礦業(yè)公司管理提升活動第二階段總結(jié)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)精心組織
二、統(tǒng)一思想高度重視
三、加大宣傳營造氛圍
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識
一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)
二是“走出去”向榜樣企業(yè)學(xué)習(xí)
三是“請進(jìn)來”向?qū)＜覍W(xué)者學(xué)習(xí)
五、突出重點(diǎn)，提升公司的各項(xiàng)管理工作
……
細(xì)化工作安排、量化工作目標(biāo)、確定保障措施
全面系統(tǒng)推進(jìn)管理提升活動
礦業(yè)公司管理提升活動第二階段總結(jié)

中煤進(jìn)出口公司全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，朔州礦業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照中煤進(jìn)出口公司管理提升活動工作方案的要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)了《朔州中煤礦業(yè)公司管理提升活動實(shí)施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)各部室、基層各單位深入開展管理提升活動。到目前為止，朔州礦業(yè)公司已經(jīng)按照上級要求完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項(xiàng)工作，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。
從總體上看，
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充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要性和必要性。第二、明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，確保管理提升活動取得良好成效。第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實(shí)效。
三、加大宣傳營造氛圍
為有效推動公司管理提升活動順利開展，貫徹落實(shí)國資委開展管理提升活動的工作部署，公司根據(jù)中煤集團(tuán)公司的要求，全面開展以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級、保值增值、做優(yōu)做強(qiáng)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動，確保公司管理提升活動實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí)。公司堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、辦公平臺、《信息報(bào)》、黑板報(bào)等宣傳載體，集中精力對管理提升活動進(jìn)行立體式、全方位的宣傳報(bào)道，形成了強(qiáng)大的宣傳聲勢，為活動的各項(xiàng)工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識
為有效調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺性，鞏固和拓展第一階段的工作成果，不斷提高管理水平，我公司結(jié)合實(shí)際，采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)方法。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)。公司組織全體職工在深入學(xué)習(xí)中煤進(jìn)經(jīng)[2012]232號文件精神的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、抓提升”的工作要求，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、凝聚共識。二是“走出去”向榜樣企業(yè)學(xué)習(xí)。9月10日，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入到下屬企業(yè)進(jìn)行實(shí)地督查學(xué)習(xí)，緊緊圍繞“全面預(yù)算管理、成本管理、公司_管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、公司企業(yè)文化”五方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。通過為期兩天的交流學(xué)習(xí)，為公司帶來了新的管理理念，進(jìn)一步拓寬了公司管理思路。三是“請進(jìn)來”向?qū)＜覍W(xué)者學(xué)習(xí)。9月13日，公司邀請管理學(xué)院副院長蒞臨公司進(jìn)行“企業(yè)管理提升”培訓(xùn)講座，公司副經(jīng)理以上人員和各下屬單位負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)大家充分認(rèn)識到開展管理提升活動的重要性和緊迫性。
五、突出重點(diǎn)，提升公司的各項(xiàng)管理工作
“做好公司3個(gè)發(fā)展瓶頸和7個(gè)管理短板的專項(xiàng)提升工作” 是管理提升活動第二階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項(xiàng)工作的重要保證。公司于9月8日正式啟動“發(fā)展瓶頸、找問題，管理短板、找環(huán)節(jié)”。在管理提升第一階段活動的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格按照《管理提升活動工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，堅(jiān)持以降本增效為主線，以人力資源管理考核為重點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動，全員參與。在公司各部門、各基層單位樹立對標(biāo)標(biāo)桿，通過完善對標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄 ……（未完，全文共2108字，當(dāng)前僅顯示1340字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦業(yè)公司管理提升活動第二階段總結(jié)》）