基層專武干部隊伍建設(shè)情況調(diào)研報告兩篇

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前專武干部隊伍建設(shè)中存在的主要問題
二、部析存在問題的原因
（一）重視程度不夠
（二）進取精神不強
（三）崗位不夠穩(wěn)定
三、加強專武干部隊伍建設(shè)的對策與措施
（一）專武干部要專職專用
（二）專武干部要懂武精武
（三）專武干部要保持崗位相對穩(wěn)定
一、主要問題
二、原因剖析
（一）來源渠道不暢
（二）管理_不順
（三）工作動力不足
三、對策探究
……
基層專武干部隊伍建設(shè)情況調(diào)研報告兩篇

關(guān)于加強專武干部選拔配備工作的建議和思考

近日,我們利用一周時間，對11個基層武裝部21名專武干部情況進行了專題調(diào)研�？偟母械�，目前專武干部隊伍整體素質(zhì)是好的，年齡結(jié)構(gòu)合理,學(xué)歷層次較高，工作有熱情、有活力，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長平均年齡33歲,都是大專以上學(xué)歷。但同時也發(fā)現(xiàn)，在專武干部隊伍建設(shè)上，還存在一些問題，值得各級引起高度重視并加以研究解決。
　　一、當(dāng)前專武干部隊伍建設(shè)中存在的主要問題
　　一是專武干部兼職較多，過多的兼職勢必造成對武裝工作精力投入不夠。目前，臨胊縣11個鎮(zhèn)(街道)武裝部，21名專武干部中，兼職率達100%，其中兼一職的佔60%，兼二職的佔40%。有的兼某某所長或站長，有的兼村級管區(qū)片長或書記，個別的甚至身兼多職，使得抓武裝、管武裝的精力明顯削弱；有的認(rèn)為在基層干武裝工作，環(huán)境艱苦，待遇較低，不如在行政事業(yè)單位輕松實惠；還有的極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對武裝工作缺乏正確的認(rèn)識，把武裝部長作為兼職人員使用。二是專武干部知識結(jié)構(gòu)單一。從我縣21名基層專武干部的任職經(jīng)歷和任職時間看，省人武學(xué)校畢業(yè)的有３人，當(dāng)過兵的３人，從地方黨政機關(guān)調(diào)整交流來的有16人；任現(xiàn)職滿３
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完全熟悉就被安排交流。近３年來，先后有５名鄉(xiāng)鎮(zhèn)部長任職不滿２年就調(diào)整交流了崗位。這在一定程度上影響了基層武裝工作的健康發(fā)展，不利于基層建設(shè)的連續(xù)性。
　三、加強專武干部隊伍建設(shè)的對策與措施　
　　加強基層專武干部隊伍建設(shè)，是履行使命任務(wù)的需要，是推進民兵預(yù)備役建設(shè)科學(xué)發(fā)展的需要，必須下大力解決專武干部隊伍建設(shè)中存在的突出矛盾和問題，消除影響和制約民兵預(yù)備役建設(shè)發(fā)展的不利因素。
　�。ㄒ唬⿲Ｎ涓刹恳獙Ｂ殞Ｓ�。為解決專武干部隊伍兼職過多問題，必須堅持上下聯(lián)動，多管齊下，綜合治理。一要重思想引導(dǎo)。重點是引導(dǎo)基層專武干部和基層組織，認(rèn)清地位作用，牢記責(zé)任使命，在頭腦中深扎“國無防不立，民無兵不安”的思想根子，堅持發(fā)展不忘武裝，平時不忘備戰(zhàn)，自覺做到對武裝工作思想上重視，工作上投入，領(lǐng)導(dǎo)上有力，確保抓經(jīng)濟建設(shè)與抓武裝工作協(xié)調(diào)性和一致性。二要用制度規(guī)范。部分專武干部不“專武”，與其崗位責(zé)任不明確，缺乏必要的制度約束也有重要關(guān)系。因此，解決專武干部兼職過多的問題，必須認(rèn)真按照上級要求，緊密結(jié)合實際，研究提出專職專用的意見，并用制度規(guī)定的形式固定下來，形成規(guī)范，從而讓基層落實有依據(jù)，機關(guān)檢查有抓手。近期，我們將會同縣委組織部制定下發(fā)《縣委、縣政府、縣人武部關(guān)于加強專武干部隊伍建設(shè)的意見》，著重從選拔配備、培養(yǎng)提高、專職專用等方面進行具體明確。三要靠任務(wù)牽引。軍事機關(guān)要注重加大對基層武裝工作的幫抓指導(dǎo)力度，尤其對年度工作任務(wù)的部署，以及具體目標(biāo)的確立，還有開展的配合活動，一定要精心籌劃，科學(xué)論證，合理布局，確�；鶎游溲b工作經(jīng)常有任務(wù)，讓專武干部肩上有擔(dān)子、有壓力，同時也讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府對武裝工作引起重視，納入視線，并積極支持專武干部把主要精力用在抓武裝、管武裝上。近幾年，我們分區(qū)開展的基層建設(shè)分期分批達標(biāo)活動，就是一個推動工作落實的有效載體。
　�。ǘ⿲Ｎ涓刹恳渚洹＜訌妼Ｎ涓刹筷犖榻ㄔO(shè)，提高素質(zhì)能力，解決懂武精武的問題，顯得尤為迫切和重要。第一，要選準(zhǔn)配強，注重從源頭上把好關(guān)。選拔任用專武干部時，積極協(xié)調(diào)地方組織、人事部門把轉(zhuǎn)業(yè)干部安置與專武干部配備統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排，盡量向基層安排一定數(shù)量的年輕轉(zhuǎn)業(yè)干部，切實把熟悉武裝工作、熱愛武裝工作、能力素質(zhì)強、工作熱情高的干部充實到專武干部隊伍。按照專武干部的任免權(quán)限，強調(diào)地方組織、人事部門在專武干部調(diào)整交流之前必須征得人武部的同意；組織部門在配備專武干部時，要實行聯(lián)合考察，以軍事機關(guān)的任免意見為基本參照，真正把那些綜合素質(zhì)好、敬業(yè)精神強、作風(fēng)正派、有一定軍事素質(zhì)和組織指揮能力的干部選配到武裝工作崗位上來。第二，要搞好培訓(xùn)，注重把素質(zhì)基礎(chǔ)打牢固。每年對新任職的專武干部要搞好集中培訓(xùn)，本著應(yīng)用、實用、管用的原則，結(jié)合形勢任務(wù)要求，貼近工作實際安排學(xué)習(xí)訓(xùn)練。通過集訓(xùn)，使其在熟練掌握征兵、組織整頓、民兵訓(xùn)練、基層建設(shè)、國防動員等各項業(yè)務(wù)工作的政策規(guī)定和內(nèi)容、程序方法、標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，還要突出高科技知識、現(xiàn)代軍兵種知識、軍事地形學(xué)、動員工作業(yè)務(wù)和有關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)，加大輕武器射擊、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練和微機一般操作使用訓(xùn)練，使專武干部不僅掌握傳統(tǒng)訓(xùn)練內(nèi)容，而且要研究掌握參與非戰(zhàn)爭軍事行動，完成遂行多樣化軍事任務(wù)的組織指揮要領(lǐng)。同時，對所有專武干部，軍事機關(guān)要堅持通過以會代訓(xùn)的形式，結(jié)合部署任務(wù)，研究工作，交流經(jīng)驗等時機，提高專武干部統(tǒng)攬全局、籌劃工作、抓好落實的能力。這幾年，我們縣武裝部堅持每月召開一次基層武裝部長例會，主要是學(xué)習(xí)有關(guān)軍事法規(guī)，學(xué)習(xí)上級關(guān)于武裝工作的指示要求，交流經(jīng)驗，集中研究問題對策等，對于提高專武干部素質(zhì)起到了狠好的作用。第三，要加強實踐礪煉，注重在工作中提高。對民兵整組、民兵訓(xùn)練、兵役登記、兵員征集等年度重點工作，軍事機關(guān)要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓細(xì)摳，全程控制，加強指導(dǎo)，真正把工作落實的過程作為提高專武干部素質(zhì)能力的過程，使其不斷在完成大工作的實踐中經(jīng)受鍛煉，增長才干，積累經(jīng)驗。還要注重把搶險救災(zāi)、維穩(wěn)處突，完成急難險重任務(wù)，當(dāng)作用兵、練兵、強兵的主戰(zhàn)場，給基層武裝部壓擔(dān)子，使他們在成建制用兵中練謀略、練組織、練指揮，養(yǎng)成準(zhǔn)確、及時、果斷的工作作風(fēng)和指揮才能，真正在實踐中鍛煉提高專武干部的組織指揮能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。
（三）專武干部要保持崗位相對穩(wěn)定。我們感到，保持基層專武干部隊伍相對穩(wěn)定，關(guān)鍵是軍地要加強溝通協(xié)調(diào)，地方黨委政府要嚴(yán)格把 ……（未完，全文共6687字，當(dāng)前僅顯示2348字，請閱讀下面提示信息。收藏《基層專武干部隊伍建設(shè)情況調(diào)研報告兩篇》）