在集團公司2013年反腐倡廉暨監(jiān)事會工作會議上的講話2

目錄/提綱：……
一、加大對決策層的監(jiān)督，確保依法決策
二、加大對經(jīng)營層的監(jiān)督，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)
一是支持加大對公司重大決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查
三、以項目后評價為切入點，促進公司提升經(jīng)濟效益
四、注重風(fēng)險防控機制建設(shè)，促進公司有效防范經(jīng)營風(fēng)險
一、加強對法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運行的監(jiān)督，保證依法履行職責(zé)
二、加強對公司投資決策的監(jiān)督，有效防控投資風(fēng)險
三、加強對公司外購原料經(jīng)營的監(jiān)督，提升外購原料經(jīng)濟效益的貢獻度
四、加強對公司科技創(chuàng)新的監(jiān)督，發(fā)揮科技創(chuàng)新在公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中的作用
五、加強對公司母子公司_的監(jiān)督，防范公司經(jīng)營風(fēng)險
六、加大對項目的監(jiān)督，使其成為公司新的經(jīng)濟增長點
七、整合監(jiān)督資源，有效發(fā)揮監(jiān)督合力
五是高度重視外部監(jiān)督力量的監(jiān)督檢查，共享監(jiān)督成果
八、加大對民生投入的監(jiān)督，更加關(guān)注民生
……
在集團公司2013年反腐倡廉暨監(jiān)事會工作會議上的講話2
在集團公司2013年反腐倡廉建設(shè)
暨監(jiān)事會工作會議上的講話

圍繞發(fā)展目標 依法履行職責(zé) 促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

　　 今天公司在這里召開集團公司2013年反腐倡廉建設(shè)暨監(jiān)事會工作會議，貫徹甘肅省省屬監(jiān)管企業(yè)紀檢監(jiān)察暨監(jiān)事會工作會議精神，總結(jié)2012年工作，安排部署2013年工作任務(wù)。下面我就監(jiān)事會工作講兩個方面的內(nèi)容。
第一部分 2012年監(jiān)事會工作回顧
　　2012年公司監(jiān)事會本著對股東大會負責(zé)的態(tài)度，依法履行監(jiān)督職責(zé)，維護公司、股東及相關(guān)利益方的合法權(quán)益，確保公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)保值增值，促進了公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
　　一、加大對決策層的監(jiān)督，確保依法決策
　　2012年監(jiān)事會參與了公司決策的全過程監(jiān)督。公司的“三重一大”事項按照《金川集團公司“三重一大”集體決策制度實施辦法》，通過經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會反復(fù)醞釀后，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。根據(jù)
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略引資現(xiàn)金認購約101.38億元，加上鎳都實業(yè)公司的股權(quán)價值27.57億元，戰(zhàn)略引資交易規(guī)模達128.95億元。公司整體上市工作有序推進，法人治理更趨完善，股權(quán)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
　　二、加大對經(jīng)營層的監(jiān)督，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)
　　2012年監(jiān)事會通過參與公司經(jīng)營層活動，積極支持、配合、促進和推動經(jīng)營管理層內(nèi)控管理、黨委監(jiān)督、紀委監(jiān)察監(jiān)督有機融合，積極開展內(nèi)部審計、項目后評價、效能監(jiān)察、建立內(nèi)控監(jiān)督平臺，密切關(guān)注公司經(jīng)營發(fā)展、項目建設(shè)、資本運作、風(fēng)險_,監(jiān)督經(jīng)營層執(zhí)行股東大會、董事會決議。
　　一是支持加大對公司重大決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
　　紀委監(jiān)察室協(xié)助公司辦公室將七屆三次職代會任務(wù)分解成具體工作，堅持每季度對完成情況進行監(jiān)督檢查；對總經(jīng)理辦公會、績效考核專題會、經(jīng)理專題會決定決議執(zhí)行情況進行督查督辦；會同公司辦公室、人力資源部組成督查督辦工作組，對各單位、各部室落實七屆三次職代會和公司辦公會、總經(jīng)理辦公會及經(jīng)理專題辦公會任務(wù)情況進行檢查，保證公司重大決策部署有效落實。
　　二是支持充分利用公司內(nèi)控監(jiān)督平臺，發(fā)揮監(jiān)督整體合力，對公司重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要經(jīng)營活動進行監(jiān)督。
　　公司建立了涉及設(shè)備、材料、工程招標、產(chǎn)品銷售、原料采購、項目管理、礦產(chǎn)資源投資、工廠區(qū)污染治理、重大科技成果考核評價、精神文明建設(shè)、職工健康等以廉潔風(fēng)險防控管理為主要內(nèi)容的29個內(nèi)控監(jiān)督平臺，監(jiān)督領(lǐng)域基本覆蓋了公司重點領(lǐng)域、重點部門，對權(quán)力運行過程實行剛性約束，保證了持續(xù)監(jiān)督和有效監(jiān)督。目前公司二級單位已創(chuàng)建內(nèi)控監(jiān)督平臺85個，使效能監(jiān)察的范圍延伸至生產(chǎn)一線。
　　在近兩年來內(nèi)控平臺運作中，向公司提交年度運行評估報告40余份，通過平臺運行發(fā)現(xiàn)一般性管理問題、提出改進建議168項(條)，發(fā)現(xiàn)具有重大影響的管理問題4項，并提出整改方案和責(zé)任追究意見。
　　2012年完成內(nèi)部審計項目11項。通過內(nèi)部審計共查出在內(nèi)控制度建設(shè)、資產(chǎn)管理、工程項目、財務(wù)核算、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)、基礎(chǔ)資料等方面存在的問題56個，提出審計意見64條。
　　通過整合監(jiān)督資源，有效發(fā)揮了監(jiān)督的整體合力，進一步規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，完善了制度體系，完成了從被動監(jiān)督向主動監(jiān)督、由少數(shù)人監(jiān)督為多數(shù)人監(jiān)督、由柔性監(jiān)督為剛性監(jiān)督、由事后監(jiān)督為全程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，在加強企業(yè)內(nèi)部控制、防范風(fēng)險、促進公司實現(xiàn)經(jīng)營目標發(fā)揮了積極的作用。
　　2012年公司生產(chǎn)有色金屬及加工材93萬噸，化工產(chǎn)品244.8萬噸。實現(xiàn)營業(yè)收入1500億元、利潤15億元、上繳稅金23億元。2012年底資產(chǎn)總額1150億元，鎳冶煉綜合回收率達到93.62%，銅冶煉綜合回收率達到94.46%，二氧化硫利用率達到96.15%，二氧化硫平均濃度達到0.058㎎/m3，全年生產(chǎn)安全事故9起，傷9人，其中，重傷事故1起1人，死亡事故1起1人，經(jīng)營形勢比較嚴峻。
　　三、以項目后評價為切入點，促進公司提升經(jīng)濟效益
　　監(jiān)事會以項目后評價為切入點，對公司已完工工程項目開展了后評價工作。制定下發(fā)了《金川集團有限公司關(guān)于開展投資項目后評價工作的通知》和《公司項目后評價考核及獎懲暫行規(guī)定》，編制了《后評價項目進度計劃安排表》，對公司已完工的58項建設(shè)項目進行了后評價，其中公司級(投資額3000萬元以上)16項；廠礦級(投資額3000萬元以下)42項,評價組圍繞建設(shè)項目工期、投資、工程質(zhì)量、經(jīng)濟技術(shù)指標、效益、效果、設(shè)計質(zhì)量進行分析評價，查出工程項目概算不準、設(shè)計深度不夠、審核把 ……（未完，全文共5366字，當前僅顯示1884字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司2013年反腐倡廉暨監(jiān)事會工作會議上的講話2》）