人力資源部長助理競聘演講稿

人力資源部長助理競聘演講稿

各位領(lǐng)導，各位評委，。。好。我叫。。，目前任職集團人力資源部的績效及人事綜合業(yè)務(wù)主管。2013年10月進入到集團辦公室，負責信息化建設(shè)相關(guān)工作。由于工作調(diào)整，去年調(diào)入人力資源部，負責人力資源規(guī)劃及績效管理等工作。在集團工作近四年的時間，我對集團這個大家庭，由適應(yīng)到融入再到熱愛，我希望通過自己積極的態(tài)度、勤奮的工作和不斷的自我提升，為集團的發(fā)展貢獻自己的力量。
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略313字，正式會員可完整閱讀）……　
要推動力。
第二點 集團人力資源所面臨的挑戰(zhàn)
一是，在集團目前處于轉(zhuǎn)型發(fā)展，開創(chuàng)新局面的時期下，我們真正具有核心競爭力的人員捉襟見肘，我們需要更多的賢能人才來推動集團向轉(zhuǎn)型目標邁進。二是，我們的激勵機制或者說留住人才的方式、手段應(yīng)該嘗試更多的可能。這是我想講的兩個主要挑戰(zhàn)。
第三點 結(jié)合我的工作實際談?wù)剬ξ磥砉ぷ鞯乃悸?br>首先，我想從人力資源管理工作一個非常重要的方面，即人力資源分析和規(guī)劃來談?wù)勎业膬?yōu)勢，雖然我在集團近四年的工作經(jīng)歷中，有一部分時間在從事集團信息化建設(shè)的工作，但信息化建設(shè)其實是對集團的各業(yè)務(wù)模塊、流程、權(quán)限進行梳理和優(yōu)化的一個過程，而我在這個過程中，熟悉了集團各業(yè)務(wù)口，甚至是各所屬公司的資源配置和運行流程，這對我協(xié)助我的部長完成集團整體的人力資源分析及規(guī)劃工作能起到非常大的作用。
同時，我也積極提升專業(yè)能力，目前已完成人力資源管理師的課程及考試，并準備報考MBA課程，相信專業(yè)通過學習，能使我更好的開展人力資源管理的各項工作。
其次，結(jié)合我剛剛提到集團人力資源管理面臨的兩個挑戰(zhàn)的第一點，如何解決人才不足的問題，我認為我們應(yīng)該繼續(xù)貫徹集團提出的“獵聘、培養(yǎng)、提高”人才方針，一方面從更多的渠道嘗試獵聘人才，另一方面繼續(xù)提升我們的培訓工作和效率，通過外部引進和內(nèi)部提高相結(jié)合，保障集團人才需求。此外，我們還可以加強與外部專業(yè)組織團體如高校、優(yōu)秀企業(yè)等交流、合作，不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)核心競爭力人才。
第二點，如何留住我們的人才，作為集團績效管理工作的主要負責人，我希望努力完善我們績效管理的科學性，使績效評估能更好 ……（未完，全文共1380字，當前僅顯示877字，請閱讀下面提示信息。收藏《人力資源部長助理競聘演講稿》）