(chǎn)企業(yè)建立穩(wěn)定友好、協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系。
6、加強(qiáng)“三電”營銷，爭取較高電價和寬松電量政策，保持電費(fèi)穩(wěn)定增長。
7、加強(qiáng)“三熱”營銷，爭取煤熱聯(lián)動取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，取得煤熱聯(lián)動支撐文件，熱價得到政府物價部門調(diào)整批復(fù)，實(shí)現(xiàn)供熱市場良性循環(huán)。
8、加強(qiáng)燃煤采購管理，拓寬采購渠道，創(chuàng)新采購方式，降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)燃煤穩(wěn)定供應(yīng)，確保生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。
9、保證全年生產(chǎn)用煤需要，正確分析和預(yù)判煤炭市場的變化，搶抓采購時機(jī)，保持合理庫存量，平抑全年煤價，抗衡煤炭市場波動影響。
三、推進(jìn)步驟
1、2012年4月-5月組織學(xué)習(xí)傳達(dá)國務(wù)院國資委、集團(tuán)公司、烏江公司有關(guān)“雙提升、創(chuàng)一流”會議和文件精神。
2、2012年6月-12月，扎實(shí)有效地推進(jìn)“雙提升、創(chuàng)一流”工作。開展查找運(yùn)營管理領(lǐng)域存在的差距、管理短板和瓶頸；討論診斷方案、主要措施、編寫活動自我診斷報(bào)告；修訂專項(xiàng)提升方案；開展年度評價工作、編寫活動自評價報(bào)告等工作。
3、公司制定的營運(yùn)改善專項(xiàng)提升工作方案將于2013年1月起實(shí)施。
四、主要措施
（一）完善“三電”營銷體系，持續(xù)提高電量水平，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)穩(wěn)定增長
1、完善“三電”營銷管理體系，制定激勵約束機(jī)制，積極利用政策、區(qū)位、設(shè)備優(yōu)勢，加強(qiáng)對電價、電量的爭取工作，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司調(diào)度科、方式科、自動化科以及公司相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，及時掌握電網(wǎng)運(yùn)行情況，網(wǎng)內(nèi)火電（水電）機(jī)組發(fā)電情況和電網(wǎng)運(yùn)行計(jì)劃，及時調(diào)整營銷策略；實(shí)時跟蹤協(xié)調(diào)負(fù)荷，積極協(xié)調(diào)機(jī)組大小修和技術(shù)改造工期安排，確保機(jī)組檢修安排在發(fā)電低谷期，確保完成電量目標(biāo)；加強(qiáng)電費(fèi)回收，實(shí)現(xiàn)盈利水平持續(xù)增長。
2、努力推進(jìn)新建華電塘寨2*600MW機(jī)組電價落實(shí)工作和沙沱4*280MW機(jī)組電價突破工作。做好已投產(chǎn)發(fā)電機(jī)組的電價調(diào)整，火電：落實(shí)新投運(yùn)機(jī)組貴州省燃煤機(jī)組標(biāo)桿上網(wǎng)電價；落實(shí)新投運(yùn)脫硫設(shè)施機(jī)組的脫硫電價；落實(shí)新投運(yùn)脫硝設(shè)施機(jī)組的脫硝電價。水電：逐步統(tǒng)一烏江流域梯級水電價格。
3、深入研究適應(yīng)電量調(diào)整機(jī)制的變化，積極應(yīng)對“兩個細(xì)則”對電量的影響，調(diào)整有利生產(chǎn)運(yùn)行方式，提高科技含量水平，投入一次調(diào)頻、AGC等先進(jìn)技術(shù)，確保生產(chǎn)發(fā)電穩(wěn)定運(yùn)行。
（二）完善“三熱”營銷體系，爭取有利熱價，實(shí)現(xiàn)有利煤熱聯(lián)動，提高供熱穩(wěn)定性，拓寬供熱市場，促進(jìn)供熱穩(wěn)定增長
1、完善“三熱”營銷管理體系，制定激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)管理服務(wù)，建立有效的用戶溝通、反饋、服務(wù)機(jī)制，保證供熱市場穩(wěn)定發(fā)展。
2、積極利用政策、區(qū)位、設(shè)備優(yōu)勢，加強(qiáng)對熱價、熱量的爭取工作，煤熱聯(lián)動取得政府物價部門調(diào)整文件，熱量供應(yīng)得到鞏固提高。
3、加強(qiáng)供熱合同談判管理工作，以合同為基礎(chǔ)，推進(jìn)構(gòu)建和諧穩(wěn)定供求關(guān)系。
4、加大熱費(fèi)回收力度，清結(jié)舊欠賬，杜絕新欠賬，確保熱費(fèi)回收清零，實(shí)現(xiàn)盈利水平持續(xù)增長。
5、積極拓展熱用戶，在滿足工業(yè)用 ……（未完，全文共6474字，當(dāng)前僅顯示2273字，請閱讀下面提示信息。收藏《水電開發(fā)公司營運(yùn)改善專項(xiàng)提升工作方案》）