華電集團公司“創(chuàng)一流”和管理效益雙提升活動推進實施方案

目錄/提綱：……
一、關于“創(chuàng)一流”工作
（一）加強宣傳發(fā)動，提高思想認識
1、組織舉辦報告會
2、建立網站及編寫簡報
（二）建立指標體系，量化創(chuàng)建目標
3、分板塊設計創(chuàng)一流指標體系
4、設定區(qū)域創(chuàng)一流指標
5、抓好指標分解，制定實施細則
（三）制定考核標準，加強激勵約束
6、制定創(chuàng)一流考核標準
7、加強檢查督導，抓好考核激勵
（四）確定試點名單，啟動試點工作
8、確定試點企業(yè)名單
9、啟動試點工作
（五）落實保障措施，有序推進工作
10、加強組織領導
二、關于管理效益雙提升活動
（三）重點任務
1、找準管理短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破
2、強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理
3、統(tǒng)籌推進專項提升，全面落實整改措施
4、總結固化成果，構建長效機制
（四）階段安排
（五）工作要求
（六）近期重點工作
……

集團公司“創(chuàng)一流”和
管理效益雙提升活動推進實施方案

為貫徹落實國務院國資委“做強做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”以及在中央企業(yè)開展為期兩年的管理提升活動的決策部署，集團公司結合自身實際，在2012年工作會議上明確提出了“創(chuàng)建世界一流能源集團”的戰(zhàn)略目標，并在連續(xù)三年開展管理創(chuàng)新活動的基礎上，把2012年確定為“管理效益提升年”，分別印發(fā)了集團公司“創(chuàng)一流”和“雙提升”的《實施意見》。為確�！皠�(chuàng)一流”和“雙提升”工作扎實有效開展，集團公司多次組織召開討論會，總部相關部門和部分二級單位進行充分溝通交流，提出意見和建議。在以上工作基礎上，提出“創(chuàng)一流”和“雙提升”活動推進實施方案。
一、關于“創(chuàng)一流”工作
創(chuàng)建世界一流能源集團，是一項具有探索性、挑戰(zhàn)性的新課題，是一項長期性、戰(zhàn)略性的目標任務。按照國資委總體部署，集團公司研究制定了“創(chuàng)一流”《實施意見》，提出資源配置、經營業(yè)績、企業(yè)管理、裝備技術、員工隊伍、企業(yè)文化“
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。按照總部機構職責分工，由相關產業(yè)部門分別牽頭制訂電力、煤炭、金融和工程技術四大產業(yè)板塊的創(chuàng)一流指標體系，人資、財務、政工等其他部門分別提出部門業(yè)務范圍內的目標值�？偛扛鞑块T要按照創(chuàng)一流工作責任分工，對創(chuàng)一流10大重點28項任務按年度細化分解，確保工作任務落實。
4. 設定區(qū)域創(chuàng)一流指標。開展調研，上下結合，各二級單位要圍繞“六個一流”，在進行深入對標的基礎上，研究提出本區(qū)域、本單位的創(chuàng)一流指標項目及指標值建議，并提出區(qū)域一流的先進值。
5. 抓好指標分解，制定實施細則。各二級機構和三級單位要根據集團下達的各產業(yè)板塊指標體系，結合自身實際，抓好所屬產業(yè)板塊指標體系的對接和分解，設定本區(qū)域、本單位的指標項和指標值，分階段、按年度明確指標要求和任務措施，形成對各產業(yè)板塊指標體系的有力支撐。各產業(yè)部門負責督促落實各相關產業(yè)板塊內系統(tǒng)企業(yè)的指標分解。
（三）制定考核標準，加強激勵約束
明確創(chuàng)一流工作標準，加強檢查考評，形成激勵機制，制定創(chuàng)一流考核標準。
6. 制定創(chuàng)一流考核標準。根據各產業(yè)板塊自身特點，運用星級企業(yè)創(chuàng)建、煤礦安全質量標準化建設等已有的創(chuàng)建載體，分類設定創(chuàng)一流工作標準要求，確保工作有抓手，有考核，確保各項目標任務的落實。
考核標準總體框架由管理考核和指標考核兩大部分構成，主要考評依據是創(chuàng)一流指標體系。管理考核主要根據創(chuàng)一流各階段工作推進計劃，對系統(tǒng)各單位組織體系、計劃實施、推進效果等工作開展情況進行考評，指標考核主要是對創(chuàng)一流工作績效情況進行考評認定。整個考核標準應包括考核對象范圍、考核必備條件、考核要素、考評程序等內容，設置考核權重，做到科學合理，可操作性強。
7. 加強檢查督導，抓好考核激勵。把創(chuàng)一流工作與企業(yè)日常工作相結合，與企業(yè)年度目標相結合，與企業(yè)績效考核相結合，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)一流的內在動力。加強對創(chuàng)一流工作開展情況的檢查督導，把創(chuàng)一流工作納入績效目標考核體系，與星級企業(yè)創(chuàng)建和煤礦安全質量標準化建設考評相結合，每年進行一次考評，重在突出考核結果的實際運用，將考核結果作為年度績效薪酬兌現(xiàn)、單位評先創(chuàng)優(yōu)、干部提拔使用的重要依據。
（四）確定試點名單，啟動試點工作
選擇部分基礎條件較好的二、三級單位開展創(chuàng)一流試點，建立創(chuàng)一流工作實踐基地和示范點，為公司系統(tǒng)創(chuàng)一流工作探索路子、積累經驗。
8. 確定試點企業(yè)名單。江蘇公司、山東公司、新疆公司、煤業(yè)集團等二級單位作為創(chuàng)一流試點單位，句容、萊州、隆德作為創(chuàng)一流實踐基地，包頭、鄒縣、望亭、可門、紅雁池作為火電企業(yè)創(chuàng)一流示范點，烏江渡、寶珠si、棉花灘作為水電企業(yè)創(chuàng)一流示范點，不連溝作為煤炭板塊創(chuàng)一流示范點，華電重工作為工程技術板塊創(chuàng)一流示范點，金融板塊因單位較少不搞試點。
9. 啟動試點工作�？偛肯嚓P部門有選擇地到試點單位開展調研，抓好試點啟動，搞好工作指導。通過先行先試，積累經驗，為創(chuàng)一流工作扎實開展提供參考借鑒。
（五）落實保障措施，有序推進工作
10. 加強組織領導。設立創(chuàng)一流工作組織機構，明確牽頭部門，建立相應運作機制，形成分級管理、上下聯(lián)動、全面覆蓋、整體推進的組織領導體系。
11. 充實人員力量。抽調業(yè)務骨干參與創(chuàng)一流工作，安排專項工作經費，建立宣傳交流平臺，為創(chuàng)一流工作順利開展提供必要的保障。
12. 做好基礎工作。對各板塊創(chuàng)一流指標體系、考核標準等進行梳理匯編，形成集團公司創(chuàng)一流工作推進體系，指導公司系統(tǒng)創(chuàng)一流工作。
二、關于管理效益雙提升活動
今年初，國務院國資委決定在中央企業(yè)開展為期兩年的 ……（未完，全文共5412字，當前僅顯示1900字，請閱讀下面提示信息。收藏《華電集團公司“創(chuàng)一流”和管理效益雙提升活動推進實施方案》）