公司采礦隊提質增效工作措施及效果

目錄/提綱：……
一、全面樹立安全目標，著力提高安全意識
二、全面加強企業(yè)文化建設，著力提升區(qū)隊執(zhí)行力
三、成立青年創(chuàng)新創(chuàng)效示范小組著力激發(fā)隊內(nèi)活力
四、全面深入推動7S管理，著力打造模范區(qū)隊
五、全方位進行降本增效，全力打造節(jié)約型區(qū)隊
……
理清思路 主動作為 不連溝公司連采一隊打好提質增效攻堅戰(zhàn)

日前，不連溝公司連采一隊召開提質增效工作動員會，貫徹落實集團公司、煤業(yè)公司及不連溝公司的統(tǒng)一部署和要求，就打好提質增效攻堅戰(zhàn)進行全面動員和具體安排。動員會現(xiàn)場大家集思廣益，初步確立了今后一個時期的工作思路，提出了未來一段時間內(nèi)的具體工作任務目標：安全為天定目標，文化引領強管理，嚴細實狠抓“雙基”，狠抓“7S”顯效果，提質增效保生存。圍繞這一工作思路，我們重點抓好五個方面的工作。

一、全面樹立安全目標，著力提高安全意識
不連溝公司連采一隊認真學習貫徹華電集團、華電煤業(yè)和不連溝公司年度工作會議精神，融合掘進區(qū)隊施工現(xiàn)場的實際情況，提煉概括出了自己隊內(nèi)的安全
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的作風帶領職工渡難關。

三、成立青年創(chuàng)新創(chuàng)效示范小組 著力激發(fā)隊內(nèi)活力
　不連溝公司連采一隊青年創(chuàng)新創(chuàng)效示范小組結合該隊青年職工多的特點優(yōu)勢，積極激發(fā)青工工作熱情，及時組織有技術、有經(jīng)驗、有實踐的隊員，廣泛建立三人一組、五人一隊的創(chuàng)新小組和技術攻關團隊，從小處入手，積極開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進、小核算“五小”優(yōu)秀成果征集活動，努力實現(xiàn)大提升，促成大發(fā)展。為保證創(chuàng)新活動取得突出成效，隊內(nèi)制定了“小改小革”獎勵制度，從物質和精神上對取得成果的團隊和個人進行獎勵，對在生產(chǎn)問題中解決問題的，一次性給予100元工分獎勵，對獲得公司榮譽的，給予300元工分獎勵。據(jù)悉，2016年以來，不連溝公司連采一隊已完成 “五小”項目5個，其中轉載點自動噴霧裝置、延伸皮帶調節(jié)裝置等小創(chuàng)造，已在工作實踐中得到廣泛應用，為連采一隊日常工作中的提質增效發(fā)揮了重要作用�！　�

四、全面深入推動7S管理，著力打造模范區(qū)隊
2016年，不連溝公司連采一隊率先試點開展了辦公室及庫房的7S管理工作，通過學習和探索，幾經(jīng)更改方案，不斷總結提高，做了大量的實踐工作，贏得了上級單位一致好評。該隊將區(qū)隊庫房合理劃分為工具區(qū)、配件區(qū)和標準件區(qū)，實行精益化管理，數(shù)量位置一目了然，東西取用方便快捷。同時形成了完善的庫房管理制度和領用制度，建立了與庫房同步的電子臺賬和庫房管理系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了庫房管理信息化，自動化，科學化。在單位職工宿舍，連采一隊結合7S管理和人性化管理，把宿舍建設成職工向往的溫馨的家園，使員工感受到家的溫暖，創(chuàng)造良好的人居環(huán)境，從而快樂上班，安心工作，給公司發(fā)展貢獻更大的力量。

五、全方位進行降本增效，全力打造節(jié)約型區(qū)隊
截止目前，不連溝公司連采一隊在保證安全生產(chǎn)正常的情況下，將材料配件消耗環(huán)比上年同期減少了30％左右，極大的降低了施工成本。
在經(jīng)營管理方面，不連溝公司連采一隊一方面增強全員節(jié)約意識，抓好節(jié)能降耗，嚴格材料管理，鼓勵修舊利廢。另一方面嚴格按設計施工，在保證安全和質量的前提下，盡可能的節(jié)約材料，杜絕浪費。整個2015年，連采一隊共完成礦務工程289項，在廢舊鉆桿、截齒、錨桿、網(wǎng)片、托盤、索具、鋼材回收利用和小改小革上共節(jié)省資金32萬余元。
在設備修理方面，由于配件購置費用遠遠高于加工費用，所以不連溝公司連采一隊堅持 “能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則。在材料管理上，積極響應施行全面預算管理系統(tǒng)，堅持每天對材料入庫、領用、消耗、回收等進行電子臺賬錄入，全部實行跟蹤閉環(huán)管理。在材料使用上，堅持能重復使用的 ……（未完，全文共2202字，當前僅顯示1400字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司采礦隊提質增效工作措施及效果》）