在集團開展管理提升活動動員大會上的講話

目錄/提綱：……
一、深刻認識開展管理提升活動的重要意義
（一）管理是企業(yè)核心競爭力的基礎要素，一流企業(yè)需要一流管理
（三）開展管理提升活動是集團加快轉變發(fā)展方式、提高發(fā)展質量和效益的重要舉措
二、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，推動管理提升活動扎實深入開展
（一）要準確把握開展管理提升活動的主題和目標
（二）要準確把握開展管理提升活動的重點任務
（四）準確把握管理提升活動的工作步驟和階段安排
（五）處理好管理提升活動中的幾個重要關系
三、加強領導，強化措施，確保管理提升活動收到實效
……
扎實開展管理提升活動 全面提高管理水平
為集團實現(xiàn)轉型升級新跨越提供堅強保障
——在集團開展管理提升活動動員大會上的講話

同志們：
根據(jù)國資委統(tǒng)一部署，結合集團實際，集團各級企業(yè)將用兩年時間深入開展管理提升活動，大力夯實管理基礎，全面提高管理水平，為實現(xiàn)轉型升級新跨越提供堅強保障。下面，我講三點意見。
一、深刻認識開展管理提升活動的重要意義
在中央企業(yè)開展為期兩年的管理提升活動，是國資委立足于國家“十二五”規(guī)劃確定的主題主線，立足于中央企業(yè)承擔的重要使命和“十二五”改革發(fā)展核心目標，立足于對當前國際國內形勢的研判，特別是立足于中央企業(yè)管理實際作出的一項重要部署。開展管理提升活動，全面提高管理水平，是中央企業(yè)強基固本、更好應對國內外復雜嚴峻形勢的現(xiàn)實需要，是中央企業(yè)加快轉變發(fā)展方式、進一步提升發(fā)展質量和效益的迫切需要，是中央企業(yè)實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”目標、進一步提高競爭力的有力保障。
集團開展管理提升活動，既是貫徹落實國資委統(tǒng)一部署和要求，也是自身轉型發(fā)展的內在需要，是集團實現(xiàn)轉型升級新跨越、建設具有國際競爭力的科工貿(mào)一體化大型企業(yè)集團、努力躋身世界500強的重要支撐；是集團加快轉變發(fā)展方式、提高發(fā)展質量和效益的重要舉措；是集團有效應對當前復雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢，保持持續(xù)較快健康發(fā)展的重要保證。

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問題，與集團做強做優(yōu)、建設具有國際競爭力的科工貿(mào)一體化大型企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標不相適應。在推進轉型升級的過程中，我們必須持續(xù)大力加強和提升管理，通過與國內外先進企業(yè)對標，借鑒、消化、吸收國內外先進管理經(jīng)驗，不斷完善集團管理體系、管理模式、管理方法和管理手段，不斷提高集團管理的科學化和現(xiàn)代化水平。
（三）開展管理提升活動是集團加快轉變發(fā)展方式、提高發(fā)展質量和效益的重要舉措。
2007年以來，集團經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了跨越式增長，目前經(jīng)營規(guī)模已躍上千億元臺階，但利潤增長與營業(yè)收入增長不同步，提質增效的任務十分艱巨。提高集團發(fā)展的質量和效益，加強管理是直接、有效、重要的手段。只有加強投資決策管理，確保摸清、看透、投準，才能保證投資的高質量，避免重大資產(chǎn)損失；只有加強科技創(chuàng)新，才能確�？萍纪度氚l(fā)揮最大效益，多出成果、快出成果；只有加強戰(zhàn)略管理、運營管理、財務管理、風險管理等，才能把握正確方向，優(yōu)化資源配置，防控經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益；只有加強對每一項業(yè)務、每一個項目的全過程管理，才能提高業(yè)務經(jīng)營的質量和效益；只有加強人力資源管理，加快推進實施人才強企戰(zhàn)略和五項人才工程，才能為企業(yè)科學發(fā)展提供人才保證；等等。總之，只有全面加強和提升管理，才能推動集團發(fā)展方式向更加集約、更加注重內涵式發(fā)展轉變。
（四）開展管理提升活動是集團有效應對當前復雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢，保持持續(xù)較快健康發(fā)展的重要保證。
2012年是世界經(jīng)濟和我國經(jīng)濟形勢十分復雜嚴峻的一年。當前，國際金融危機還在發(fā)展蔓延，全球經(jīng)濟增速放緩，貿(mào)易保護主義持續(xù)升溫，國際市場競爭更趨激烈，各種不穩(wěn)定不確定因素較多；國內經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的問題仍較突出，經(jīng)濟增速下降，能源、原材料等生產(chǎn)要素價格繼續(xù)高位運行，導致企業(yè)成本壓力增大、風險因素增加、盈利空間收窄。今年一季度，央企虧損面達24%，集團盡管整體保持了平穩(wěn)較好態(tài)勢，但一些企業(yè)受宏觀經(jīng)濟和行業(yè)形勢等多種因素的影響，經(jīng)營業(yè)績增長乏力甚至下滑，新簽合同大幅下降，對集團全面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標構成一定挑戰(zhàn)。復雜嚴峻的形勢容不得我們有半點懈怠，必須堅持搶抓機遇和防范風險并重、開源和節(jié)流并重，通過強化管理減少跑冒滴漏，降低成本、挖掘潛力、提升效益；通過強化管理及時發(fā)現(xiàn)和化解風險因素，增強抵御風險的能力；通過強化管理提高市場開發(fā)的有效性、增強經(jīng)營模式的競爭力，鞏固和擴大市場份額，在復雜嚴峻的環(huán)境中保持良好發(fā)展勢頭。
集團黨組和領導班子高度重視加強管理，從2007年、2010年兩次南戴河黨組擴大會議到歷年年度工作會議，加強管理始終是集團的一貫要求和工作重點之一。國資委統(tǒng)一部署在中央企業(yè)開展為期兩年的管理提升活動，對集團加強管理注入了新的強大動力、提供了新的重要契機、提出了新的更高要求。集團全體干部員工一定要深刻認識開展管理提升活動的重要性、必要性、緊迫性，把思想認識統(tǒng)一到國資委的重大決策和集團的重要部署上來，以高昂的熱情、科學的態(tài)度、扎實的行動投身管理提升活動，以管理提升的實際效果促進企業(yè)核心競爭力的顯著提升，促進集團和本公司戰(zhàn)略目標和年度目標的圓滿達成。
二、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，推動管理提升活動扎實深入開展
集團開展管理提升活動，要堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞建設具有國際競爭力的科工貿(mào)一體化大型企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，堅持以科學發(fā)展、轉型升級為主題，以轉變方式、提質增效為主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化、吸收借鑒、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強基礎管理，積極推進管理創(chuàng)新，著力構建管理提升長效機制，全面落實從嚴治企要求，顯著提高管理的質量、效率和水平，促進集團實現(xiàn)轉型升級新跨越，促進各級企業(yè)持續(xù)較快健康發(fā)展。
集團開展管理提升活動的范圍為集團公司及各級子企業(yè)，實現(xiàn)全覆蓋。開展管理提升活動，要把握好以下幾個重要問題：
（一）要準確把握開展管理提升活動的主題和目標
根據(jù)國資委統(tǒng)一部署，集團開展管理提升活動的主題為：強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展。主要目標是：力爭用2年時間，夯實管理基礎，全面提升管理水平，加快推進集團及各級企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，促進集團發(fā)展方式轉變和發(fā)展質量提升，促進全員素質能力提升，促進集團核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力提升。具體而言，要達到“五個顯著”：
一是基礎管理顯著加強。在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，企業(yè)_機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，制度和流程的執(zhí)行力進一步提高，管理的標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升。
二是管理現(xiàn)代化水平顯著提升。公司治理進一步科學完善，管理體系進一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動廣泛結合，先進管理理念、技術和方法得到有效應用，信 ……（未完，全文共7445字，當前僅顯示2614字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團開展管理提升活動動員大會上的講話》）