公司采礦隊(duì)提質(zhì)增效工作措施及效果

目錄/提綱：……
一、全面樹立安全目標(biāo)，著力提高安全意識
二、全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著力提升區(qū)隊(duì)執(zhí)行力
三、成立青年創(chuàng)新創(chuàng)效示范小組著力激發(fā)隊(duì)內(nèi)活力
四、全面深入推動7S管理，著力打造模范區(qū)隊(duì)
五、全方位進(jìn)行降本增效，全力打造節(jié)約型區(qū)隊(duì)
……
理清思路 主動作為 不連溝公司連采一隊(duì)打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

日前，不連溝公司連采一隊(duì)召開提質(zhì)增效工作動員會，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、煤業(yè)公司及不連溝公司的統(tǒng)一部署和要求，就打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)行全面動員和具體安排。動員會現(xiàn)場大家集思廣益，初步確立了今后一個時(shí)期的工作思路，提出了未來一段時(shí)間內(nèi)的具體工作任務(wù)目標(biāo)：安全為天定目標(biāo)，文化引領(lǐng)強(qiáng)管理，嚴(yán)細(xì)實(shí)狠抓“雙基”，狠抓“7S”顯效果，提質(zhì)增效保生存。圍繞這一工作思路，我們重點(diǎn)抓好五個方面的工作。

一、全面樹立安全目標(biāo)，著力提高安全意識
不連溝公司連采一隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹華電集團(tuán)、華電煤業(yè)和不連溝公司年度工作會議精神，融合掘進(jìn)區(qū)隊(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，提煉概括出了自己隊(duì)內(nèi)的安全
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的作風(fēng)帶領(lǐng)職工渡難關(guān)。

三、成立青年創(chuàng)新創(chuàng)效示范小組 著力激發(fā)隊(duì)內(nèi)活力
　不連溝公司連采一隊(duì)青年創(chuàng)新創(chuàng)效示范小組結(jié)合該隊(duì)青年職工多的特點(diǎn)優(yōu)勢，積極激發(fā)青工工作熱情，及時(shí)組織有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)踐的隊(duì)員，廣泛建立三人一組、五人一隊(duì)的創(chuàng)新小組和技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，從小處入手，積極開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)、小核算“五小”優(yōu)秀成果征集活動，努力實(shí)現(xiàn)大提升，促成大發(fā)展。為保證創(chuàng)新活動取得突出成效，隊(duì)內(nèi)制定了“小改小革”獎勵制度，從物質(zhì)和精神上對取得成果的團(tuán)隊(duì)和個人進(jìn)行獎勵，對在生產(chǎn)問題中解決問題的，一次性給予100元工分獎勵，對獲得公司榮譽(yù)的，給予300元工分獎勵。據(jù)悉，2016年以來，不連溝公司連采一隊(duì)已完成 “五小”項(xiàng)目5個，其中轉(zhuǎn)載點(diǎn)自動噴霧裝置、延伸皮帶調(diào)節(jié)裝置等小創(chuàng)造，已在工作實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用，為連采一隊(duì)日常工作中的提質(zhì)增效發(fā)揮了重要作用。　　

四、全面深入推動7S管理，著力打造模范區(qū)隊(duì)
2016年，不連溝公司連采一隊(duì)率先試點(diǎn)開展了辦公室及庫房的7S管理工作，通過學(xué)習(xí)和探索，幾經(jīng)更改方案，不斷總結(jié)提高，做了大量的實(shí)踐工作，贏得了上級單位一致好評。該隊(duì)將區(qū)隊(duì)庫房合理劃分為工具區(qū)、配件區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)件區(qū)，實(shí)行精益化管理，數(shù)量位置一目了然，東西取用方便快捷。同時(shí)形成了完善的庫房管理制度和領(lǐng)用制度，建立了與庫房同步的電子臺賬和庫房管理系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了庫房管理信息化，自動化，科學(xué)化。在單位職工宿舍，連采一隊(duì)結(jié)合7S管理和人性化管理，把宿舍建設(shè)成職工向往的溫馨的家園，使員工感受到家的溫暖，創(chuàng)造良好的人居環(huán)境，從而快樂上班，安心工作，給公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

五、全方位進(jìn)行降本增效，全力打造節(jié)約型區(qū)隊(duì)
截止目前，不連溝公司連采一隊(duì)在保證安全生產(chǎn)正常的情況下，將材料配件消耗環(huán)比上年同期減少了30％左右，極大的降低了施工成本。
在經(jīng)營管理方面，不連溝公司連采一隊(duì)一方面增強(qiáng)全員節(jié)約意識，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格材料管理，鼓勵修舊利廢。另一方面嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，在保證安全和質(zhì)量的前提下，盡可能的節(jié)約材料，杜絕浪費(fèi)。整個2015年，連采一隊(duì)共完成礦務(wù)工程289項(xiàng)，在廢舊鉆桿、截齒、錨桿、網(wǎng)片、托盤、索具、鋼材回收利用和小改小革上共節(jié)省資金32萬余元。
在設(shè)備修理方面，由于配件購置費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于加工費(fèi)用，所以不連溝公司連采一隊(duì)堅(jiān)持 “能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則。在材料管理上，積極響應(yīng)施行全面預(yù)算管理系統(tǒng)，堅(jiān)持每天對材料入庫、領(lǐng)用、消耗、回收等進(jìn)行電子臺賬錄入，全部實(shí)行跟蹤閉環(huán)管理。在材料使用上，堅(jiān)持能重復(fù)使用的 ……（未完，全文共2202字，當(dāng)前僅顯示1400字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司采礦隊(duì)提質(zhì)增效工作措施及效果》）