公司采購(gòu)管理辦法

目錄/提綱：……
5、全面監(jiān)督采購(gòu)工作
（一）負(fù)責(zé)采購(gòu)工作制度建設(shè)
（二）組織編制公司年度采購(gòu)工作計(jì)劃由采購(gòu)委員會(huì)審議，審議后報(bào)總辦會(huì)審批
（三）審核采購(gòu)策劃方案（含采購(gòu)方式、采購(gòu)組織形式、項(xiàng)目概況、技術(shù)要求、預(yù)估金額等）并上報(bào)總辦會(huì)審批
（四）按采購(gòu)策劃方案組織實(shí)施
（一）負(fù)責(zé)編制年度采購(gòu)工作計(jì)劃
（二）采購(gòu)項(xiàng)目的前期調(diào)研、論證
（三）負(fù)責(zé)編制采購(gòu)策劃方案
（四）編制《采購(gòu)需求申請(qǐng)表》并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批
（五）配合經(jīng)營(yíng)管理部完成采購(gòu)工作
（一）招標(biāo)后，沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有符合要求的投標(biāo)單位
（二）因技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求
（三）不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的
（四）采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的
（一）只能從唯一來(lái)源處采購(gòu)、或來(lái)源為唯一專門代理，且無(wú)其他合適替代的
（二）發(fā)生不可預(yù)見的緊急情況而不能從其他來(lái)源處采購(gòu)的
（三）必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性，或服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處采購(gòu)
（四）涉及國(guó)家秘密或者企業(yè)商業(yè)秘密不宜競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)方式
（五）國(guó)家行政管理部門或上級(jí)主管單位有相關(guān)政策文件制定的專項(xiàng)采購(gòu)
（二）計(jì)劃財(cái)務(wù)部將采購(gòu)計(jì)劃所需的費(fèi)用，納入本年度預(yù)算
（三）預(yù)算之外采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)值1萬(wàn)元以下的，需求部門提出采購(gòu)申請(qǐng)，需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批
……
***公司采購(gòu)管理辦法

第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，合理控制經(jīng)營(yíng)成本，提高投資效益和質(zhì)量，保障開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，根據(jù)《**采購(gòu)管理辦法》等制度規(guī)定及公司實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條 本辦法所規(guī)定的采購(gòu)工作均應(yīng)遵守國(guó)家和北京市有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)符合集團(tuán)公司的相關(guān)管理規(guī)定。
第三條 公司全部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的采購(gòu)工作，均適用本辦法。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第四條 公司成立采購(gòu)委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
采購(gòu)委員會(huì)人員組成：
主任：董事長(zhǎng)
副主任：總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師
第五條 采購(gòu)委員會(huì)的職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)審定采購(gòu)、招標(biāo)管理相關(guān)規(guī)章制度；
2. 負(fù)責(zé)審議公司年度采購(gòu)計(jì)劃；
3. 負(fù)責(zé)審定公司供應(yīng)商庫(kù)名錄；
4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司采購(gòu)工作中的其他重要事項(xiàng)；
5. 全面監(jiān)督采購(gòu)工作。
第六條 為確保采購(gòu)工作的質(zhì)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略638字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
采購(gòu)、小額零星采購(gòu)。
第十五條 招標(biāo)
對(duì)于一次性采購(gòu)或單項(xiàng)合同估算價(jià)在30萬(wàn)元人民幣及以上的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)按照公司《招標(biāo)管理辦法》采用招標(biāo)方式選定供應(yīng)商。同一項(xiàng)目中可以合并進(jìn)行的同類采購(gòu)項(xiàng)目，合同估算價(jià)合計(jì)達(dá)到前款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，同樣按照公司《招標(biāo)管理辦法》采用招標(biāo)方式選定供應(yīng)商。
第十六條 詢比采購(gòu)
對(duì)于一次性采購(gòu)或單項(xiàng)合同估算價(jià)在30萬(wàn)元人民幣以下的采購(gòu)項(xiàng)目，符合條件的均應(yīng)進(jìn)行比價(jià)確定項(xiàng)目合同單位。
經(jīng)營(yíng)管理部/采購(gòu)工作組需對(duì)不少于3家的供應(yīng)商提供的方案、報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，詢比過程及綜合評(píng)比結(jié)果以《采購(gòu)工作報(bào)告》的方式詳細(xì)記錄。
采購(gòu)金額在5萬(wàn)元以下的，相關(guān)采購(gòu)流程由需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。采購(gòu)金額在5萬(wàn)元（含）以上15萬(wàn)元以下的，相關(guān)采購(gòu)流程由需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。采購(gòu)金額在15萬(wàn)元（含）以上的，采購(gòu)策劃方案及采購(gòu)結(jié)果上報(bào)總辦會(huì)審批/確認(rèn)。
第十七條 競(jìng)爭(zhēng)性談判
屬于下列情形之一的，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式：
（一）招標(biāo)后，沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有符合要求的投標(biāo)單位；
（二）因技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求；
（三）不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的；
（四）采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的。
經(jīng)營(yíng)管理部/采購(gòu)工作組需邀請(qǐng)不少于3家的供應(yīng)商分別進(jìn)行談判，談判結(jié)束后，經(jīng)營(yíng)管理部/采購(gòu)工作組應(yīng)當(dāng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)，根據(jù)質(zhì)量和服務(wù)均能滿足采購(gòu)文件實(shí)質(zhì)性響應(yīng)要求且最后報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，談判過程以《采購(gòu)工作報(bào)告》的方式詳細(xì)記錄。
采購(gòu)金額在5萬(wàn)元以下的，相關(guān)采購(gòu)流程由需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。采購(gòu)金額在5萬(wàn)元（含）以上15萬(wàn)元以下的，相關(guān)采購(gòu)流程由需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。采購(gòu)金額在15萬(wàn)元（含）以上的，采購(gòu)策劃方案及采購(gòu)結(jié)果上報(bào)總辦會(huì)審批/確認(rèn)。
第十八條 單一來(lái)源采購(gòu)
屬于下列情形之一的，可采取單一來(lái)源采購(gòu)方式：
（一）只能從唯一來(lái)源處采購(gòu)、或來(lái)源為唯一專門代理，且無(wú)其他合適替代的；
（二）發(fā)生不可預(yù)見的緊急情況而不能從其他來(lái)源處采購(gòu)的；
（三）必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性，或服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處采購(gòu)；
（四）涉及國(guó)家秘密或者企業(yè)商業(yè)秘密不宜競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)方式；
（五）國(guó)家行政管理部門或上級(jí)主管單位有相關(guān)政策文件制定的專項(xiàng)采購(gòu)。
經(jīng)營(yíng)管理部/采購(gòu)工作組與供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)遵循本辦法規(guī)定的原則，組織公司相關(guān)人員與供應(yīng)商在保證采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量和合理價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行談判，并將談判結(jié)果上報(bào)總辦會(huì)確認(rèn)。
第十九條 小額零星采購(gòu)
對(duì)于公司日常采購(gòu)、物資采購(gòu)，必須在**平臺(tái)采購(gòu)。在平臺(tái)上一次性采購(gòu)價(jià)值3萬(wàn)元以下的，由需求部門提出申請(qǐng)，需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。一次性采購(gòu)價(jià)值3萬(wàn)元以上，5萬(wàn)元以下的，由需求部門提出申請(qǐng)，需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總經(jīng)理審批。一次性采購(gòu)價(jià)值5萬(wàn)元以上的，由需求部門提出申請(qǐng)，需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。
對(duì)于在平臺(tái)提供的《品類目錄》之外，需要在平臺(tái)之外供應(yīng)商處采購(gòu)的產(chǎn)品，一次性采購(gòu)價(jià)值1萬(wàn)元以下的，需求部門提出采購(gòu)申請(qǐng)，需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。一次性采購(gòu)價(jià)值1萬(wàn)元以上，3萬(wàn)以下的，需求部門提出采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)管理部審核后報(bào)總經(jīng)理審批。一次性采購(gòu)價(jià)值3萬(wàn)元以上的報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。

第五章 采購(gòu)過程管 ……（未完，全文共2818字，當(dāng)前僅顯示1791字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司采購(gòu)管理辦法》）