公司高管2013半年述職報告(公司副總經(jīng)理)

目錄/提綱：……
一、思想方面
二、加強理論學習，不斷增強自身的工作能力
三、履行崗位職責方面，堅持求真務實，認真履職
第四、以抓生產(chǎn)過程和設備預知維修的細節(jié)化管理，來確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行
第五、強化責任意識，轉(zhuǎn)變工作作風
第六、抓精細化管理，降生產(chǎn)成本，組織成立5個降成本攻關(guān)小組
4、鍋爐耗煤攻關(guān)，（由30元/噸均降至27元/噸）農(nóng)用復合肥
5、基質(zhì)配方優(yōu)化攻關(guān)正在進行
第七、強化企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)主體責任
第八、以抓生產(chǎn)過程和設備預知維修的細節(jié)化管理，來確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行
第九、強化責任意識，轉(zhuǎn)變工作作風
四、廉潔自律方面，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定
五、存在問題和工作打算
二、工作的預見性、全面性還有待進一步完善，特別是對
……
高管半年試用期滿述職報告

---**集團復肥有限責任公司副總經(jīng)理
公司高管2013半年述職報告(公司副總經(jīng)理)
(2013年6月)

2012年12月，經(jīng)過公開競聘，我繼續(xù)擔任大興公司副總經(jīng)理�，F(xiàn)將半年來的學習、工作總結(jié)匯報如下：
一、思想方面。
堅持樹立正確的世界觀，不斷提升思想道德素質(zhì)。高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎。做為一名黨員和領(lǐng)導更應該不斷加強道德修養(yǎng)的提高。始終注重加強樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。首先是堅持做到認認真真工作，堂堂正正做人，踏踏實實做事。牢記使命，“踐行宗旨”，在困境面前能夠保持良好的心態(tài)，繼續(xù)孜孜不倦地對信仰和理想去追求。
始終做到順境時不得意忘形，困難時不失意悲觀。其次是珍惜團結(jié)，維護團結(jié)。顧全大局。時刻告誡自己要始終把事業(yè)和工作擺在首位，把穩(wěn)定公司生產(chǎn)做為頭等大事來抓。
始終告誡自己
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略623字，正式會員可完整閱讀）……　
方，較往年每噸配方成本下降100-150元（原料同一價格前提下），產(chǎn)生巨大經(jīng)濟效益，接近同行業(yè)先進水平。

第二、加強復肥生產(chǎn)過程控制和考核，嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，合格品由90%上升到98%，總養(yǎng)份平均控制在高出0.2左右。

第三、積極開展技術(shù)創(chuàng)新，小改小革不斷（1.1#干燥引風機技改；2.縫包拆邊機改造技改；3.4噸鍋爐爐排改造技改；4.振動篩篩網(wǎng)技改），通過以上技改使10萬噸裝置不能生產(chǎn)農(nóng)用復合肥成為歷史，產(chǎn)能得到充分釋放，取得了很好的經(jīng)濟效益。

第四、以抓生產(chǎn)過程和設備預知維修的細節(jié)化管理，來確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行。都要事前有預案，事中有監(jiān)督，事后有總結(jié)，不斷在工作中積累經(jīng)驗，提高管理水平。
第五、強化責任意識，轉(zhuǎn)變工作作風。意識決定行動。
強調(diào)以身作則，領(lǐng)導就是風向標，自己要做到一級帶著一級干，一級干給一級看。

第六、抓精細化管理，降生產(chǎn)成本，組織成立5個降成本攻關(guān)小組。

1.動態(tài)配方優(yōu)化攻關(guān)（較往年每噸配方成本下降
100-150元、原料同一價格前提下，產(chǎn)生巨大經(jīng)濟效益，接近同行業(yè)先進水平）。

2.養(yǎng)份控制攻關(guān)（平均養(yǎng)份由高于0.8降至0.2），

3.單包重量控制攻關(guān)，（由高于0.25kg降至0.1kg以
內(nèi)）
4.鍋爐耗煤攻關(guān)，（由30元/噸均降至27元/噸）農(nóng)用
復合肥。
5.基質(zhì)配方優(yōu)化攻關(guān)正在進行。
第七、強化企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)主體責任。以抓安全環(huán)保指標的控制工作，來推進節(jié)能減排的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行安全環(huán)�！澳繕素熑沃啤惫芾�，并與責任人的績效掛鉤，層層分解落實。1.定期組織公司安全環(huán)保部門和生產(chǎn)車間召開安全生產(chǎn)工作會議，認真分析安全環(huán)保生產(chǎn)形勢，研究解決存在的問題，及時安排部署、督促落實各項工作。2.
建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制，提高員工的安全意識。3.嚴格事故責任追究。認真落實國務院和政府下發(fā)的《安全事故責任追究辦法》，對發(fā)生的安全環(huán)保事故，堅持“四不放過”原則，實現(xiàn)了以制度規(guī)范行為的管理模式。4.根據(jù)集團公司的要求，實行了安全環(huán)保目標責任考核獎勵制度，將安全環(huán)保指標層層落實。
第八、以抓生產(chǎn)過程和設備預知維修的細節(jié)化管理，來確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行。都要事前有預案，事中有監(jiān)督，事后有總結(jié)，不斷在工作中積累經(jīng)驗，提高管理水平。
第九、強化責任意識，轉(zhuǎn)變工作作風。意識決定行動。
強調(diào)以身作則，一級帶著一級干，一級干給一級看。
四、廉潔自律方面，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定。
立黨為公、執(zhí)政為民、廉潔奉公是對一名黨員領(lǐng)導干部的基本要求。在廉潔自律方面，我能夠自覺對照“7個不準”的要求，嚴格要求自己，始終保持清政廉潔的作風。
我始終牢記“兩個務必”，始終保持共產(chǎn)黨人和黨員領(lǐng)導干部應有的品格與操守。
半年來，時刻牢記黨的宗旨，自覺增強黨性觀念，自覺遵守黨規(guī)黨紀和國家法律法規(guī)，將廉潔從政貫穿始終，認真落實黨風廉政責任制，嚴格以身作則，和員工一道努力工作，解決實際問題，做好表率作用。

五、存在問題和工作打算
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾方面：

第一、自己的業(yè)務水平和管理能力還有待進一步提高，各項管理工作離公司的精細化管理要求還有一定的差距。第
二、工 ……（未完，全文共2752字，當前僅顯示1749字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報告(公司副總經(jīng)理)》）