中國華電集團(tuán)公司一流企業(yè)考核細(xì)則（二級單位）

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中國華電集團(tuán)公司
一流企業(yè)考核細(xì)則（二級單位）
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為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)，以一流的資源配置、一流的經(jīng)營業(yè)績、一流的企業(yè)管理、一流的裝備技術(shù)、一流的員工隊(duì)伍、一流的企業(yè)文化，建設(shè)價(jià)值華電、綠色華電、創(chuàng)新華電、幸福華電，根據(jù)集團(tuán)公司創(chuàng)一流工作要求，制訂本考核細(xì)則。
一、必備條件
1. 企業(yè)在考核申報(bào)期內(nèi)盈利，且等效凈資產(chǎn)收益率≥10%。
2. 考評年度內(nèi)，企業(yè)未發(fā)生較大及以上人身死亡事故，未發(fā)生較大及以上設(shè)備事故。
3. 外部審計(jì)(含集團(tuán)公司對所屬企業(yè)進(jìn)行的審計(jì))、國務(wù)院派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會檢查、財(cái)稅稽查、財(cái)務(wù)決算審核以及日常監(jiān)督均未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)問題。
4. 職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無_上訪事件，未發(fā)生影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或造成不良社會影響的事件。
5. 考評年度企業(yè)班子成員無嚴(yán)重違紀(jì)事件和違法刑事an件。
6. 考評
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. 經(jīng)考評驗(yàn)收，達(dá)到一流企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，集團(tuán)公司授予一流企業(yè)稱號，并頒發(fā)獎(jiǎng)牌和相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 一流企業(yè)實(shí)行動態(tài)管理，稱號有效期一年，即為評比年。

二級單位創(chuàng)一流指標(biāo)體系
一、必備條件

序號 指標(biāo)要求 認(rèn)定指標(biāo) 責(zé)任部門
1 企業(yè)在考核申報(bào)期內(nèi)盈利，且等效凈資產(chǎn)收益率≥10%。 財(cái)務(wù)部
2 考評年度內(nèi)，企業(yè)未發(fā)生較大及以上人身死亡事故，未發(fā)生較大及以上設(shè)備事故。 相關(guān)產(chǎn)業(yè)部
3 外部審計(jì)(含集團(tuán)公司對所屬企業(yè)進(jìn)行的審計(jì))、國務(wù)院派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會檢查、財(cái)稅稽查、財(cái)務(wù)決算審核以及日常監(jiān)督均未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)問題。 審計(jì)部
財(cái)務(wù)部
4 職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無_上訪事件，未發(fā)生影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或造成不良社會影響的事件。 辦公廳、人資部、政工部
5 考評年度企業(yè)班子成員無嚴(yán)重違紀(jì)事件和違法刑事an件。 監(jiān)察部
人資部
6 考評年度未發(fā)生本企業(yè)原因造成國家主管部門對集團(tuán)公司或本單位的通報(bào)批評或處罰、嚴(yán)重社會影響的事件。 辦公廳、科環(huán)部
7 領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考評結(jié)果達(dá)到“優(yōu)秀”等級。 人資部
8 企業(yè)年度內(nèi)信息化績效考核結(jié)果達(dá)到集團(tuán)公司A級，信息化水平評價(jià)結(jié)果達(dá)到集團(tuán)公司B級以上。 信息部
9 深入開展創(chuàng)一流工作，并取得顯著成效。二級單位管理（含代管）的企業(yè)至少有一個(gè)獲得集團(tuán)公司一流企業(yè)稱號。 戰(zhàn)略部、相關(guān)產(chǎn)業(yè)部
二、評價(jià)指標(biāo)
項(xiàng) 目 目 標(biāo) 評分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 責(zé)任部門
1 資源配置 200
1.1 戰(zhàn)略性項(xiàng)目資源獲取 獲取或協(xié)助集團(tuán)公司獲取戰(zhàn)略性項(xiàng)目資源 未獲取或未協(xié)助集團(tuán)公司獲取戰(zhàn)略性項(xiàng)目資源扣30分。 30 戰(zhàn)略部
相關(guān)產(chǎn)業(yè)部
1.2 前期發(fā)展項(xiàng)目合規(guī)性 符合集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略_相關(guān)規(guī)定 未執(zhí)行集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略_相關(guān)規(guī)定每項(xiàng)扣10分。無前期項(xiàng)目扣20分。 20
戰(zhàn)略部
1.3 戰(zhàn)略性重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展 取得實(shí)質(zhì)性突破 未獲得實(shí)質(zhì)性突破扣20分；無戰(zhàn)略性重點(diǎn)項(xiàng)目扣20分。 20 戰(zhàn)略部
相關(guān)產(chǎn)業(yè)部
1.4 發(fā)展項(xiàng)目推進(jìn) 按照集團(tuán)公司計(jì)劃安排推進(jìn) 未按照集團(tuán)公司計(jì)劃安排推進(jìn)扣20分；無發(fā)展項(xiàng)目扣20分。 20 戰(zhàn)略部
相關(guān)產(chǎn)業(yè)部
1.5 新投產(chǎn)項(xiàng)目盈利能力 符合集團(tuán)公司投資決策審定值 投產(chǎn)前三年資本金內(nèi)部收益率與集團(tuán)決策審定值偏差，每低于0.5個(gè)百分點(diǎn)扣10分。 30 戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部
1.6 三級單位EVA>0占比 90% 每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。 20 財(cái)務(wù)部
1.7 盈利企業(yè)個(gè)數(shù)占比 90% 每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。 20 財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略部
1.8 盈利資產(chǎn)占比 90% 每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。 20 財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略部
1.9 清潔能源項(xiàng)目裝機(jī)容量占比或煤炭高產(chǎn)高效煤礦礦井占比。 清潔能源項(xiàng)目裝機(jī)容量占比達(dá)到30%；煤炭企業(yè)高產(chǎn)高效礦井占比達(dá)到80%。 每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。 20 戰(zhàn)略部
相關(guān)產(chǎn)業(yè)部
2 經(jīng)營業(yè)績 300
2.1 等效凈資產(chǎn)收益率（含少數(shù)股東） 發(fā)電15％；煤炭20％。 達(dá)到目標(biāo)值得滿分；每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣4分，累計(jì)扣分扣完為止。 70 財(cái)務(wù)部
2.2 國有資本保值增值率 發(fā)電116％；煤炭122％。 達(dá)到目標(biāo)值得滿分；每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣4分，累計(jì)扣分扣完為止。 60 財(cái)務(wù)部
2.3 資產(chǎn)負(fù)債率 發(fā)電75％；煤炭60％ 期末資產(chǎn)負(fù)債率不高于目標(biāo)值得滿分；每高1個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，累計(jì)扣分扣完為止。 50 財(cái)務(wù)部
2.4 總資產(chǎn)報(bào)酬率 發(fā)電7.5％；煤炭12％ 達(dá)到目標(biāo)值得滿分；每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最多扣15分。 30 財(cái)務(wù)部
2.5 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 發(fā)電0.4次；煤炭0.8次 達(dá)到目標(biāo)值得滿分；每低于目標(biāo)值0.01次扣1分，最多扣15分。 30 財(cái)務(wù)部
2.6 應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)率 發(fā)電12次；煤炭18次 達(dá)到目標(biāo)值得滿分；每低于目標(biāo)值0.5次扣1分，最多扣10分。 20 財(cái)務(wù)部
2.7 已獲利息倍數(shù) 發(fā)電2.5；煤炭18。 達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值0.15扣1分，最多扣10分。 20 財(cái)務(wù)部
2.8 三年主營業(yè)務(wù)收入平均增長率 發(fā)電A類地區(qū)10%，B類地區(qū)5%；煤炭10％。 達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1個(gè) ……（未完，全文共8466字，當(dāng)前僅顯示2312字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國華電集團(tuán)公司一流企業(yè)考核細(xì)則（二級單位）》）