發(fā)電公司“雙提升、創(chuàng)一流”活動經(jīng)驗總結(jié)材料

目錄/提綱：……
一、提升燃料管理降成本見成效
二、提升基礎管理抓安全挖潛力
三、提升運營管理強約束創(chuàng)效益
四、堅持外拓渠道推轉(zhuǎn)型提效益
五、堅持文化引領添動力促提升
……
發(fā)電公司
推進“雙提升”實現(xiàn)“雙豐收”

發(fā)電公司“雙提升、創(chuàng)一流”活動經(jīng)驗總結(jié)材料

在深入開展管理效益提升活動中，貴州華電大龍發(fā)電公司按照集團公司和烏江公司的統(tǒng)一部署，抓住生產(chǎn)經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)，找準突破口，推進“雙提升”，在2012年面對受汛期和宏觀經(jīng)濟下行的不利影響，克服長達半年的機組調(diào)峰運行帶來的困難，著力破解效益提升的瓶頸，公司不僅贏利2000多萬元，安全生產(chǎn)保持長周期穩(wěn)定，設備利用小時數(shù)和綜合供電煤耗等指標在全省排名前列，還成功創(chuàng)建集團公司企業(yè)文化建設示范單位和文明單位標兵，實現(xiàn)物質(zhì)文明建設和精神文明建設的“雙豐收”。
一、提升燃料管理降成本見成效
大龍公司作為黔東末端電網(wǎng)電源支撐點的路口電廠，由于遠離煤源點，燃料成本在發(fā)電總成本中占據(jù)了近80%，始終是制約公司效益提升的關鍵要素。在“雙提升”活動中，公司為鞏固燃料管理示范單位創(chuàng)建成果，以提升燃料管理水平為首要突破口，積極完善堅持一個理念，實踐兩個良性循環(huán)，狠抓九個環(huán)節(jié)，形成一種文化，構(gòu)建一
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安全生產(chǎn)管理和班組管理為基礎，為實現(xiàn)安全管理的持續(xù)提升，公司堅持完善三級安全責任制考核機制，把安全責任納入干部考評、部門和班組月度績效工資考核上，保證了黨的十八大、“兩節(jié)”、“兩會”等重要時段的安全穩(wěn)定。堅持“逢停必檢”，抓好鍋爐“四管”泄漏防治，實現(xiàn)全年“四管”無泄漏安全運行，有效控制了機組“非�！�。堅持每周抓好安全學習，廣泛開展“反事故演習”等安全培訓活動，培訓人員1620多人次，增強了廣大員工的安全意識。堅持以“兩票三制”的執(zhí)行為核心，抓好反違章工作，開展無違章星級員工評比，加強作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全的管理，遏制習慣性違章。堅持開展“我當一天安全員”活動，推進“安康杯”競賽、創(chuàng)建青年安全示范崗、優(yōu)秀作業(yè)點評比等活動，完善防控機制，豐富安全文化建設內(nèi)涵，提升公司、部門、班組三級監(jiān)管網(wǎng)絡的群防群治作用，抓好技術監(jiān)督保護工作，提高安全生產(chǎn)實時_能力，確保機組穩(wěn)發(fā)，為提高設備利用小時數(shù)夯實基礎，全年設備利用小時數(shù)達到6319小時，比貴州火電機組平均利用小時數(shù)高1031小時。
結(jié)合星級企業(yè)創(chuàng)建工作，不斷加強“五型”班組建設，以挖掘創(chuàng)效潛力為重點，在基層班組大力推行檢修項目成本分析法，把以往由生產(chǎn)職能部門所管之事，下移到基層班組中，通過全面預算管理和點檢定修兩個網(wǎng)絡系統(tǒng)，讓基層班組隨時了解物資材料費、備品儲存、設備缺陷率等信息，認真分析設備消缺成本，使基層員工觀念由“干了算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八懔烁伞�，主動開展修舊利廢和節(jié)約用料崗位創(chuàng)效活動，積極修復使用機組設備零部件40余項，改變以換代修的習慣，減少維護費用297多萬元，減少備品備件的庫存積壓資金52萬元，基本完成年初確定的績效目標值。
三、提升運營管理強約束創(chuàng)效益
從去年二季度以來，受汛期影響，機組時常處于深度調(diào)峰運行，公司為提升運營管理水平，以強化績效管理為重點，將全年經(jīng)營目標量化為績效目標值，層層分解到各部門，按月召開經(jīng)濟活動分析會，檢查各部門的績效目標值完成情況，以此兌現(xiàn)獎懲，持續(xù)強化績效管理的剛性約束，激發(fā)了全體員工參與過程_挖潛創(chuàng)效的工作熱情，增大了效益提升的內(nèi)生變量。
堅持制度創(chuàng)新，根據(jù)全年不同時期的機組運行方式，修改制定電量損失、燃煤摻配、鍋爐燃燒調(diào)節(jié)等考核辦法，推行視頻化生產(chǎn)早會，完善問責機制，狠抓指標再優(yōu)化工作，生產(chǎn)部門每天分析和通報機組運行耗差分析結(jié)果，與日利潤分析有機對接，以發(fā)電量倒逼經(jīng)營成本，不斷強化小指標競賽活動，使機組真空度、補水率、補氫量、汽耗率等指標實現(xiàn)了同比下降。運行人員根據(jù)早、中、晚負荷曲線、氣候溫度、設備工況、煤質(zhì)和煤種的變化，超前分析指標偏差情況，細化運行操作方案，創(chuàng)造性實施入爐煤摻燒“一日三調(diào)法”，科學動態(tài)制定摻配摻燒方案，加強過程監(jiān)督，全年摻配摻燒燃煤190萬噸。狠抓主汽溫、主汽壓、飛灰含碳量等指標日常對標考核工作，提高經(jīng)濟效益。
堅持抓好節(jié)能績效全過程_，定期召開節(jié)能分析例會，查找管理“短板”和技術“瓶頸”，大力開展節(jié)能改造，實施鍋爐燃燒系統(tǒng)、空預器密封裝置、除鹽系統(tǒng)再生步序優(yōu)化、磨煤機節(jié)能襯板安裝等小改小革，抓好制粉、輸灰、一次風管等系統(tǒng)跑冒滴漏專項治理，提高輸灰效率3個百分點，節(jié)約制水酸堿耗用費近20萬元，制粉效率明顯提高，全年綜合廠用電率比計劃低0.18個百分點；實現(xiàn)油耗8.49噸/億千瓦時，比計劃值低1.51噸/億千瓦時，有效地節(jié)約了經(jīng)營成本。
四、堅持外拓渠道推轉(zhuǎn)型提效益
公司為發(fā)揮“路口”的優(yōu)勢，在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”大潮中，主動融入地方循環(huán)經(jīng)濟大局中，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，謀求對外供熱，實現(xiàn)了單一供電向熱電聯(lián)產(chǎn)的重要轉(zhuǎn)型。在“雙提升”活動中，堅持 ……（未完，全文共3837字，當前僅顯示1938字，請閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)電公司“雙提升、創(chuàng)一流”活動經(jīng)驗總結(jié)材料》）