電力公司申報年度先進(jìn)事跡材料

目錄/提綱：……
1、安全：全年千人負(fù)傷率10人
二是強(qiáng)化現(xiàn)場緊盯，抓實(shí)現(xiàn)場安全管理
三是強(qiáng)化運(yùn)行管理
一是以預(yù)算控制成本，加強(qiáng)生產(chǎn)材料、工資及其它費(fèi)用的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本控制
四是認(rèn)真執(zhí)行特殊時期集團(tuán)公司職工薪酬工資政策，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，節(jié)省工資成本
四是建立黨群微信工作平臺，把學(xué)習(xí)內(nèi)容以微信形式及時傳發(fā)到每名黨員
五是召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及讀書活動座談會等，有效促進(jìn)了學(xué)習(xí)教育的開展
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申報201*年度先進(jìn)集體事跡材料
申報單位：
201*年12月5日

201*年，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**公司黨委、行政全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會精神，以強(qiáng)化安全管理為重點(diǎn)，深化節(jié)支降耗，認(rèn)真落實(shí)去產(chǎn)能人員安置工作等，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了較好的工作成果，其主要標(biāo)志是：
1、安全：全年千人負(fù)傷率10人。1-11月份，全處無輕傷以上人身傷害事故，無列級責(zé)任停電事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、盈虧：全年盈虧指標(biāo)為正負(fù)零，1-11月份計劃指標(biāo)正負(fù)零，實(shí)際盈利60萬元。預(yù)計全年能夠?qū)崿F(xiàn)盈利60萬元。
3、穩(wěn)定工作：按照與集團(tuán)公司簽訂的《信訪工作責(zé)任狀》要求，重點(diǎn)開展了全國“兩會”期間和去產(chǎn)能期間不穩(wěn)定因素的排查活動，廣泛開展形勢任務(wù)教育，職工隊伍穩(wěn)定，全處未發(fā)生任何訪和個訪事件。
縱觀20**年的工作，集中體現(xiàn)了以下幾個特
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限整改治理到位，現(xiàn)場考問率達(dá)98%，使全公司各地面安全供電管理水平有了新的提高。強(qiáng)化處直屬運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)的安全監(jiān)管力度，完善雨季汛期應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部汛期值班、完善職工安全檔案、抓實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和“三違”處罰管理、嚴(yán)把安全措施審核關(guān)、定期召開經(jīng)理安全辦公會議、堅持現(xiàn)場辦公制度，及時貫徹落實(shí)上級文件和會議精神，對系統(tǒng)運(yùn)行存在的相關(guān)缺陷隱患通過現(xiàn)場辦公得到及時處理和解決。1—10月份，整改處理主要隱患缺陷85項，舉辦專題安全培訓(xùn)講座10期，培訓(xùn)職工850余人次，安全處罰106人次。通過安全、生產(chǎn)、技術(shù)三大系統(tǒng)密切協(xié)調(diào)配合，供電和通訊系統(tǒng)運(yùn)行更加安全可靠，主要體現(xiàn)在：
①、為保障主力礦井煤炭生產(chǎn)安全供電可靠性，充分利用春、秋季停電檢修契機(jī)，對線路傳導(dǎo)系統(tǒng)布局進(jìn)行完善與技術(shù)調(diào)整，重點(diǎn)處理線路馳度、接頭過熱測溫、接地電阻檢測試驗(yàn)、部分高壓供電線路更換絕緣瓷瓶及線下樹木障礙處理等，傳導(dǎo)系統(tǒng)抗風(fēng)險能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
②、部分廠礦通訊線路、網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)實(shí)施完善改造，提升了通訊、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)質(zhì)量，保證了系統(tǒng)運(yùn)行的順暢。
③、配合集團(tuán)公司落實(shí)去產(chǎn)能關(guān)井停電措施，按關(guān)井時限，經(jīng)檢查驗(yàn)收，先后完成了****變電所的撤除和礦、礦、**礦、**礦的關(guān)井停電工作。
2、強(qiáng)化經(jīng)營管理，深化節(jié)支降耗，保證了經(jīng)營指標(biāo)的完成
為實(shí)現(xiàn)全年正負(fù)零盈虧指標(biāo)的完成，積極采取應(yīng)對措施：一是以預(yù)算控制成本，加強(qiáng)生產(chǎn)材料、工資及其它費(fèi)用的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本控制。二是減少庫存，活化資金，除保證必要的安全投入外，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)購統(tǒng)采制度，杜絕一切非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。三是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，成立技術(shù)小組，對舊配件進(jìn)行修舊復(fù)用，減少損失，杜絕浪費(fèi)，取得顯著成果。1—10月份，組織技術(shù)人員自檢自修繼電保護(hù)試驗(yàn)器 2臺，電容器、蓄電池利舊50節(jié)，自制線路橫擔(dān)180根，自制避雷針3根，回收吊錨75跟、并勾線夾40根，維修利舊避雷器580支，修復(fù)避雷器試驗(yàn)儀器2臺。對廠礦撤出的998臺電話空號虛擬到一臺交換機(jī)上，彩屯、艾友礦關(guān)閉，將原有電話站一組20節(jié)電池改為16節(jié)一組，**、**電話站改造等取得明顯節(jié)電效果。另外，加強(qiáng)車輛管理，最大限度控制生產(chǎn)出車頻率，加強(qiáng)油耗管理，同時充分利用職工取暖費(fèi)優(yōu)惠政策等多種措施實(shí)現(xiàn)節(jié)支近30萬元。四是認(rèn)真執(zhí)行特殊時期集團(tuán)公司職工薪酬工資政策，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，節(jié)省工資成本。五是發(fā)揮管理職能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2000萬千瓦時電量的直供政策，為集團(tuán)公司節(jié)省電費(fèi)支出260余萬元。
3、全面實(shí)施“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，不斷增強(qiáng)干部黨員的思想政治素質(zhì)
根據(jù)中央、省委和集團(tuán)公司黨委關(guān)于全面開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的統(tǒng)一部署，按照集團(tuán)公司黨委要求，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)開展以“建設(shè)書香礦區(qū)，助力解危渡困”為主題的全員讀書活動，處黨委高度重視，連續(xù)下發(fā)三個文件，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為今年黨建工作的重大政治任務(wù)，及時成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和督導(dǎo)組，進(jìn)行布置和督導(dǎo)。一是按照學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)總書記系列講話“兩學(xué)”內(nèi)容，制定了月度學(xué)習(xí)計劃，制作了流程圖和時間表。二是處黨委每月下發(fā)學(xué)習(xí)參考材料，兩級班子每月集中學(xué)習(xí) ……（未完，全文共2642字，當(dāng)前僅顯示1680字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司申報年度先進(jìn)事跡材料》）