廣告公司學(xué)習(xí)公司年報交流發(fā)言材料

華夏幸福公司2012年報學(xué)習(xí)心得
交流發(fā)言材料

廣告公司 高明春
（2013年8月5日）

《華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司2012年度報告》是一部系列、全面的公司報告。有些內(nèi)容是我們不曾了解的，學(xué)習(xí)過程中感到有深度，難消化。但學(xué)習(xí)沒有止境。作為一名承包經(jīng)營者，應(yīng)該以此為
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二、明確行業(yè)競爭格局和發(fā)展趨勢
華夏幸�；鶚I(yè)董事會關(guān)于公司未來發(fā)展的論壇與分析，進一步明確了發(fā)展目標，避免公司走彎路，在正確的軌道上快速前進。如我們廣告分公司，雖然是小公司，也要定位好自己的發(fā)展目標。就廣告公司而言首要條件是資源。目前我們廣告資源僅限于老的寧通公路5個高炮廣告位，由于四周被樹木遮擋，廣告效應(yīng)并不明細。同時隨著江六高速的開通，5個高炮有4個即將面臨被淘汰的危機。所以，廣告公司要發(fā)展就必須在江六高速架設(shè)高炮，以贏得立足之地。
三、公司治理
華夏幸�；鶚I(yè)根據(jù)《公司法》、《證卷法》等法律法規(guī)要求，建立了較為完善的公司治理結(jié)構(gòu)和各項制度。加強了對管理人員的考評機制，并與個人績效進行掛鉤，努力實現(xiàn)在薪酬分配上“責(zé)任與利益一致、能力與價值一致”的目標。結(jié)合我們承包經(jīng)營的性質(zhì)，也遵循了了績效與工作掛鉤的管理理念，調(diào)動了員工的積極性，挖掘了工作潛力。所以，不論大公司還是小公司，管理是共性，管理工作做的好，也能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。
四、內(nèi)部控制
公司內(nèi)部控制的目標是保證經(jīng)營合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果。具體聯(lián)系到我們經(jīng)營的現(xiàn)狀 ……（未完，全文共1001字，當(dāng)前僅顯示636字，請閱讀下面提示信息。收藏《廣告公司學(xué)習(xí)公司年報交流發(fā)言材料》）