加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的措施

加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的幾項(xiàng)措施

物資采購(gòu)工作是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，建立健全合理的采購(gòu)管理制度，是企業(yè)降低采購(gòu)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。因此，采取必要措施，加強(qiáng)采購(gòu)管理非常重要。
一、實(shí)行統(tǒng)一管理是物資采購(gòu)的基本原則企業(yè)由多個(gè)生產(chǎn)或建設(shè)單位組成的，每個(gè)單位的生產(chǎn)和建設(shè)都需要有大量的材料、設(shè)備及各種配件等物資的消耗。實(shí)行物資采購(gòu)的統(tǒng)一管理，既能保證生產(chǎn)單位的物資需求，又能避免多頭采購(gòu)造成管理混亂、成本失控的局面。統(tǒng)一采購(gòu)管理的第一步是統(tǒng)一計(jì)劃管理，第二步是按計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)物資。具體做法是，在本月末由生產(chǎn)單位將下個(gè)月本單位需求的物資分A、
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更是企業(yè)降低物資采購(gòu)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。
招標(biāo)采購(gòu)工作的推行，企業(yè)內(nèi)部與流通環(huán)節(jié)接觸的人比較少，這樣管理起來(lái)比較方便。同時(shí)招標(biāo)采購(gòu)要與生產(chǎn)規(guī)模較大、信譽(yù)可靠的企業(yè)往來(lái)，并加以合同約束，這樣才可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不受損失。
在招標(biāo)采購(gòu)中，進(jìn)貨方式也是一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，也是降低價(jià)格的一個(gè)重要因素。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須堅(jiān)持“費(fèi)用最低化”的原則。例如，同一種水泥預(yù)制產(chǎn)品，如果鐵路運(yùn)輸每一千件的運(yùn)費(fèi)是7000元左右，而如果汽車(chē)運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用高達(dá)14000元左右。假如企業(yè)訂制了1O萬(wàn)件這樣的產(chǎn)品，鐵路運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用在7O萬(wàn)元左右，而汽車(chē)運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用就是140萬(wàn)元，為鐵路運(yùn)輸?shù)?倍。所以在多種進(jìn)貨方式中選出一種費(fèi)用較低的主渠道尤為重要。
在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，仔細(xì)查驗(yàn)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證、合格證，確認(rèn)有無(wú)防爆合格證，有無(wú)安全標(biāo)志，并核對(duì)是否按計(jì)劃采購(gòu)。
三、嚴(yán)把采購(gòu)物資驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)采購(gòu)的物資到貨驗(yàn)收時(shí)，采購(gòu)管理部門(mén)開(kāi)出物資驗(yàn)收單通知倉(cāng)庫(kù)，由計(jì)劃采購(gòu)人員、物資審查人員、保管員、驗(yàn)收員組成的驗(yàn)收小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)物資進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收。檢查被驗(yàn)收的物資是否有出廠證明、生產(chǎn)許可證、安全標(biāo)志、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、準(zhǔn)用證、材質(zhì)單；核對(duì)被驗(yàn)收物資的合同、計(jì)劃與到貨物資的數(shù)量是否相符；查看被驗(yàn)收物資表面是否有破損等。最后，所有參與驗(yàn)收的人員簽字后方可入庫(kù)。對(duì)必須由質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)的物資，必須有該單位出具檢驗(yàn)報(bào)告單方可入庫(kù)。
對(duì)手續(xù)不全、質(zhì)量不合格產(chǎn)品拒絕驗(yàn)收入庫(kù)。

四、提高物資采購(gòu)人員的自身
素質(zhì)物資采購(gòu)工作的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要企業(yè)必須培養(yǎng)一批自身素質(zhì)過(guò)硬的人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，庸者下能者上。對(duì)職工進(jìn)行德育教育，使職工做到廉潔自律，潔身自愛(ài)，時(shí)刻牢記企業(yè)利益高于個(gè)人利益的原則。
只有企業(yè)發(fā)展壯大了，職工才能享受到更好的生活空間，不要為個(gè)人的蠅頭小利給企業(yè)造成不必要的浪費(fèi)或不良后果。物資采購(gòu)管理工作看似比較簡(jiǎn)單，其實(shí)不然要把這項(xiàng)工作做好，就必須多看、多學(xué)，工作做到認(rèn)真、細(xì)致。
物資采購(gòu)企業(yè)是生產(chǎn)流通中的一個(gè)重要組成部分。采購(gòu)管理的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)。
要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須嚴(yán)把物資采購(gòu)這一關(guān)。因此，要加大采購(gòu)管理工作力度，做到不 ……（未完，全文共1932字，當(dāng)前僅顯示1228字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的措施》）