競聘演講稿怎樣展示自己的優(yōu)勢

目錄/提綱：……
一、從工作經(jīng)歷方面展示自己的優(yōu)勢
二、從素質(zhì)上展示優(yōu)勢
三、從工作作風方面展示自己的優(yōu)勢
四、從經(jīng)驗方面展示優(yōu)勢
五、從工作實績方面展示優(yōu)勢
六、競聘演講稿展示優(yōu)勢應該注意的問題
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競聘演講稿怎樣展示自己的優(yōu)勢

優(yōu)勢是指自己具有的超越別人的長處。優(yōu)勢是競聘者競聘的有利條件，競聘者符合崗位的優(yōu)勢越多，越突出，那么其競聘成功的可能性就越大。故本文特談?wù)勗诟偲?a href=http://120pk.cn/0c/52/index.html>演講稿的寫作中怎樣展示自己的優(yōu)勢。

一、從工作經(jīng)歷方面展示自己的優(yōu)勢

如果競聘者有其個人特殊的經(jīng)歷，那么這個特殊的個人經(jīng)歷就是優(yōu)勢，不妨展示出來就有可能獲得聽眾的認同。例如一位競爭省教育廳人事處處長崗位的同志，在競聘演講稿中寫道：
我具有多個工作崗位的經(jīng)歷，積累了豐富的工作經(jīng)驗。我1986年大學畢業(yè)留在學院人事處任科員，兩年后擔任副科長工作；1991年任科長；1994年我調(diào)省教科所任副所長，主管人事工作；1995年我到基層鍛煉任縣委副書記，主管組織人事工作；1997年我到教育廳人事處任副處長，并主持全處工作。
我先后換了六個崗位但都是做人事工作。因此可以說，我做人事工作的經(jīng)驗是豐富的。
這位競聘者的經(jīng)歷顯然具有明顯的優(yōu)勢，先后經(jīng)歷了六個工作崗位，而且這六個工作崗位都是做人事工作，即從科員到主持人事處的工作。他競爭人事處處長職位，從經(jīng)歷上看確實給聽眾一種非他莫
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質(zhì)相輔相成，相得益彰。無疑這種高素質(zhì)的人才是能得到大家充分肯定的。

三、從工作作風方面展示自己的優(yōu)勢

作風是完成崗位職責的可靠保證，因此作風也是競聘者展示優(yōu)勢的一個重要方面。有些競聘者在演講稿中展現(xiàn)自己的作風優(yōu)勢，受到了聽眾的好評。例如一位同志在競爭稅務(wù)局處長的演講稿中寫道：
我具有認真負責的工作精神和雷厲風行的工作作風。20多年來，我經(jīng)歷過不少調(diào)動和崗位轉(zhuǎn)換，承擔過許多急、難、險、重的任務(wù)，我都能認真負責地完成，哪怕是再苦再險，我都是說干就干，從不畏難，從不叫苦，任勞任怨。平時我善聽眾言，集眾之長，在工作中堅持原則，以誠實待人，以理服人，以情感人。能夠帶頭自律，尊重部屬，聯(lián)系群眾，主動搞好團結(jié)協(xié)調(diào)。對下屬敢抓善管，對過失勇于承擔責任，做到實事求是，不爭功諉過。
這位同志在演講稿中展示了自己認真工作的精神和雷厲風行、謙恭樸實、團結(jié)民主的作風。而且，大家都知道他平時確實是這樣做的，也確實具有這些優(yōu)良作風，這就是他的作風優(yōu)勢。因此，不但令群眾信服，而且認同，給他打了較高分數(shù)。

四、從經(jīng)驗方面展示優(yōu)勢

經(jīng)驗是從實踐中獲得的知識或技能，這個知識或技能是競聘者競聘某個崗位必須具備的，如果沒有這種經(jīng)驗和技能就不可能適應某個崗位工作的需要，因此，競聘者在演講稿中展示自己的經(jīng)驗優(yōu)勢就有可能獲得成功。例如：***同志在競聘演講稿中寫道：
我具有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織能力。我下過鄉(xiāng)，當過兵，在公安戰(zhàn)線從事了多年的技術(shù)工作，1990年到稅務(wù)部門后開始從事人事管理工作。
農(nóng)村的廣闊天地，教會了我吃苦耐勞，軍隊的大熔爐強化了我忠于職守、任勞任怨、嚴守紀律的敬業(yè)精神；技術(shù)工作的經(jīng)歷養(yǎng)成了我嚴謹、細致的工作作風；多年的人事管理工作更是全面地培養(yǎng)和鍛煉了我的組織管理能力，提高了工作水平。自擔任副處長以來，我注意領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，緊緊圍繞中心任務(wù)去開展工作，執(zhí)行上級的決策，工作注重效率和質(zhì)量。
對處里的同事，我堅持人本管理原則，注意調(diào)動大家的積極性，發(fā)揮集體的智慧和作用，共同把工作做好。另外，我還注意關(guān)心他們，了解他們的思想動態(tài)，鼓勵幫助他們。正是這豐富的經(jīng)歷和實踐，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗和較強的組織管理能力。
這位同志在演講稿中將工作經(jīng)歷與實踐經(jīng)驗有機地結(jié)合在一起，充分展示了其具有的實踐經(jīng)驗的優(yōu)勢，在競爭中取得了勝利。

五、從工作實績方面展示優(yōu)勢

工作實績是素質(zhì)和作風共同作用的結(jié)果，一個人的素質(zhì)高，作風好，無疑工作實績就大。因此，競聘者在競聘演講稿中用工作實績展示工作實績方面的優(yōu)勢，更能贏得聽眾的認可。例如，***在競爭副廳長的演講稿中寫道：
1995年夏，我調(diào)任廣東省世界銀行貸款業(yè)務(wù)辦公室常務(wù)副主任，當時世行貸款業(yè)務(wù)正面臨著艱難的局面，項目管理混亂，與世行關(guān)系緊張，巨額資金無法回收，隨時存在著呆賬的風險。我和我的同事們一道歷盡艱難，共渡難關(guān)。我們健全了各項規(guī)章制度，整頓了內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)好了各方面關(guān)系，化解了種種矛盾，強化了項目監(jiān)管，保證了項目的順利實施；加強了內(nèi)外的債務(wù)管理，回收了大量的資金，提高了我省對外的債信和聲譽。由于大家的共同努力，用出色的工作贏得了世界銀行和國家財政部的信任和支持，從而重新走上了全面合作道路。近兩年來又有近5億美元的項目獲準上馬，世界銀行貸款工作走上了正規(guī)化軌道。
不難看出，這位同志在演講稿中敘述了自己在艱難的情況下，努力工作所取得的令人矚目的成就，在幾年的時間內(nèi)，他和他的同事們使混亂的貸款業(yè)務(wù)走上了正規(guī)化的道路，并且又有5億元的貸款項目獲準。這～工作業(yè)績充分地證明了他的高超的素質(zhì)和領(lǐng)導工作才能，這樣具有高水平的同志，不擔任廳級領(lǐng)導，還有誰能勝任呢?無疑群眾都會給他投上一張神圣的信任票。

六、競聘演講稿展示優(yōu)勢應該注意的問題

競聘演講稿展示優(yōu)勢的目的就是得到聽眾的認同。然而如果在展示優(yōu)勢中方法不當，那么就有可能帶來負面影響。因此競聘演講在展示優(yōu)勢的時候必須注意如下問題：

(一)展示優(yōu)勢要緊扣崗位特征
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