開化縣供銷社工作匯報

目錄/提綱：……
一、基本情況：
（一）社有經濟不斷壯大
（二）新網(wǎng)工程不斷推進
（三）“三社”建設不斷發(fā)展
（四）行業(yè)管理不斷提高
一是“四位一體”體系組織功能增強
二是成立農產品經紀人協(xié)會
三是強化行業(yè)自律
（五）和諧供銷不斷深化
（六）隊伍建設不斷加強
一是統(tǒng)一思想，提高從業(yè)人員責任心、使命感
二是深化改革，建立健全運轉有序管理機制
三是加強培訓，提高從業(yè)人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力
二、存在的主要困難與問題
二是經營管理_機制需進一步完善
三、下一步工作重點
（一）壯大社有經濟
（二）推進農村流通網(wǎng)絡建設
（三）加強“三社”建設
一是加強基層社建設
二是加強專業(yè)合作社建設
三是加強綜合服務社建設
（四）強化行業(yè)管理
（五）優(yōu)化供銷隊伍
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開化縣供銷社工作匯報

尊敬的 ：
下面，我向各位領導匯報供銷社的改革發(fā)展情況：
近年來，縣供銷社緊緊圍繞“提高為農服務水平，打造縣域最具實力的合作經濟”這一目標，按照國務院、省、市、縣關于加快供銷社改革發(fā)展的要求，明確“發(fā)展、服務、穩(wěn)定”三大工作重點，大力推進經營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，各項工作都取得了較大的進步，為新農村建設作出了應有的貢獻。在供銷社系統(tǒng)考核中，連續(xù)十年榮獲省、市綜合業(yè)績考核特等獎和先進集體稱號。
一、基本情況：
開化縣供銷社2009年1月，被批準為參照公務員管理的事業(yè)單位。內設辦公室、綜合業(yè)務科、財務科三個科室。機關現(xiàn)有在職人員13人，班子5人；托管離休12人、機關退休31人、改制企業(yè)退休人員548人。
下屬企業(yè)16家，從業(yè)人員561 人。其中全資的6家（天利商貿、農信擔保、煙花土產日雜、農資、開元物資回收、供銷賓館）；參股的3家（雙龍?zhí)禺a、森貝、利群商貿）；加入供銷社行業(yè)管理的企業(yè)有7家（柳櫻酒家、嘗香園酒家、金茂賓館、寶視萊眼鏡、金貿服飾大專場、益龍芳茶業(yè)、京鵬清水魚）。
基層組織有66家，其中基層供銷社6家（馬金、村頭、城關、蘇虹社、華埠、桐村）；領參辦農民專業(yè)合作社38
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略815字，正式會員可完整閱讀）……　
型農村綜合服務社，更好地服務新農村建設。其做法在全省供銷社系統(tǒng)基層組織建設現(xiàn)場會議作了經驗交流。
（四）行業(yè)管理不斷提高。 一是“四位一體”體系組織功能增強。2010年“四位一體”工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農村工作考核；2011年成員單位協(xié)商決定全縣所有茶葉專業(yè)合作社生產茶葉工業(yè)用電，由“四位一體”辦公室（即縣供銷社）把關后，享有農業(yè)用電優(yōu)惠；同時，供銷社配合扶貧辦、財政局研究制定出臺了農業(yè)市場體系建設獎勵政策，并承擔了市場主體考核驗收審核工作。二是成立農產品經紀人協(xié)會。協(xié)會積極為農產品經紀人提供包括職業(yè)培訓、購銷信息、銷售渠道、科學技術、資金信貸等方面的支持和服務。到2011年底，已發(fā)展會員58名，先后舉辦農產品經紀人培訓、專業(yè)合作社理事長、田頭講課等各類培訓共37期，受訓人數(shù)達1732人，其中52人通過培訓考核取得了中級農產品經紀人證書，實現(xiàn)持證上崗，規(guī)范經營。黃璀曉、葉忠興2人獲省百佳農產品經紀人榮譽，葉忠興還被評為2010年度全國百強農產品經紀人、十大助農致富明星。三是強化行業(yè)自律。制定供銷社商業(yè)貿易單位管理辦法，將開放辦社過程中自愿加入供銷社系統(tǒng)的農產品經營企業(yè)、流通企業(yè)、餐飲服務企業(yè)納入統(tǒng)一管理，整合行業(yè)資源，發(fā)揮團隊作用，搭建合作交流平臺，展示良好供銷企業(yè)形象，提升行業(yè)整體發(fā)展水平。
（五）和諧供銷不斷深化。一方面是認真抓好安全生產工作，層層簽訂目標責任書，開展安全生產大檢查，及時消除生產安全隱患，充分利用手機短信、電子屏等現(xiàn)代信息工具，加強宣傳，切實增強經營主體和廣大員工生產安全意識，近年來無責任事故，圓滿完成安全生產目標。另一方面高度重視信訪工作，建立健全信訪接待制度和每月信訪排查制度，力求早發(fā)現(xiàn)、早梳理、早解決，把問題解決在萌芽狀態(tài)，把矛盾化解在本部門，確保無_、進省、進市上訪、確保無集體性上訪。同時，堅持“以人為本”理念，加強托管工作，建立“關愛工程”機制，及時落實各項幫扶政策，創(chuàng)造各種條件，力所能及地幫助系統(tǒng)員工解決困難。2011年落實養(yǎng)老保險“三項政策”工作中，共接待咨詢人員600多人，審核辦理215人。
（六）隊伍建設不斷加強。一是統(tǒng)一思想，提高從業(yè)人員責任心、使命感。面對供銷社_改革帶來的人員分流、業(yè)務萎縮、實力減弱等壓力和困難，我們組織全體員工認真學習領會深化供銷社改革發(fā)展一系列文件精神，積極開展實踐科學發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，深化作風建設，使全體員工充分認識到在新農村建設過程中供銷社應該也能大有作為的，牢固樹立“有為才有位”的思想觀念，進一步理清發(fā)展思路，明確工作目標、要求和舉措。二是深化改革，建立健全運轉有序管理機制。認真抓好縣社機構“三定”方案，積極完善供銷社參照公務員管理后各種工作制度，大膽探索建立適應新時期需要的“代表大會決策”、“理事會執(zhí)行”、“監(jiān)事會監(jiān)督”的“三會”領導管理新模式，逐步將行政性工作與業(yè)務經營相分離。認真研究加強基層組織建設和管理的新機制、新方法。在不斷壯大供銷社組織基礎的同時，理順成員社之間關系，加強內部管理，提高工作的規(guī)范性、有效性。三是加強培訓，提高從業(yè)人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力。建立學習制度，制定學習計劃，采取請進來、送出去等方式，開展業(yè)務學習和交流，鼓勵員工參加各類職業(yè)技能再教育，舉辦形式多樣業(yè)務知識競賽、崗位練兵等活動，高度重視公司、企業(yè)文化建設。目前，系統(tǒng)上下員工精神面貌大為改觀，創(chuàng)業(yè)氛圍不斷濃厚，從業(yè)能力和水平明顯提高。
二、存在的主要困難與問題
主要表現(xiàn)在四個方面：一是整體實力不強，總量還很小，創(chuàng)效能力還很低，與沿海同行比，與內陸先進比，差距較大（在全省84個縣級社中經濟總量排40位）。二是經營管理_機制需進一步完善�？h聯(lián)社理事會、監(jiān)事會還沒有建立，資產所有權與企業(yè)的經營權還沒有完全分開；基層社改造重組發(fā)展難，還沒有真正成為為民服務的主陣地。三是發(fā)展動力不夠強勁，資源優(yōu)勢沒有得到充分體現(xiàn)和轉化；受劃撥土地性質的制約（現(xiàn)有資產中60%是劃拔土地），融資比較困難。四是系統(tǒng)缺乏高層次的經營管理人才，基層社隊伍老化，機關科室人員緊缺，據(jù)統(tǒng)計，系統(tǒng)從業(yè)人員大專以上文化程度僅占4.5%，整體素質有待提高。
我們將高度重視這些問題，采取切實有效的措施加以解決。
三、下一步工作重點
在下一步工作中，我社將繼續(xù)堅持為農 ……（未完，全文共4532字，當前僅顯示2289字，請閱讀下面提示信息。收藏《開化縣供銷社工作匯報》）