節(jié)流開(kāi)源 精準(zhǔn)投資 強(qiáng)化效益 助推提質(zhì)增效

節(jié)流開(kāi)源 精準(zhǔn)投資 強(qiáng)化效益 助推提質(zhì)增效

摘要：電網(wǎng)企業(yè)圍繞市公司提質(zhì)增效工作思路和目標(biāo)，突出利益導(dǎo)向，強(qiáng)化精益管理，以實(shí)施精準(zhǔn)投資為起點(diǎn)，全面落實(shí)精準(zhǔn)投資、節(jié)約投資、精益管理的理念，常態(tài)開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，規(guī)范“論證-評(píng)審-批復(fù)”三環(huán)節(jié)，從源頭_投入產(chǎn)出效益；以?xún)?yōu)化電力資源配置為重點(diǎn)，依托**轄區(qū)水資源豐富的特點(diǎn)，優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度，全力做好經(jīng)濟(jì)調(diào)度，努力壓降購(gòu)電成本；以提高效率效益為落點(diǎn)，大力壓減人耗物耗，積極盤(pán)活存量資源，加大業(yè)務(wù)協(xié)同力度，努力對(duì)沖各種減利影響，助力電網(wǎng)和公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一、管理目標(biāo)描述
1. 專(zhuān)業(yè)管理的理念或策略
1.1傳統(tǒng)成本_轉(zhuǎn)向成本安排與效益聯(lián)動(dòng)
傳統(tǒng)的成本_，市公司下達(dá)成本后，根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)各類(lèi)支出實(shí)現(xiàn)分解控制，只需注重預(yù)算完成情況。為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值及提質(zhì)增效，電網(wǎng)企業(yè)設(shè)定效益聯(lián)動(dòng)成本，實(shí)現(xiàn)成本安排與效益聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)謹(jǐn)費(fèi)用項(xiàng)目事項(xiàng)_，嚴(yán)查費(fèi)用合理合規(guī)性，不允許串項(xiàng)開(kāi)支，壓減低效無(wú)效支出。
1.2優(yōu)化投資策略，提高投資效益
為避免低效無(wú)效、“錦上添花”類(lèi)投資，電網(wǎng)企業(yè)嚴(yán)格按照“必需必要、量入為出”原則測(cè)算投資標(biāo)準(zhǔn)，合理匹配投資強(qiáng)度與電量電價(jià)承載空間，嚴(yán)控項(xiàng)目需求提報(bào)和技術(shù)論證，強(qiáng)化項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性及財(cái)務(wù)合規(guī)性評(píng)價(jià)，嚴(yán)格履行可研批復(fù)文件會(huì)簽程序，確
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支必須合理合規(guī)，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行存在的問(wèn)題，如出現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用不能發(fā)生的情況，盡早向公司提出預(yù)算調(diào)整；樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，算細(xì)賬、算實(shí)賬、算緊賬，將有限資金用在實(shí)實(shí)在在的、最需要的地方，花最少的錢(qián)辦最多的事。
2）強(qiáng)執(zhí)行，月考核。電網(wǎng)企業(yè)各部門(mén)、業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)根據(jù)成本下達(dá)數(shù)編制分月預(yù)算，公司領(lǐng)導(dǎo)要求各部門(mén)每月預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度偏差最小化，要求財(cái)務(wù)部加大考核力度，執(zhí)行“月通報(bào)、月考核、年度總額控制”原則。
3）多統(tǒng)籌，重生產(chǎn)。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)度必須保持一致，財(cái)務(wù)要切實(shí)為生產(chǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)，成本安排要向安全、消防、通訊、營(yíng)銷(xiāo)、應(yīng)急搶險(xiǎn)及隱患整治等生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域傾斜，保質(zhì)保量完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
1.1.2 嚴(yán)控人工成本，提高用工水平
電網(wǎng)企業(yè)嚴(yán)格按照市公司下達(dá)全口徑定員數(shù)，控制用工總量，嚴(yán)把人員入口關(guān)，合理配置人員；依據(jù)《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，以業(yè)務(wù)委托為導(dǎo)向，以理順勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，著力解決突出問(wèn)題和重點(diǎn)訴求，提高勞動(dòng)用工管理水平。持續(xù)深化以量定費(fèi)、以費(fèi)控人的勞務(wù)費(fèi)管理模式，形成人工成本倒逼用工總量_的機(jī)制。
1.2精準(zhǔn)安排電網(wǎng)投資規(guī)模
1.2.1.堅(jiān)持以利潤(rùn)定投資，提升投資策略
電網(wǎng)企業(yè)嚴(yán)格按照“必需必要、量入為出”原則，根據(jù)市公司下達(dá)計(jì)劃，測(cè)算投資標(biāo)準(zhǔn)，杜絕過(guò)度超前投資和低效無(wú)效投資，嚴(yán)控各類(lèi)非生產(chǎn)性投入；嚴(yán)控新增投資，優(yōu)先安排擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、產(chǎn)生售電量增量的項(xiàng)目投資。
統(tǒng)籌投入產(chǎn)出效率效益和投資能力，合理匹配投資強(qiáng)度與電量電價(jià)承載空間，電量增速下滑時(shí)，及時(shí)調(diào)整投資額度及投資時(shí)序。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以項(xiàng)目全壽命投資效率效益最優(yōu)為原則，突出重點(diǎn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，把有限資金投向能解決安全隱患問(wèn)題，確保投資收益。
1.2.2 嚴(yán)格把住項(xiàng)目安排入口關(guān)，加大工程支出_力度
電網(wǎng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投資，前期做好項(xiàng)目需求提報(bào)和技術(shù)論證，確保每年納入儲(chǔ)備庫(kù)的項(xiàng)目符合投入產(chǎn)出要求，經(jīng)得起內(nèi)外部監(jiān)督檢查和績(jī)效評(píng)價(jià)。強(qiáng)化項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性及財(cái)務(wù)合規(guī)性評(píng)價(jià)，嚴(yán)格履行可研批復(fù)文件會(huì)簽程序，確保納入儲(chǔ)備庫(kù)和預(yù)算的項(xiàng)目符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和國(guó)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)制度要求，項(xiàng)目投資估算合理、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)充分。
加強(qiáng)計(jì)劃審查，提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的水平和深度，提高物資計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性；梳理審查工作流程，明確審核要點(diǎn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題調(diào)整至審查要點(diǎn)；做實(shí)公司初審工作，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化審核作業(yè)卡，從源頭減少計(jì)劃錯(cuò)誤。清理庫(kù)存物資，積極推動(dòng)庫(kù)存物資利庫(kù)使用，減少重復(fù)性采購(gòu)。積極爭(zhēng)取地方政府給予電網(wǎng)建設(shè)用地審批、征地拆遷、建設(shè)協(xié)調(diào)等政策支持，加快工程實(shí)施進(jìn)度，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，降低項(xiàng)目施工建設(shè)成本。加大在建工程清理力度，提高工程結(jié)決算效率，進(jìn)一步夯實(shí)輸配電有效資產(chǎn)。
1.2.3加強(qiáng)投資精準(zhǔn)執(zhí)行，強(qiáng)化投資績(jī)效考評(píng)
持續(xù)跟蹤優(yōu)化計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行，合理安排建設(shè)進(jìn)度，盡早發(fā)揮項(xiàng)目效益。緊密跟蹤市場(chǎng)和政策重大變化，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目方案和建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)、確保投資效益。優(yōu)化電網(wǎng)項(xiàng)目_流程，簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)、壓縮工程周期、提高工作效率。對(duì)確因阻工等現(xiàn)場(chǎng)因素導(dǎo)致不能及時(shí)完工或因設(shè)計(jì)方案變更而不能按計(jì)劃執(zhí)行等發(fā)生重大變化的項(xiàng)目，納入調(diào)整計(jì)劃予以調(diào)整。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化規(guī)劃、基建、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)銜接，確保工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”投產(chǎn)。
深入開(kāi)展電網(wǎng)發(fā)展診斷，組織電網(wǎng)問(wèn)題清單梳理。做細(xì)做實(shí)項(xiàng)目前評(píng)估和后評(píng)價(jià)，科學(xué)評(píng)價(jià)考核投資效果，將重點(diǎn)由任務(wù)完成導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)樾市б鎸?dǎo)向。對(duì)實(shí)際效益未達(dá)可研報(bào)告預(yù)期效益等投資效率效益低下問(wèn)題，進(jìn)行責(zé)任追究倒查。
1.2.4.深化資產(chǎn)全壽命周期管理，加強(qiáng)資產(chǎn)清理工作
加強(qiáng)培訓(xùn)全員參與，根據(jù)部門(mén)自身體系建設(shè)成熟度與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確資產(chǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃和需求，培訓(xùn)對(duì)象向班組層面縱深推進(jìn)；根據(jù)工作中的實(shí)際問(wèn)題、管理需求，提煉重點(diǎn)課題開(kāi)展研究，利用資產(chǎn)管理思維切實(shí)解決工作中的問(wèn)題及困難，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，營(yíng)造全員參與的工作氛圍。持續(xù)提升資產(chǎn)賬卡物一致性，常態(tài)組織開(kāi)展資產(chǎn)清理核查，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)帳卡物一致性長(zhǎng)效管理機(jī)制，確�，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)物、PMS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)及資產(chǎn)卡片一一對(duì)應(yīng)、動(dòng)態(tài)一致，為有效資產(chǎn)的核定奠定基礎(chǔ)。通過(guò)“線(xiàn)下抽查監(jiān)督、線(xiàn)上實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)”相結(jié)合的方式，開(kāi)展“三流合一”資產(chǎn)管理核心流程監(jiān)測(cè)，促進(jìn)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)流程運(yùn)轉(zhuǎn)不暢及斷點(diǎn)問(wèn)題并及時(shí)糾正。借助體系建設(shè)推動(dòng)資產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)績(jī)效實(shí)現(xiàn)新跨越。
同步清理新增資產(chǎn)卡片部分，核實(shí)資產(chǎn)尚可使用年限；清理逾齡資產(chǎn)不等同于逾齡資產(chǎn)報(bào)廢，不需要對(duì)其新建或技改項(xiàng)目資產(chǎn)報(bào)廢，采取盡可能利舊方式處理；盤(pán)活存量資產(chǎn)，通過(guò)整合 “先利庫(kù)、再采購(gòu)”，以及利舊等方式，減少成 ……（未完，全文共4919字，當(dāng)前僅顯示2484字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《節(jié)流開(kāi)源 精準(zhǔn)投資 強(qiáng)化效益 助推提質(zhì)增效》）