2012年度先進(jìn)個(gè)人推薦材料-----情系礦山做貢獻(xiàn) 扎根煤海保安全

2012年度先進(jìn)個(gè)人推薦材料-----情系礦山做貢獻(xiàn) 扎根煤海保安全

我叫**，今年43歲，于1982年參加工作，先后擔(dān)任了班長、值班隊(duì)長、隊(duì)長、生產(chǎn)副礦長等職，現(xiàn)任**公司回采區(qū)區(qū)長，在我參加工作的30多年來，我始終扎根在生產(chǎn)一線，對于我來說，煤礦的一草一木、一磚一瓦都是那么的熟悉、親切，我熱愛這方土地。我每天工作都是披星戴月激情投入，心系井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，以華潤誠信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神激勵(lì)自己，在今年里我?guī)ьI(lǐng)的三個(gè)回采隊(duì)實(shí)現(xiàn)采煤33.9萬噸的好成績，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，并消滅了二級以上非工傷事故。
一、 攻堅(jiān)克難在現(xiàn)場
針對目前礦井的深部開采、動(dòng)壓大，老巷多等特殊情況，精心組織抓環(huán)節(jié)、抓重點(diǎn)；一是：2012年各采面因地質(zhì)變化大，回采區(qū)搬家達(dá)11次，扎實(shí)做好采一隊(duì)上2224搬上2246，上22
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、2147維護(hù)假風(fēng)巷、過老巷、過大斷、大坡度托青煤開采等頂板和煤壁管理。
四是：為確保采三隊(duì)即能安全生產(chǎn)又能保證產(chǎn)量：①、制訂合理治水方案和措施，②、采取倒系統(tǒng)改變采煤方式。③、補(bǔ)三條外邊眼，避開斷層，三個(gè)月搬家達(dá)4次，每次協(xié)助掘進(jìn)做邊眼和貫前溜子安裝，加快掘進(jìn)進(jìn)度，減少影響采煤時(shí)間，由于采掘配合到位，每次收尾、初采組織有順，既保證安全又穩(wěn)住產(chǎn)量。每次采面收尾、初采初放，過特殊地段、隊(duì)遇難點(diǎn)，都是主動(dòng)蹲點(diǎn)到隊(duì)，每次帶跟班在現(xiàn)場，同員工并兼作戰(zhàn)共度難關(guān)，及時(shí)為連隊(duì)排擾解難，特別是掘四隊(duì)在采三隊(duì)2147工作面左邊眼時(shí)，我每天都會(huì)到現(xiàn)場跟班，直到邊眼對穿，在全區(qū)干群的努力下，全年計(jì)劃產(chǎn)煤33.5萬噸，實(shí)際產(chǎn)煤約33.9萬噸，超產(chǎn)約0.9萬噸，提前15天完成全年生產(chǎn)計(jì)劃。
二、強(qiáng)化質(zhì)量保安全
1.抓質(zhì)量先抓隊(duì)級管理人員，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，重抓班組管理，從而提高隊(duì)干和值班隊(duì)管理水平。嚴(yán)格按照公司“一號文件”的精神，開展了隱患排查和現(xiàn)場安全隱患整治，確保各隊(duì)工程質(zhì)量，對于在安全生產(chǎn)中質(zhì)量好、安全思想牢，責(zé)任強(qiáng)的連隊(duì)和隊(duì)干，工資分配上重點(diǎn)傾斜，對表現(xiàn)差的給予批評教育和考核。
2、為了規(guī)范管理人員和員工的行為，我先后制訂了《勞動(dòng)用工統(tǒng)一管理制度》、《工資統(tǒng)一分配方案及考核制度》、《成本管理及考核制度》、《煤質(zhì)管理及考核制度》、《支柱使用管理制度》等，用制度管理和約束管理人員、員工的不規(guī)范行為。
3、每逢節(jié)假日，采煤員工出勤不穩(wěn)定，區(qū)隊(duì)對采煤員工實(shí)行出勤獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工提高出勤；同時(shí)開展保安全、促生產(chǎn)、降成本競賽活動(dòng)，用經(jīng)濟(jì)桿杠調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，把安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本，煤質(zhì)分解到隊(duì)、到班組和個(gè)人；實(shí)行多產(chǎn)多得，多勞多得，鼓勵(lì)能做事、會(huì)做事、想做事的員工拿高工資和優(yōu)先評優(yōu)。
今年以來我下井226天，跑班前730天，回采區(qū)“三違”人員比同期下降30%，一至三季度煤業(yè)檢查回采區(qū)都達(dá)到省一級，消滅了不合格品和二級以上的非工傷事故，確保了安全生產(chǎn)。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作保穩(wěn)定
我每月都組織開展二次分線會(huì)，相互交流，取強(qiáng)補(bǔ)短，大家出謀劃測，每季開展一到二次值班隊(duì)長以上管理人員，現(xiàn)場管理交流會(huì)，從而相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)心員工，隨時(shí)了解與掌握員工的心理動(dòng)態(tài)和生活情況，幫助員工解決在生活上遇到的困難，有力地增強(qiáng)了管理人員與員工的凝聚力，有力地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。每月我都要求三個(gè)采煤隊(duì)的工資分配實(shí)行公開、公平、公正的透明方式，今年以來我區(qū)沒有出現(xiàn)一起因?yàn)楣べY分配引發(fā)的糾紛，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。
四、精益管理提效益
在公司全面推行精益管理以來，我切實(shí)的把它結(jié)合到實(shí)際工作中來，首先合理配采和控制二煤采高，并加強(qiáng)現(xiàn)場頂板、切頂線、運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，確保全年煤達(dá)4500大卡以上。嚴(yán)格按《回采區(qū)材料管理制度》執(zhí)行到位；在現(xiàn)場改變以前用道木、木子、板皮按頂卡板，改用塑料袋裝矸石充填，有效的降低了每月的材料成本達(dá)萬余元。
對采二隊(duì)的二煤軟底通過我連續(xù)幾天到工作面 ……（未完，全文共2516字，當(dāng)前僅顯示1599字，請閱讀下面提示信息。收藏《2012年度先進(jìn)個(gè)人推薦材料-----情系礦山做貢獻(xiàn) 扎根煤海保安全》）