火電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)一流工程管理專項(xiàng)提升方案

目錄/提綱：……
一、基本思路
二、存在的主要問題
三、總體目標(biāo)
四、重點(diǎn)工作和措施
（一）安全管理
（二）質(zhì)量管理
（三）進(jìn)度管理
（四）造價(jià)和合同管理
（五）檔案管理
（六）環(huán)保管理
（八）現(xiàn)場和諧管理
五、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）抓好落實(shí)
（三）確保取得實(shí)效
六、檢查方式
……
火電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)一流工程管理專項(xiàng)提升方案

為進(jìn)一步提升公司火電工程建設(shè)管理水平，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、環(huán)�？煽卦诳�，進(jìn)一步夯實(shí)公司火電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)一流工程管理基礎(chǔ)，提高工程價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司、烏江公司關(guān)于開展“管理效益提升年”活動有關(guān)要求和“創(chuàng)一流”工作部署，特制定本專項(xiàng)提升方案。
一、基本思路
為扎實(shí)開展火電工程建設(shè)管理“雙提升、創(chuàng)一流”工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司創(chuàng)建一流工程項(xiàng)目的有關(guān)要求，通過重點(diǎn)查找項(xiàng)目設(shè)計(jì)及優(yōu)化、施工組織、安全質(zhì)量、征地拆遷、工期控制和配套工程、機(jī)組試運(yùn)、竣工驗(yàn)收及完工結(jié)算等方面存在的突出問題，制定公司火電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)一流工程管理專項(xiàng)提升方案并組織實(shí)施，著力加強(qiáng)火電工程建設(shè)管理，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資及環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)處于先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)公司在建火電工程創(chuàng)建集團(tuán)公司一流工程目標(biāo)。
二、存在的主要問題
公司火電現(xiàn)役裝機(jī)共9臺，總?cè)萘?700MW。其中
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、索賠問題多，沒有按集團(tuán)公司要求定期完成，影響了工程竣工決算；八是新投產(chǎn)機(jī)組鍋爐燃燒不穩(wěn)、效率低、經(jīng)常泄漏以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差、盈利能力弱、價(jià)值創(chuàng)造能力不強(qiáng)等主要問題急待解決，同時(shí)也影響了公司的火電發(fā)展項(xiàng)目推進(jìn)工作。
三、總體目標(biāo)
通過實(shí)施火電創(chuàng)一流工程管理專項(xiàng)提升活動，不斷完善管理_機(jī)制，夯實(shí)工程建設(shè)管理基礎(chǔ)，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保等方面全面提升管理水平。按照《中國華電集團(tuán)公司火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》（2008年版）和《中國華電集團(tuán)公司一流工程考核細(xì)則》的要求，公司在建火電工程實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建集團(tuán)公司一流工程目標(biāo)。
四、重點(diǎn)工作和措施
以《中國華電集團(tuán)公司火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2008年版）》（2008年版）中規(guī)定的考核內(nèi)容為基礎(chǔ)，積極開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作；以集團(tuán)公司創(chuàng)一流工程為目標(biāo)開展創(chuàng)優(yōu)工作，結(jié)合工程建設(shè)管理實(shí)際情況，將安全和環(huán)保管理、質(zhì)量和進(jìn)度管理、造價(jià)管理、檔案管理、配套工程及邊界條件落實(shí)協(xié)調(diào)等方面的目標(biāo)、措施和重點(diǎn)工作納入整體方案中，不斷提高公司火電工程建設(shè)管理水平。
（一）安全管理。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)集團(tuán)公司、烏江公司關(guān)于安全文明施工的要求，進(jìn)一步完善安全管理體系和制度，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)管理人員教育培訓(xùn)和農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真做好“兩金一費(fèi)、兩訓(xùn)一檢”等常規(guī)安全管理工作。嚴(yán)格按集團(tuán)公司要求，強(qiáng)化安全文明施工設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化，狠抓習(xí)慣性違章和隱患排查治理，重點(diǎn)做好反作業(yè)性違章和反裝置性違章；加強(qiáng)現(xiàn)場安全文化建設(shè)，營造濃郁的安全文明施工氣氛。不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生300萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)備事故、火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)同等以上責(zé)任的較大交通事故。
（二）質(zhì)量管理。本著“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針政策，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和管理體系，創(chuàng)新管理制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)造、施工、驗(yàn)收等各階段過程質(zhì)量控制，全面檢查質(zhì)量管理方面存在的問題，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢制”，對工程質(zhì)量問題的處理堅(jiān)持“四不放過”原則，重點(diǎn)加強(qiáng)汽機(jī)油系統(tǒng)和熱力系統(tǒng)設(shè)備等安裝關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢查驗(yàn)收工作；認(rèn)真按照質(zhì)量監(jiān)督大綱要求，做好電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督站的各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，土建工程施工質(zhì)量、安裝工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核得分率不低于92%。
（三）進(jìn)度管理。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的總體要求，加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃研究分析，細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，保證影響工期的關(guān)鍵工程，加強(qiáng)督促必要的施工資源投入。合理處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資的關(guān)系，重點(diǎn)做好大件運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作和重要設(shè)備的催交催運(yùn)工作，確保設(shè)備到貨滿足現(xiàn)場要求；加強(qiáng)與施工單位的協(xié)調(diào)工作，在確保安全和質(zhì)量的前提下，確保工程按計(jì)劃完成。2013年實(shí)現(xiàn)塘寨#2機(jī)組和桐梓#1機(jī)組投產(chǎn)目標(biāo)，力爭桐梓電廠2013年一年雙投。
（四）造價(jià)和合同管理。樹立“服務(wù)、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)”、“四位一體”的管理理念，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案和施工方案優(yōu)化，強(qiáng)化工程招投標(biāo)和合同談判工作，有效控制工程造價(jià)；嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)完工結(jié)算的處理力度和有關(guān)索賠工作。工程項(xiàng)目投資不超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。2013年力爭完成塘寨電廠主體工程完工結(jié)算工作，工程基本具備竣工決算條件。
（五）檔案管理。根據(jù)國家、集團(tuán)公司的規(guī)定和要求，完善相關(guān)的檔案管理制度，結(jié)合工程實(shí)際，加強(qiáng)檔案管理系統(tǒng)硬件和軟件配置，配備必要的檔案管理人員，加強(qiáng)檔案管理人員培訓(xùn)。加強(qiáng)對工程參建單位的督促和指導(dǎo)力度，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)開展工程檔案整編和歸檔工作，及時(shí)完成工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核得分率不低于92%。
（六）環(huán)保管理。健全和完善環(huán)保管理機(jī)構(gòu)和體系，結(jié)合工程實(shí)際創(chuàng)新環(huán)保管理制度；按 ……（未完，全文共3972字，當(dāng)前僅顯示2006字，請閱讀下面提示信息。收藏《火電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)一流工程管理專項(xiàng)提升方案》）