組工文化建設(shè)征文：統(tǒng)籌三個(gè)層面 變“軟實(shí)力”為“硬業(yè)績(jī)”

目錄/提綱：……
一、個(gè)人層面抓好個(gè)體素質(zhì)提升
一是以開(kāi)門評(píng)議促進(jìn)行為文化建設(shè)
二是以幫扶濟(jì)困促進(jìn)品格文化建設(shè)
三是以考學(xué)評(píng)學(xué)促進(jìn)學(xué)習(xí)文化建設(shè)
二、團(tuán)隊(duì)層面抓好整體形象塑造
一是努力打造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)
二是努力打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì)
三是努力打造活力型團(tuán)隊(duì)
三、社會(huì)層面抓好社會(huì)效應(yīng)強(qiáng)化
一是擴(kuò)大部門影響
二是突出精神傳承
三是抓好文化輸出
……
統(tǒng)籌三個(gè)層面 變“軟實(shí)力”為“硬業(yè)績(jī)”
組工文化建設(shè)征文

文化是一個(gè)組織內(nèi)部形成的大多數(shù)人所共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。部長(zhǎng)從核心的價(jià)值理念、共同的事業(yè)追求、統(tǒng)一的行為規(guī)范、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍以及純凈的精神家園等五個(gè)方面對(duì)我們的部門文化進(jìn)行了全面、準(zhǔn)確的概括和提煉。這既是對(duì)我部歷史精神的發(fā)掘和繼承，也是對(duì)部門未來(lái)的要求和期望。以文興部，立足點(diǎn)在“文”，著眼點(diǎn)在“興”，那么應(yīng)該怎樣把這些精神和文化融入到我們的工作、生活中，讓文化出成績(jī)、出效益，真正實(shí)現(xiàn)文化立部、文化興部的目標(biāo)，我認(rèn)為可以從三個(gè)層面著手，三管齊下，變文化“軟實(shí)力”為工作“硬業(yè)績(jī)”。
一、個(gè)人層面抓好個(gè)體素質(zhì)提升
哲學(xué)上講部分的功能及其變化會(huì)影響整體的功能，干部作為組成部門的個(gè)體，其能力素質(zhì)和文化素養(yǎng)直接關(guān)系到整個(gè)部門的形象。所以，“以文興部”必先“以文
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。其次是以評(píng)促學(xué)。建立“組工文化論壇”，采取干部輪流講學(xué)的方式，展示學(xué)習(xí)成果，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。通過(guò)自主學(xué)與督促學(xué)、個(gè)人學(xué)與集體學(xué)相結(jié)合的方式，促使干部成為伏案能寫、上臺(tái)能講、辦事能干的全能型干部。
二、團(tuán)隊(duì)層面抓好整體形象塑造
進(jìn)一步提升組織部門和組工干部的整體形象，要重點(diǎn)把握三個(gè)方面。一是努力打造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)。出色的工作業(yè)績(jī)是衡量部門建設(shè)成果的關(guān)鍵指標(biāo)。過(guò)往一項(xiàng)項(xiàng)工作的順利完成，已經(jīng)全面展示了組織部門的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，讓每一位組工干部感到自豪，也贏得了組織部門能辦事、會(huì)辦事、辦得事的贊譽(yù)。要鞏固和提升這一形象，就必須繼續(xù)自覺(jué)踐行以公道正派、務(wù)實(shí)創(chuàng)新為核心價(jià)值理念的組工文化，繼續(xù)把每一項(xiàng)工作做扎實(shí)、做精細(xì)。二是努力打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。著名的皮革馬利翁效應(yīng)指出，只要你對(duì)某人表現(xiàn)出你內(nèi)心深處的關(guān)切，有時(shí)你并不需要有什么特殊的對(duì)待，你的言談舉止之間_的熱情，就能影響別人。因此，除了提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)外，熱情、規(guī)范的接待也將有助于服務(wù)型部門的建設(shè)。具體而言可以是以“你好，這里是市委組織部，請(qǐng)說(shuō)”為開(kāi)頭、以“再見(jiàn)”為結(jié)束，接打好每個(gè)電話，也可以是按照“一張笑臉相迎、一把椅子請(qǐng)坐、一杯熱茶暖心、一腔熱情服務(wù)、一聲好走相送”的五個(gè)一標(biāo)準(zhǔn)接待好每次黨員群眾來(lái)訪。規(guī)范、熱情的接待能夠拉近與服務(wù)對(duì)象的距離，也能夠塑造組工干部懂禮儀、守規(guī)范、講親和的良好形象。三是努力打造活力型團(tuán)隊(duì)。組織工作任務(wù)重、要求高、壓力大，要幫助組工干部“減壓增效”，找到“最佳感覺(jué)”，進(jìn)入“最佳狀態(tài)”，實(shí)現(xiàn)“最佳發(fā)揮”。可以以“組工杯”為載體，在我市組織系統(tǒng)中廣泛開(kāi)展“組工杯”羽毛球賽、公共自行車騎行賽、K歌賽等文化體育活動(dòng)，通過(guò)豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，來(lái)活躍組工干部的業(yè)余生活，營(yíng)造寬松活潑的人文環(huán)境，增強(qiáng)組工干部的親和力。
三、社會(huì)層面抓好社會(huì)效應(yīng)強(qiáng)化
組工文化是黨建文化的一部分，也是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的一部分，一個(gè)系統(tǒng)的文化培育，一個(gè)部門的文化建設(shè)，都應(yīng)該根植社會(huì)土壤，充分發(fā)揮其社會(huì)功能和效益，這樣的文化建設(shè)才能充滿生命力。一是擴(kuò)大部門影響。事實(shí)證明有一部分群眾不知道組織部或者說(shuō)是不了解組織部，并且這個(gè)_趨于年輕化。對(duì)此，有必要進(jìn)一步加大對(duì)組織部門、組織工作和組工干部的主動(dòng)宣傳力度，以增進(jìn)黨員群眾對(duì)組織部門的認(rèn)識(shí)和對(duì)組織工作的理解，打造“陽(yáng)光組工”，提高群眾對(duì)組織部門、組織工作的知曉率和滿意度。二是突出精神傳承。組工文化既要與時(shí)俱進(jìn)，又要繼承發(fā)揚(yáng)，特別是其核心價(jià)值是不變的，立足現(xiàn)實(shí)條件，可以搭建“三個(gè)一”載體讓組工精神薪火相傳�！叭齻�(gè)一”即一面榮譽(yù)墻、一條組工文化歷史長(zhǎng)廊和一場(chǎng)入部?jī)x式。榮譽(yù)墻可以設(shè)置在會(huì)議室，把我們贏得的榮譽(yù)、獲得的獎(jiǎng)牌掛起來(lái)，以鑒證我們的成績(jī)；組工文化歷史長(zhǎng)廊可以設(shè)置在走廊，通過(guò)合理規(guī)劃，以圖文并茂的方式，把組織部的歷史、組織部的榮譽(yù)、組織部的文化、組織部的干部一一展示出來(lái)，讓來(lái)訪的黨員群眾和新加入的同志能直觀的了解組織部門、感受組工文化；入部?jī)x式即為每一名新加入組織部的干部，舉辦一場(chǎng) ……（未完，全文共2554字，當(dāng)前僅顯示1624字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《組工文化建設(shè)征文：統(tǒng)籌三個(gè)層面 變“軟實(shí)力”為“硬業(yè)績(jī)”》）