嚴(yán)管理降成本增效益促發(fā)展及三走進(jìn)活動(dòng)的通知

目錄/提綱：……
一、活動(dòng)要求
二是堅(jiān)定信心，讓廣大員工進(jìn)一步振奮精神，廣泛參與，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力
二、活動(dòng)安排
三、幾點(diǎn)措施
2、精心組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)
3、加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化考核
……
關(guān)于開(kāi)展“嚴(yán)管理、降成本、增效益、促發(fā)展”主題形勢(shì)任務(wù)教育“三走進(jìn)”活動(dòng)的通知
嚴(yán)管理降成本增效益促發(fā)展及三走進(jìn)活動(dòng)的通知

為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的新“2383”措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)既定工作任務(wù)和目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。經(jīng)研究決定，在集團(tuán)公司開(kāi)展“嚴(yán)管理、降成本、增效益、促發(fā)展”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育“三走進(jìn)”活動(dòng)（進(jìn)科區(qū)、進(jìn)車間、進(jìn)班組），現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、活動(dòng)要求
通過(guò)主題的形勢(shì)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略392字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
雜、周期較長(zhǎng)、救市難度大等特點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”的思想。制定宣講方案和宣講日程表，組織本單位宣講組開(kāi)展巡回宣講，積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，使集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)危機(jī)的各項(xiàng)路線方針政策進(jìn)科區(qū)、進(jìn)車間、進(jìn)班組。
2、廣泛討論階段（2012年10月1日-2012年10月31日）：組織全體員工開(kāi)展“企業(yè)有困難，我該怎么辦”等主題大討論活動(dòng)，及時(shí)通過(guò)召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)、班組形勢(shì)宣講會(huì)等形式，做到員工百分之百學(xué)習(xí)，百分之百發(fā)言，百分之百有措施，使廣大員工普遍認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)狀況，自覺(jué)理解、支持企業(yè)發(fā)展思路、措施等。在開(kāi)展大討論活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)廣大干部員工的思想引導(dǎo)，把員工的注意力引導(dǎo)到立足本職、忠于職守、發(fā)展企業(yè)上來(lái)，把精力集中到攻堅(jiān)克難上來(lái)，讓員工為企業(yè)降本增效獻(xiàn)計(jì)出力，全力以赴應(yīng)對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的各種挑戰(zhàn)。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，帶好頭，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決做到顧大局、講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律、聽(tīng)招呼，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工渡過(guò)危機(jī)。
3、廣泛參與階段（2012年11月1日-2012年12月31日）：“三走進(jìn)”活動(dòng)的落腳點(diǎn)，是要引導(dǎo)員工立足崗位，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地干好本職工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。各單位要組織全體員工進(jìn)行崗位對(duì)標(biāo)，將全年目標(biāo)任務(wù)分解到基層、到崗位、到個(gè)人，每個(gè)人都要在本崗位上加強(qiáng)安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其它各項(xiàng)開(kāi)支，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新，崗位爭(zhēng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)各自最大的貢獻(xiàn)。
三、幾點(diǎn)措施
1、把握基調(diào)，深入宣講。各單位要深刻認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重大意義，把握“嚴(yán)管理、降成本、增效益、促發(fā)展”這一主題，結(jié)合工作實(shí)際，深入開(kāi)展宣講活動(dòng)，確�；顒�(dòng)不流于形式，真正起到傳遞壓力，凝心聚力，堅(jiān)定信心，助推發(fā)展的作用，使全體干部員工認(rèn)識(shí)到無(wú)論形勢(shì)多么復(fù)雜、任務(wù)多么艱巨，只要堅(jiān)定信心，迎難而上，就一定能夠克難制勝，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的、更大的發(fā)展。
2、精心組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各單位要采取不同形式、不同角度的宣講方式，把宣講 ……（未完，全文共1729字，當(dāng)前僅顯示1099字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《嚴(yán)管理降成本增效益促發(fā)展及三走進(jìn)活動(dòng)的通知》）