抓常規(guī) 重管理 努力提高辦學(xué)質(zhì)量

目錄/提綱：……
一、強化教學(xué)常規(guī)，努力提高教學(xué)質(zhì)量
（一）嚴格執(zhí)行課程計劃
（二）做好“控輟保學(xué)”工作
（三）狠抓學(xué)校教學(xué)管理
（四）加強學(xué)科教研工作
二、力抓素質(zhì)教育，促進學(xué)生全面發(fā)展
（一）積極開展多種形式的德育活動
（二）認真抓好“讀智慧書、做文明人”的“一校一品、一校一特”特色創(chuàng)建活動
三、著力均衡發(fā)展，創(chuàng)辦人民滿意教育
四、狠抓項目建設(shè)，努力改善辦學(xué)環(huán)境
（一）規(guī)范操作程序
（二）加強項目管理
五、重視存在問題，積極爭創(chuàng)更大業(yè)績
一是教師老齡化嚴重，學(xué)校18位在編17位在崗教師中有10位年齡在50歲以上
二是缺任課教師，學(xué)科教師不配套
三是教師的現(xiàn)代信息技術(shù)水平需要進一步提高
四是學(xué)校辦學(xué)條件、硬件建設(shè)還需要進一步完善
……
抓常規(guī) 重管理 努力提高辦學(xué)質(zhì)量
梓潼縣交泰小學(xué) 梁紅毅
（2013年5月3日）

尊敬的劉局長、各位領(lǐng)導(dǎo)：
為了全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質(zhì)教育，進一步加強學(xué)校常規(guī)管理，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，我校在縣教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓教師隊伍建設(shè)，強化常規(guī)管理，取得了一定的成績�，F(xiàn)將我校工作匯報如下：
一、強化教學(xué)常規(guī)，努力提高教學(xué)質(zhì)量
（一）嚴格執(zhí)行課程計劃。嚴格按照有關(guān)規(guī)定開足課程，開足課時。嚴格執(zhí)行課程表、作息時間表，保證學(xué)生的休息時間，杜絕節(jié)假日組織學(xué)生集體補課現(xiàn)象。要求教師要備好課，上好課，不斷向40分鐘要質(zhì)量、要效益，做到減負不減質(zhì)。對推薦的各種課外輔助讀物，堅持學(xué)生自愿征訂。
（二）做好“控輟保學(xué)”工作。認真執(zhí)行學(xué)生學(xué)籍
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等對學(xué)生進行思想品德教育，抓好升旗儀式和國旗下的講話，成立學(xué)雷鋒活動小組，開展學(xué)雷鋒活動；組織學(xué)生參加各種社會公益活動和實踐活動；組織師生觀看愛國影片，觀看圖片展覽等活動，豐富了學(xué)生的課余生活，進一步對學(xué)生進行了愛國主義教育、社會公德教育，有效地促進了學(xué)校“三風(fēng)”建設(shè)。
（二）認真抓好“讀智慧書、做文明人”的“一校一品、一校一特”特色創(chuàng)建活動。成立“一校一品 一校一特”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定讀書活動教師學(xué)習(xí)計劃和學(xué)生學(xué)習(xí)計劃，懸掛讀書名人名言標牌，保證教師、學(xué)生讀書時間，增設(shè)“讀智慧書、做文明人”成果展示欄，定期將教師和學(xué)生讀書心得擇優(yōu)展示，大力營造濃郁的讀書氛圍，著力打造書香校園，積極倡導(dǎo)教師和學(xué)生讀智慧書做文明人。
三、著力均衡發(fā)展，創(chuàng)辦人民滿意教育
積極組織教職工學(xué)習(xí)關(guān)于均衡發(fā)展的相關(guān)政策和法規(guī)，摸清家底，完善軟件資料。通過自查，生均教學(xué)及輔助用房面積為8.15平方米，生均體育運動場館面積14.81平方米，小學(xué)數(shù)學(xué)科學(xué)儀器達標率為85%，音體美器材配備達標率為90%，每百名學(xué)生擁有計算機為15臺，生均圖書為32.5冊，主要指標均達到合格要求。
下階段，我們將進一步關(guān)注困難_學(xué)生入學(xué)問題，認真做好“兩免一補”工作，關(guān)愛留守兒童，健全困難學(xué)生資助體系；廣開渠道多方籌資，爭取得到社會各界的大力支持，努力改善辦學(xué)條件；廣泛展開校本研究，強力落實師德教育、新課程培訓(xùn)及以新知識、新技術(shù)為重點的教師繼續(xù)教育培訓(xùn)；全面實施素質(zhì)教育，重視校園環(huán)境建設(shè)；健全各項管理制度，深化教育教學(xué)改革，規(guī)范過程管理，不斷提升教學(xué)質(zhì)量；層層落實安全責(zé)任，強化安全教育，確保學(xué)校安全。
四、狠抓項目建設(shè)，努力改善辦學(xué)環(huán)境
（一）規(guī)范操作程序。建立健全項目建設(shè)管理機構(gòu)，成立由學(xué)校校長為組長，行政、工會、教代會相關(guān)人員為成員的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期通報項目建設(shè)進度，定時召開建設(shè)工程的協(xié)調(diào)會、分析會，確保學(xué)校項目建設(shè)有計劃、有組織實施，確保按時間節(jié)點和要求完成項目建設(shè)。
（二）加強項目管理。本著“科學(xué)、安全、經(jīng)濟、適用”的原則，嚴格執(zhí)行強制性建設(shè)標準規(guī)范，加強資金管理，嚴把基本建設(shè)質(zhì)量關(guān)，積極采取有效措施，確保建設(shè)進度和建設(shè)質(zhì)量。目前，投資24萬元的學(xué)校幼兒園改造項目已通過初驗，投資50萬元的教師周轉(zhuǎn)房建設(shè)項目已完成圖紙設(shè)計、審圖、預(yù)算、財評、招標、簽訂合同等工作，已進入施工階段。通過多方努力，我校還爭取到了交泰場鎮(zhèn)愛心人士史思健捐贈的太陽能熱水器1臺，有效解決學(xué)生的用熱水問題；爭取到縣信用聯(lián)社捐贈的價值5萬元的150學(xué)生課桌凳和150套床上用品，極大地改善了學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境；硬化了400平方米的學(xué)生活動場地；拆除并新建了45米圍墻，消除了安全隱患。
五、重視存在問題，積極爭創(chuàng)更大 ……（未完，全文共2337字，當(dāng)前僅顯示1486字，請閱讀下面提示信息。收藏《抓常規(guī) 重管理 努力提高辦學(xué)質(zhì)量》）