鉆井公司安全文化建設(shè)實施方案

目錄/提綱：……
一、工作任務(wù)
二、工作目標(biāo)
三、組織機構(gòu)及職責(zé)
（一）公司成立安全文化推進領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)推進工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署：
十要素在各基層單位的落實，并定期對各要素標(biāo)準(zhǔn)進行修訂并及時傳達到各基層單位
（四）各組工作職責(zé)
四、具體實施方案
（一）人員組織、籌劃階段
1、統(tǒng)籌計劃，明確工作重點
2、突出組織機構(gòu)職責(zé)
3、創(chuàng)新溝通平臺，提高全員參與水平
（二）方案實施階段
1、突出“有感領(lǐng)導(dǎo)”
2、加強專項輔導(dǎo)
3、突出安全文化建設(shè)重點工作
一是將屬地管理作為基礎(chǔ)來抓
四是規(guī)范高危作業(yè)管理
五是加強應(yīng)急管理
六是深化隱患治理
4、突出承包商安全管理
一是建立完善公司承包商安全管理規(guī)定，將甲方安全管理要求作為承包商選擇必選項
三是要完善并落實承包商考核定級制度
5、嚴(yán)格落實安全標(biāo)準(zhǔn)制度
6、突出工藝安全管理
一是落實組織機構(gòu)工作職能，明確相關(guān)責(zé)任，制定工作計劃和任務(wù)目標(biāo)
四是依據(jù)審核細則對井隊工藝安全的開展情況進行評估，采取相應(yīng)幫促措施
7、突出考核機制
一是加大管理層考核力度，重點側(cè)重于管理層個人行動計劃的落實
三是完善基層單位安全文化考核細則，根據(jù)安全文化審核情況對基層單位嚴(yán)格考核
（三）總結(jié)評審階段
五、相關(guān)要求
1、轉(zhuǎn)變思想，變被動為主動
2、加強審核，注重實效
3、夯實基礎(chǔ)，全面提升
4、統(tǒng)籌兼顧，各負其責(zé)
……
鉆井公司
二〇一二年安全文化建設(shè)實施方案
企業(yè)安全文化建設(shè)實施方案

一、工作任務(wù)
繼續(xù)以“轉(zhuǎn)觀念、改習(xí)慣、強技能”為重點，夯實安全管理基礎(chǔ)，提高現(xiàn)場安全管理水平。一是明確直線領(lǐng)導(dǎo)和直線組織職能，發(fā)揮有感領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)各科室在安全文化建設(shè)中審核指導(dǎo)作用；二是針對2011年安全文化審核中發(fā)現(xiàn)的問題，對安全標(biāo)準(zhǔn)進行梳理，強化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成公司安全文化建設(shè)持續(xù)改進機制；三是完善員工能力評估辦法，提高員工的培訓(xùn)效果，為安全文化建設(shè)提供資源保障；四是進一步完善公司工藝安全管理系統(tǒng)，促進工藝安全要素在鉆試修井作業(yè)過程中的執(zhí)行和落實。
二、工作目標(biāo)
1、公司在塔里木油田分公司，所屬工區(qū)內(nèi)的審核定級達到A級，各鉆井隊審核定級達到B級或以上水平。
2、公司塔里木油田工區(qū)以外的施工隊伍安全文化推進工作進一步深入開展，全面推進個人行動計劃、安全觀察與溝通、安全經(jīng)驗分享、工作安全分析、安全里程碑、作業(yè)許可等安全管理工作，堅決做到不遺漏一支隊伍，并形成一套有公司特色的安全文化審核機制，全面落實考核政策。
3、在1-2支隊伍開展屬地管理試點工作，將員工個人安全業(yè)績納入績效考核，安全業(yè)績所占的考核比例要達到20%～ 30%。
三、組織機構(gòu)及職責(zé)
（一）公司成立安全文化推進領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)推進工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署：
組
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略895字，正式會員可完整閱讀）……　
位安全文化建設(shè)進展情況進行評估，采取相應(yīng)幫促措施。
2、系統(tǒng)安全組工作職責(zé)
（1）將安全文化培訓(xùn)納入到公司年度培訓(xùn)計劃之內(nèi)并為安全文化培訓(xùn)提供資源保障（如場地、設(shè)施設(shè)備）；
（2）制定安全培訓(xùn)師、工藝安全培訓(xùn)師選拔及管理制度，負責(zé)組織公司級安全培訓(xùn)師和工藝安全培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作（包括培訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)）；
（3）結(jié)合甲方要求，完善基層員工“四種能力”評估體系和關(guān)鍵人員變更管理程序；
（4）完善并落實安全培訓(xùn)師和工藝安全培訓(xùn)師的考核制度及基層單位培訓(xùn)管理考核工作；
（5）完善承包商評估與考核制度，加強對公司承包商的監(jiān)督管理與考核。
3、宣傳工作組工作職責(zé)
（1）制定安全文化全年宣傳計劃；
（2）對安全文化推進工作進行定期報道。
4、工程技術(shù)組工作職責(zé)
（1）負責(zé)制定鉆井工藝安全管理標(biāo)準(zhǔn)和指南，對公司鉆井工藝安全管理工作提供總體性指導(dǎo)；
（2）負責(zé)組織工藝安全分析培訓(xùn)和管理，提供鉆井工藝安全分析管理咨詢，并完成好相關(guān)記錄工作；
（3）審核、監(jiān)督鉆井工藝安全管理質(zhì)量，定期向公司HSE管理委員會匯報；
（4）負責(zé)評估公司鉆井工藝安全管理現(xiàn)狀，及時修訂完善工藝安全管理有關(guān)的規(guī)定。
5、裝備技術(shù)組工作職責(zé)
（1）負責(zé)制定裝備質(zhì)量保證和機械完整性標(biāo)準(zhǔn)，并對公司裝備工藝安全管理工作提供總體性指導(dǎo)；
（2）負責(zé)制定和完善關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程，并落實好現(xiàn)場審核指導(dǎo)工作；
（3）審核、監(jiān)督現(xiàn)場裝備安全管理質(zhì)量，定期向公司HSE管理委員會匯報；
（4）負責(zé)評估公司鉆井裝備安全管理現(xiàn)狀，及時修訂完善裝備安全管理有關(guān)的規(guī)定。
四、具體實施方案
（一）人員組織、籌劃階段
1、統(tǒng)籌計劃，明確工作重點。由QHSE管理部、人力資源科、技術(shù)發(fā)展部、裝備資產(chǎn)科人員組成審核小組，小組成員結(jié)合安全文化推進各項要素及安全文化審核細則，明確工作重點，同時負責(zé)對鉆井隊的安全文化建設(shè)進行指導(dǎo)培訓(xùn)。
2、突出組織機構(gòu)職責(zé)。一是明確公司安全文化組織機構(gòu)工作職責(zé)，各小組要制定出2012年工作計劃，明確任務(wù)，理清思路，將具體任務(wù)落實到人并報行為、系統(tǒng)分委會備案；二是明確基層單位安全文化推進小組工作職責(zé)，充分發(fā)揮直線領(lǐng)導(dǎo)作用，基層單位黨政一把手要親自抓落實，制定工作計劃，明確工作目標(biāo)，任務(wù)落實到人；三是針對各級組織機構(gòu)制定工作任務(wù)，將科室安全業(yè)績與科室任務(wù)相掛鉤，對排名靠后的基層單位黨政正職實行單獨考核，并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤。
3、創(chuàng)新溝通平臺，提高全員參與水平。一是繼續(xù)開展“我的安全小故事”、“親情寄語”、“文化長廊”、“安全宣誓”、“今天我當(dāng)安全員”等活動，使安全文化建設(shè)深入基層、深入人心。二是創(chuàng)新員工積極參與安全管理的活動平臺，提高員工參與安全管理的程度，使公司更快的進入自主管理階段；三是加強宣傳力度，利用活動板報、安全競賽、員工培訓(xùn)等多種形式宣傳公司的政策和安全活動情況，鼓勵員工參與公司的安全管理。
（二）方案實施階段
1、突出“有感領(lǐng)導(dǎo)”。一是落實公司和基層單位管理層個人行動計劃；二是完善領(lǐng)導(dǎo)針對基層單位的安全生產(chǎn)聯(lián)系點制度，明確領(lǐng)導(dǎo)到承包掛鉤井隊的安全管理工作內(nèi)容并進行考核，提高“有感領(lǐng)導(dǎo)”在承包鉆井隊安全文化建設(shè)中指導(dǎo)作用；三是結(jié)合風(fēng)險抵押金制度，將個人行動計完成情況與管理層個人安全業(yè)績考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)獎罰結(jié)合，做到風(fēng)險共擔(dān)、成果共享。
2、加強專項輔導(dǎo)。一是組織安全文化現(xiàn)場推進會，提高公司安全文化建設(shè)效果；二是聯(lián)系塔里木油田分公司各勘探項目部，組織公司塔中、塔河工區(qū)內(nèi)施工隊伍到外單位施工隊伍現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，加強單位間的學(xué)習(xí)交流；三是邀請塔里木油田分公司安全文化審核老師參與公司的安全文化內(nèi)審，加強安全文化輔導(dǎo)力度，提高公司審核人員的安全文化建設(shè)指導(dǎo)能力；四是各分委會小組人員到基層單位現(xiàn)場安全文化建設(shè)的輔導(dǎo)工作，計劃完成兩輪次，對基層單位安全文化建設(shè)進展情況進行評估輔導(dǎo)。
3、突出安全文化建設(shè)重點工作。一是將屬地管理作為基礎(chǔ)來抓。細化RACI表，明確屬地主管安全責(zé)任，制定屬地主管培訓(xùn)需求矩陣。普遍開展行為安全審核工作，落實崗位巡回檢查制度，將工作安全分析作為屬地主管一項基本技能，屬地主管要全面參與事件事故管理并及時開展安全經(jīng)驗分享活動，基層單位要落實好屬地管理工作方案。二是強化直線領(lǐng)導(dǎo)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職能，確定工作目標(biāo)并落實個人行動計劃，全面體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用，統(tǒng)一管理要求，及時講評員工的安全表現(xiàn)并提出表揚和改進方法。三是全面開展能力評估和HSE培訓(xùn)，依據(jù)職工能力評估結(jié)果，落實培訓(xùn)計劃規(guī)范培訓(xùn)流程，建立兼職培訓(xùn)教師隊伍，鼓勵基層培訓(xùn)師開發(fā)和完善培訓(xùn)課件，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，切實提高員工綜合素質(zhì)。四是規(guī)范高危作 ……（未完，全文共4976字，當(dāng)前僅顯示2513字，請閱讀下面提示信息。收藏《鉆井公司安全文化建設(shè)實施方案》）