水電開發(fā)公司采購管理專項(xiàng)提升工作方案

目錄/提綱：……
一、組織機(jī)構(gòu)和工作范圍
二、采購管理提升工作的總體思路
三、采購管理提升的基本原則
四、采購管理目前存在的問題
1、公司對大宗物資實(shí)施了多年的集中采購管理，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益
4、物資管理專業(yè)化人才不足，需加大引進(jìn)和培訓(xùn)力度，組建專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)
6、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后，低水平重復(fù)勞動(dòng)大量發(fā)生，工作效率較低
五、采購管理提升的工作目標(biāo)
1、通過專項(xiàng)提升活動(dòng)，構(gòu)建公司完善的物資供應(yīng)保障體系
3、通過專項(xiàng)提升活動(dòng)，創(chuàng)建集團(tuán)一流物資管理單位
六、采購管理提升的實(shí)施步驟與時(shí)間安排
七、重點(diǎn)工作內(nèi)容和具體措施
八、工作要求
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
2、統(tǒng)籌規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)
3、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核
……
水電開發(fā)公司采購管理專項(xiàng)提升工作方案
采購管理專項(xiàng)提升活動(dòng)實(shí)施方案

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極推進(jìn)烏江公司（貴州公司）物資采購管理高效、規(guī)范化運(yùn)作，促進(jìn)公司各產(chǎn)業(yè)板塊降本增效，提高公司核心競爭能力，按照集團(tuán)公司和公司關(guān)于“雙提升”工作的重要部署，在完成第一階段全面啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題兩個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，為扎實(shí)有效開展第二階段專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)工作，特制定本專項(xiàng)提升活動(dòng)方案。
一、組織機(jī)構(gòu)和工作范圍
公司成立專項(xiàng)提升工作組，具體負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)提升活動(dòng)的開展。
組 長： 蔡 云
副組長：岳向榮 司大權(quán) 趙良文 馬 忠 石尚強(qiáng)
劉春志 李家常 胡明玉 徐 虹 楊新偉
司泰升 王 雷 鄧維崗
成 員：曾成山 蔡 揚(yáng) 杜昱峰 張 琨 王成貴
周聶驥 佟 綱 彭 祥 李文斌 梅世貴
符廣華 周 利 陳育紅 劉青松 羅 松
江二青
工作組下設(shè)辦公室：物資管理部物資管理科
活動(dòng)范圍：全公司物資管理系統(tǒng)
活動(dòng)時(shí)間：2012年9月至2013年8月
活動(dòng)內(nèi)容：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)
二、采購管理
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需進(jìn)一步理順，新的物資管理機(jī)制還未形成，制度體系尚需完善。難以系統(tǒng)有效地指導(dǎo)和監(jiān)督公司系統(tǒng)開展物資管理工作。
3.部分基層單位存在物資管理職責(zé)分散的現(xiàn)象，物資計(jì)劃、采購、統(tǒng)計(jì)等由不同部門完成，管理接口多，造成物資計(jì)劃準(zhǔn)確率、及時(shí)率不高、合同信息錄入率低、供應(yīng)商評(píng)價(jià)不及時(shí)、上報(bào)資料質(zhì)量差等現(xiàn)象，需要實(shí)現(xiàn)物資歸口管理。
4.物資管理專業(yè)化人才不足，需加大引進(jìn)和培訓(xùn)力度，組建專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。
5.管理手段落后，未建立統(tǒng)一的物資管理信息平臺(tái)，無法實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，需加大信息化建設(shè)力度。部分單位對集團(tuán)招標(biāo)與采購網(wǎng)工作平臺(tái)在物資采購的信息交流、過程控制、供應(yīng)商管理、降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、提高采購工作效率等方面的優(yōu)勢認(rèn)識(shí)不足,還需加大培訓(xùn)和推廣運(yùn)用力度。
6.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后，低水平重復(fù)勞動(dòng)大量發(fā)生，工作效率較低。
7、公司系統(tǒng)各單位間物資管理協(xié)調(diào)機(jī)能欠缺，不能更好地實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)化配置，物資重復(fù)備庫、積壓現(xiàn)象仍然存在，需要對物資倉儲(chǔ)和調(diào)配進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)全公司物資管理降庫增效。
8、基礎(chǔ)管理工作薄弱，存在計(jì)劃管理準(zhǔn)確率、及時(shí)率差，不重視統(tǒng)計(jì)分析工作，工作質(zhì)量不高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)采購全過程管理。
五、采購管理提升的工作目標(biāo)
1. 通過專項(xiàng)提升活動(dòng)，構(gòu)建公司完善的物資供應(yīng)保障體系。調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)物資歸口管理和分級(jí)采購管理，建立與公司基建、生產(chǎn)相適應(yīng)的采購管理體系；加快制度建設(shè)，規(guī)范采購管理，形成制度保障；實(shí)施科學(xué)管理，形成以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化、集約化為主要特征，以專業(yè)化分工、程序化操作、動(dòng)態(tài)量化考核、歸口管理、集中采購、聯(lián)合儲(chǔ)備為主要內(nèi)容的高效運(yùn)行機(jī)制。
2. 通過專項(xiàng)提升活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)短板消除和瓶頸突破，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面提升管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高公司核心競爭能力。
3. 通過專項(xiàng)提升活動(dòng)，創(chuàng)建集團(tuán)一流物資管理單位。實(shí)現(xiàn)管理水平一流，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍一流。
六、采購管理提升的實(shí)施步驟與時(shí)間安排
公司“雙提升”二階段活動(dòng)從2012年9月開始，至2013年8月結(jié)束，共分三個(gè)步驟進(jìn)行。
（1）復(fù)診及方案制定（時(shí)間：2012年9月至2012年12月）
主要完成轉(zhuǎn)段宣傳、復(fù)診及工作方案制定。公司各級(jí)物資管理部門要按照公司采購管理提升工作目標(biāo)，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，全面開展自查自糾和管理復(fù)診工作，通過廣泛開展與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，明確差距和提升方向，制定工作方案。
（2）細(xì)化措施（時(shí)間：2013年1月）
公司各級(jí)物資管理部門根據(jù)公司和各單位工作方案及自我診斷報(bào)告，召開專題研討會(huì)，制定專項(xiàng)提升方案，細(xì)化整改措施計(jì)劃，明確整改要求和完成時(shí)間。
（3）專項(xiàng)提升、全面整改。（2013年2月至2013年8月）
公司各級(jí)物資管理部門根據(jù)專項(xiàng)整改措施計(jì)劃，強(qiáng)化執(zhí)行，做好PDCA閉環(huán)管理，全面完成各項(xiàng)整改內(nèi)容。
七、重點(diǎn)工作內(nèi)容和具體措施
1. 建立科學(xué)的采購管理體系
統(tǒng)一全公司物資管理思路，落實(shí)集團(tuán)物資采購三級(jí)_模式，搭建管理平臺(tái)，按照管理方便、運(yùn)作高效、成本降低、保障有力的原則，劃分采購管理權(quán)限，理順公司物資管理橫向和縱向的工作界面和協(xié)作關(guān)系，形成對內(nèi)統(tǒng)一管理、對外集中采購、上下分工協(xié)作的管理格局�；鶎訂挝徽{(diào)整部門管理職能，實(shí)現(xiàn)物資歸口管理。
2. 加強(qiáng)制度體系建設(shè)
有計(jì)劃地逐步完善物資管理流程梳理，盡快完成物資管理辦法、計(jì)劃管理、應(yīng)急物資管理、考核評(píng)價(jià)管理、庫存（倉儲(chǔ)）管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、廢舊物資管理、招標(biāo)管理、供應(yīng)商管理等多項(xiàng)管理制度的起草和修訂。
物資管理部以集團(tuán)公司物資管理制度為指導(dǎo)原則，制定并頒布實(shí)施公司物資管理制度文件；基層單位按集團(tuán)公司和公司制度體系文件規(guī)定，結(jié)合國資委對國有企業(yè)內(nèi)控體系文件的要求，起草和修訂與本單位生產(chǎn)管理相適應(yīng)的各種采購管理規(guī)章制度。
3．加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作
物資管理是專業(yè)性較強(qiáng)的工作，應(yīng)選擇專業(yè)的人才來干專業(yè)的事。隨著物資采購向集團(tuán)化和電子化方式的轉(zhuǎn)變，物資管理人員將從與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的事務(wù)型采購，轉(zhuǎn)變?yōu)榉治觥⑴袛�、選擇的戰(zhàn)略型采購。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn)，加大系統(tǒng)內(nèi)外交流學(xué)習(xí)等，將進(jìn)一步提升工作能力和管理水平。
4. 加快信息化建設(shè)工作
積極配合集團(tuán)公司完善信息系統(tǒng)建設(shè)和功能開發(fā)，固化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息橫向和縱向貫通。結(jié)合ERP的建設(shè)逐步開展管理信息化建設(shè)工作。加強(qiáng)督導(dǎo)，加大培訓(xùn)力度，抓好公司本部、東風(fēng)水電站、大龍電廠的ERP試點(diǎn)工作。
推行電子化采購，發(fā)揮電子商務(wù)平臺(tái)作用，促進(jìn)降本增效，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯” ……（未完，全文共4922字，當(dāng)前僅顯示2486字，請閱讀下面提示信息。收藏《水電開發(fā)公司采購管理專項(xiàng)提升工作方案》）