采購管理程序

目錄/提綱：……
4、2.5.4對(duì)于D類、E類供應(yīng)商，由銷售中心進(jìn)行評(píng)價(jià)及管理
4、3.2根據(jù)供應(yīng)商考評(píng)規(guī)定，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)（詳細(xì)見4.2）
4、3.5將公司合格供應(yīng)商記錄在《供應(yīng)商檔案表》中
4、4.2B類、C類4、4.2.1由銷售中心負(fù)責(zé)執(zhí)行采購操作
……
采購管理程序

1. 目的
對(duì)采購進(jìn)行有效的控制和管理，包括對(duì)采購產(chǎn)品及其供方的控制、訂制采購要求和驗(yàn)證采購產(chǎn)品，確保所購的產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的技術(shù)及質(zhì)量要求。
2. 適用范圍
適用于對(duì)公司所有合同項(xiàng)目及自用所需要的各類產(chǎn)品的采購、工程轉(zhuǎn)包、培訓(xùn)供應(yīng)商的控制。
3. 職責(zé)
3.1總經(jīng)理：參與A類供應(yīng)商的洽談和評(píng)價(jià)，對(duì)本程序的采購活動(dòng)進(jìn)行全面控制，審批《新供應(yīng)商申請(qǐng)表》；
3.2技術(shù)中心：牽頭A類供應(yīng)商的選擇，參與A類供應(yīng)商洽談和評(píng)價(jià)；來料的接收、檢驗(yàn)和入庫；參與A、B類供應(yīng)商的的洽談和評(píng)價(jià)。
3.3銷售中心：負(fù)責(zé)公司采購合同、訂單的具體執(zhí)行及控制與管理；負(fù)責(zé)B、C類供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目第三方商品采購（E類產(chǎn)品）的供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)，以及采購過程的具體執(zhí)行、控制和管理；參與A類供應(yīng)商的選
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略581字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
相關(guān)資質(zhì)（包含財(cái)務(wù)信息）
價(jià)格競爭力
4.2.3D類、E類供應(yīng)商：由銷售中心負(fù)責(zé)選擇及評(píng)價(jià)
4.2.4F 類供應(yīng)商：銷售中心根據(jù)產(chǎn)品部和安全服務(wù)中心提及的分包申請(qǐng)表及項(xiàng)目預(yù)算，參與分包商的選擇及評(píng)價(jià)，認(rèn)證內(nèi)容主要包括：
人員技術(shù)能力
人日?qǐng)?bào)價(jià)
服務(wù)質(zhì)量
4.2.5供應(yīng)商評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人和方法
對(duì)各類供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，由相應(yīng)部門對(duì)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。
4.2.5.1對(duì)于A類供應(yīng)商，根據(jù)其上季度情況，每季度初由銷售中心牽頭，總經(jīng)理辦、技術(shù)中心參與填寫《供應(yīng)商季度評(píng)分考核表》，總結(jié)分?jǐn)?shù)后，公布給供應(yīng)商和相關(guān)評(píng)分人。
4.2.5.2對(duì)于B類供應(yīng)商，根據(jù)其上季度情況，每季度初由銷售中心牽頭，技術(shù)中心參與填寫《供應(yīng)商季度評(píng)分考核表》，總結(jié)分?jǐn)?shù)后，公布給供應(yīng)商和相關(guān)評(píng)分人。
4.2.5.3對(duì)于C類供應(yīng)商，每季度暫且不做相關(guān)評(píng)價(jià)，每年度由銷售中心牽頭，技術(shù)中心參與總結(jié)供應(yīng)商上年度表現(xiàn)，及改進(jìn)建議，公布給供應(yīng)商。
4.2.5.4對(duì)于D類、E類供應(yīng)商，由銷售中心進(jìn)行評(píng)價(jià)及管理。
4.2.5.5對(duì)于F類分包商，在項(xiàng)目結(jié)束后，由技術(shù)中心填寫《結(jié)項(xiàng)報(bào)告》，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。銷售中心負(fù)責(zé)整理結(jié)果后發(fā)給供應(yīng)商及相關(guān)人員，通報(bào)項(xiàng)目結(jié)果及分包商合作情況。
4.3對(duì)供應(yīng)商的管理
4.3.1與A類供應(yīng)商、B類供應(yīng)商、C類供應(yīng)商簽定長期采購協(xié)議，對(duì)于零星采購的供應(yīng)商簽訂一次性采購合同；與F類供應(yīng)商簽訂項(xiàng)目分包協(xié)議。
4.3.2根據(jù)供應(yīng)商考評(píng)規(guī)定，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)（詳細(xì)見4.2）。
4.3.3評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括：
技術(shù)支持
價(jià)格競爭力
質(zhì)量保證
維修保證
4.3.4對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商擬予暫�；蛲Ｖ共少彛P(guān)閉其供貨權(quán)。
4.3.5將公司合格供應(yīng)商記錄在《供應(yīng)商檔案表》中。
4.4采購
4.4.1A類
4.4.1.1由銷售中心負(fù)責(zé)執(zhí)行采購操作。
4.4.1.2根據(jù)生產(chǎn)部提供采購計(jì)劃，由銷售中心填寫《采購申請(qǐng)》，報(bào)總經(jīng)理辦審批后，錄入系統(tǒng)，并制作正式采購訂單提供給合同供應(yīng)商，直接采購。
4.4.2B類、C類
4.4.2.1由銷售中心負(fù)責(zé)執(zhí)行采購操作。
4.4.2.2根據(jù)生產(chǎn)部提供采購計(jì)劃，由銷售中心填寫《采購申請(qǐng)》，報(bào)總經(jīng)理辦審批后，錄入系統(tǒng)，并制作正式采購訂單提供給合同供應(yīng)商，直接采購。
4.4.2.3替代品：由于各種原因，無法按原產(chǎn)品配置進(jìn)行采購，而需用其他產(chǎn)品替代時(shí)，替代產(chǎn)品的質(zhì)量與性能應(yīng)不低于原擬采購的產(chǎn)品。由銷售中心提出問題后，經(jīng)技術(shù)中心確認(rèn)后方可采購。
4.4.3D類：由銷售中心負(fù)責(zé)執(zhí)行
4.4.4E類：由技術(shù)中心負(fù)責(zé)執(zhí)行
4.4.5F類
4.4.5.1由銷售中心負(fù)責(zé)執(zhí)行分包合同簽訂及付款執(zhí)行。
4.4.5.2根據(jù)技術(shù)中心提供的《服務(wù)分包申請(qǐng)表》和項(xiàng)目預(yù)算，由銷售中心牽頭與分包商的商務(wù)談判，并簽署分包協(xié)議。
4.4.5.3根據(jù)分包合同付款條款，及技術(shù)中心提供的《服務(wù)分包申請(qǐng)表（付款）》及項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，技術(shù)中心填寫付款申請(qǐng)表，交項(xiàng)目經(jīng) ……（未完，全文共2566字，當(dāng)前僅顯示1631字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《采購管理程序》）