醫(yī)院民主生活會突出問題整改情況匯報

2012年民主生活會突出問題整改情況匯報
中西醫(yī)結合醫(yī)院行政支部

按照上級有關要求，經衛(wèi)生局批準，按期召開了民主生活會，就查找出的突出問題，結合醫(yī)院實際，認真查找存在的突出問題，按照整改措施逐項落實，現(xiàn)將整改落實情況匯報于后：
一、醫(yī)院領導班子及醫(yī)院工作思路、出發(fā)點和落腳點，應是發(fā)展醫(yī)院，為廣大病員提供優(yōu)質、價格合理的醫(yī)療服務，改善職工待遇三大目標，不要只停留在領導的嘴上、心里邊，而是要寫在文件上，多與職工溝通，讓醫(yī)療質量和職工民生齊頭并進，把民生和醫(yī)院發(fā)展共同考慮。
此項已整改落實：
1.城北新建醫(yī)院已于2011年1月1日開業(yè)，在五樓學術廳舉行了開業(yè)慶典文藝匯演，取得了圓滿成功，2012年舉行護士禮
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進了1名有著扎實中醫(yī)基礎的執(zhí)業(yè)醫(yī)師，并招聘一定數(shù)量的醫(yī)技、護理人員充實臨床，現(xiàn)在全院職工已達300人。
（三）、關心職工健康，職工體檢應制度化，每兩年一次還是應延續(xù)下去，固定時間定期開展此項工作；職工醫(yī)療補充事宜，領導班子應開會多討論一下。
此項已整改落實：
1.已執(zhí)行每兩年一次的職工體檢，以后將此項制度執(zhí)行下去。
2.醫(yī)療補充事宜已每年按期執(zhí)行，發(fā)放到位。
（四）、醫(yī)院外塑形象首先要得到職工的認可，靠經濟收入、文化建設、思想宣傳教育來支撐，讓職工有自豪感，能看到醫(yī)院發(fā)展的前景。培養(yǎng)一支高素質、高效率的職工隊伍，引進商界管理模式，將經營理念灌輸?shù)铰毠に枷胫腥�，提升職工自身素質，加大制度執(zhí)行力度，以管理促效益，以優(yōu)質服務樹品牌。窗口科室要更具親和力，發(fā)揮來院病人及老同志的“250個人際影響力”效應作用，樹立良好的口碑。
此項已整改落實：
1. 加強基層服務科內、對外宣傳，組織了10余名醫(yī)務人員對重慶工商大學、瑞山中學、職教中心的9235 人進行了體檢，并進行了健康分析，有效提升了我院的知名度，同時為醫(yī)院創(chuàng)收17萬余元。積極開展臨床科室、醫(yī)技科室及窗口科室患者滿意度調查和病區(qū)出院患者回訪活動，在不斷改進醫(yī)療服務的同時，病員對醫(yī)技、醫(yī)護技術和服務態(tài)度都得到了大大提升，均在96%以上。
2.以醫(yī)院文化建設為核心，打造醫(yī)院文化內涵。征集并明確了醫(yī)院辦院宗旨“誠信仁愛，融匯中西�！痹河枮椤昂竦虏⿲W 濟民求真”，譜寫了院歌“生命的陽光”，繪出了以傳統(tǒng)太極符號和三江流域為標志的院徽。
3.醫(yī)院質量與安全管理體系已在進一步完善，待修訂完成后下發(fā)各科，將層級管理真正落到實處，推進“二甲”創(chuàng)建工作。
（五）、在人才隊伍建設方面，加強愛院意識教育外，是否引進一些中西醫(yī)結合人才來充實臨床工作，尤其是學術學科帶頭人的培養(yǎng)和引進，管理人才要知識化、科學化、年青化，管理與業(yè)務并重，向其他單位學習好的管理經驗，取長補短。
此項已整改落實：
1.加強名科及新科室建設，成立針灸康復專科病房、新建中醫(yī)館、煎藥室、血液科、輸血科、急診科、病案室、質控辦等科室，任命了一批中青年骨干為科室負責人，管理正在向規(guī)范化、科學化方向邁進。
（六）、醫(yī)院一、二級班子應通力合作，齊抓共管，深入基層，將行政、后勤管理工作做得更扎實，黨組織活動經費應多支持一點，以便開展組織活動，民主黨派經費也應適當多支持一點。
此項已整改落實：
1.全體院領導、職能科室和臨床科室負責參加了題為“統(tǒng)一_，令行禁止”倍壘培訓，大大提高了認識。
2.在全院 ……（未完，全文共2180字，當前僅顯示1386字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院民主生活會突出問題整改情況匯報》）